街道關(guān)于落實“四不直接分管”工作的情況匯報

目錄/提綱：……
一、提高認識，明確責任
二、梳理工作，細化分工
三、建章立制，加強監(jiān)督
一是社會民主監(jiān)督觀念淡
二是制度建設(shè)有待進一步完善
1、加強內(nèi)部民主監(jiān)督
2、注重社會監(jiān)督
3、繼續(xù)加強制度建設(shè)
……
泉園街道關(guān)于落實
“四不直接分管”工作的情況匯報

沈河區(qū)紀委：
為進一步完善懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，切實加強對權(quán)力運行的制約監(jiān)督，有效促進黨政主要領(lǐng)導廉潔從政，根據(jù)《沈河區(qū)黨政主要領(lǐng)導“四不直接分管”實施辦法（試行）》（沈河紀發(fā)【2012】19號）精神，泉園街道黨工委高度重視，認真貫徹黨政主要領(lǐng)導“四不直接分管”制度�，F(xiàn)將落實情況匯報如下：
一、提高認識，明確責任。實行黨政主要領(lǐng)導“四個不直接分管”制度，是貫徹實施《黨內(nèi)監(jiān)督條例》，推進黨風廉政建設(shè)，加大從源頭上治理和預(yù)防腐敗的重大舉措。實行黨政主要領(lǐng)導“四個不直接分管”制度，并不是
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管領(lǐng)導、分管財務(wù)審批領(lǐng)導連簽后予以報銷；萬元以上資金使用須經(jīng)領(lǐng)導班子集體討論決定后予以報銷；財務(wù)收支情況每月底向領(lǐng)導班子公布一次。
工程項目工作：由一名副主任分管。認真落實工程項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制、合同管理制等責任制度。預(yù)算資金在5萬以下的，必須經(jīng)主任辦公會集體討論，同意后方可實施。預(yù)算資金在5萬以上的，必須經(jīng)黨工委會集體討論，同意后方可實施。
物資采購工作：由一名副主任分管。嚴格執(zhí)行政府采購的相關(guān)規(guī)定和制度，大宗物資采購必須按照《中華人民共和國政府采購法》的規(guī)定程序操作，堅持領(lǐng)導班子集體討論，公開招標，并對商品價格和質(zhì)量實行監(jiān)督。預(yù)算資金在3萬以下的，必須經(jīng)主任辦公會集體討論，同意后方可實施。預(yù)算資金在3萬以上的，必須經(jīng)黨工委會集體討論，同意后方可實施。
凡涉及人事、財務(wù)、工程項目和物資采購及招商引資的工作事項，屬一般問題的報分管副職同意后，執(zhí)行落實；凡涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用事項，經(jīng)分管副職審核，領(lǐng)導班子集體研究作出決定后，執(zhí)行落實。形成“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的工作機制。
三、建章立制，加強監(jiān)督。為進一步規(guī)范人事、財務(wù)、工程項目和物資采購等各項工作的管理，對現(xiàn)行的《財務(wù)管理工作制度》、《黨工委議事規(guī)則》等制度進行修改完善。在確立黨政主要領(lǐng)導“四不直接分管”基礎(chǔ)上，分管副職要主動接受主要領(lǐng)導和班子其他成員的監(jiān)督，定期或不定期聽取本單位人事、財務(wù)、工程項目和物資采購等工作開展情況的匯報。泉園街道黨工委將結(jié)合工作實際，進一步強化紀律，加強管理，堅持把“四不直接分管”規(guī)定真正落實到實處。
存在的問題
一是社會民主監(jiān)督觀念淡。雖然群眾對領(lǐng)導干部權(quán)力的希望有所監(jiān)督,但在真正實施大眾監(jiān)督的過程中,卻絕大多數(shù)老百姓還是采取“事不關(guān)己,高高掛起”的淡漠態(tài)度,在沒有損失自身利益的前提下,大部分都是“聽之任之”,沒有真正參與到真正的監(jiān)督中來。
二是制度建設(shè)有待進一步完善。目前看來，在分權(quán)和互相監(jiān)督權(quán)力方面還存在著監(jiān)督機制不全、監(jiān)督手段不多、監(jiān)督效果不佳的狀況，我街需進一步創(chuàng)新制度建設(shè)和監(jiān)督手段，通過制度建設(shè)的剛性約束，及領(lǐng)導干部的自覺行動，促進廉潔自律意識增強，推動街道黨風廉政建設(shè)工作全面展開，使黨 ……（未完，全文共1922字，當前僅顯示1222字，請閱讀下面提示信息。收藏《街道關(guān)于落實“四不直接分管”工作的情況匯報》）