街道開展“四不直接分管”工作自查情況匯報

目錄/提綱：……
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真落實“四不直接分管”制度
二、細(xì)化責(zé)權(quán)，確保各項工作責(zé)任落實到位
三、理順程序，保障人、財、物、工程管理守紀(jì)有序
四、加強監(jiān)管，確保領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履職、從嚴(yán)自律
五、存在問題
六、整改措施和下一步工作打算
……
馬官橋街道開展“四不直接分管”工作
自查情況匯報


為認(rèn)真落實黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人“四不直接分管”制度，進(jìn)一步強化對“一把手”權(quán)力的監(jiān)督制約。馬官橋街道紀(jì)工委聯(lián)合綜合辦公室，按照區(qū)紀(jì)委《沈河區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)“四不直接分管”實施辦法》要求，對街道主要領(lǐng)導(dǎo)落實“四不直接分管”工作情況進(jìn)行自查，現(xiàn)將工作開展及自查情況匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真落實“四不直接分管”制度
馬官橋街道黨工委高度重視，6月4日召開黨工委會議，統(tǒng)一思想，認(rèn)真貫徹落實區(qū)紀(jì)委《沈河區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)“四不直接分管”實施辦法》。通過黨工委會集體研究決定，在馬官橋黨工委發(fā)[2012]3號文件《關(guān)于調(diào)整街道黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工的通知》基礎(chǔ)上，對工作中涉及的人事、財務(wù)、物資采購和工程項目四個方面，嚴(yán)格執(zhí)行“四不直接分管”監(jiān)督制約機(jī)制，對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和副職領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)分工進(jìn)一步細(xì)化，調(diào)整后的班子成員工作分工情況形成文件，下發(fā)機(jī)關(guān)各科室。通過調(diào)整，街道形成黨政主要領(lǐng)導(dǎo)抓政策定位、抓工作組織、抓部門協(xié)調(diào)、抓監(jiān)督考核工作落實，副職領(lǐng)導(dǎo)分管人事、財務(wù)、物資采購和工程項目的工作分工格局。
二、細(xì)化責(zé)權(quán)，確保各項工作責(zé)任落實到位
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、工程管理守紀(jì)有序
人事工作，由胡艷俠副書記分管。負(fù)責(zé)干部的日常教育、管理工作。提拔任用以及重要崗位人員變動，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《公務(wù)員法》等有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照民主推薦、民主測評、公開選拔、競爭上崗、任前公示等程序組織實施，提出干部任免、調(diào)入、錄用、考核、獎懲等人事安排方案，向黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)書記辦公會討論后，提交領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。如遇中層干部選拔任用，必須開展競爭上崗活動，防止出現(xiàn)任人唯親、暗箱操作現(xiàn)象。人事工作活動，要求程序記錄完整，以備街道紀(jì)工委檢查小組隨時監(jiān)督檢查。
財務(wù)工作，由胡艷俠副書記分管。小額度（1000元及以下）資金使用，由具體科室提出申請，經(jīng)科室主管領(lǐng)導(dǎo)申報，分管領(lǐng)導(dǎo)審核經(jīng)費支出原因和去向，同意并發(fā)生實際支出后，按照財務(wù)管理規(guī)定，經(jīng)報銷人經(jīng)手簽字、部門主管副職領(lǐng)導(dǎo)驗收、辦事處分管領(lǐng)導(dǎo)審檢后，行政主要領(lǐng)導(dǎo)審批核準(zhǔn)報銷；較大額度（1000元以上，10000元及以下）資金使用，由具體科室提出，經(jīng)科室主管領(lǐng)導(dǎo)申報，分管領(lǐng)導(dǎo)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，共同研究，提出意見，同意并發(fā)生實際支出后，按照財務(wù)管理規(guī)定，經(jīng)報銷人經(jīng)手簽字、主管領(lǐng)導(dǎo)驗收、分管領(lǐng)導(dǎo)審檢，行政主要領(lǐng)導(dǎo)審批核準(zhǔn)報銷；大額資金（10000元以上）使用，由具體科室提出，主管領(lǐng)導(dǎo)申報，分管領(lǐng)導(dǎo)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，召開班子會議，經(jīng)集體研究，提出意見，得到同意答復(fù)并發(fā)生實際支出后，按照財務(wù)有關(guān)管理規(guī)定，經(jīng)報銷人經(jīng)手簽字、主管領(lǐng)導(dǎo)驗收、分管領(lǐng)導(dǎo)審檢后，行政主要領(lǐng)導(dǎo)審批核準(zhǔn)報銷。大額資金使用活動，要求程序記錄完整，以備街道紀(jì)工委檢查小組隨時監(jiān)督檢查。
物資采購工作，由胡艷俠副書記分管。對未列入政府采購目錄的零星物資采購（1000元及以下），如日常辦公、會議、公務(wù)用車、公務(wù)接待活動所需物資，由相關(guān)業(yè)務(wù)科室提出，上報綜合辦公室，分管物資采購的副職加強監(jiān)管，提出意見，由綜合辦公室指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購。未列入政府采購目錄的大宗物資及集中性辦公用品（1000元以上）采購，由分管物資采購的副職提交領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，明確專人，按照“管采分離”的要求進(jìn)行集中采購。凡列入政府采購目錄的物資采購，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定，按程序報政府采購中心同意后實行政府集中采購。正職及分管物資采購的副職不得直接參與采購活動。公務(wù)用車由綜合辦公室主任統(tǒng)一調(diào)度。大宗物資采購活動要求程序記錄完整，以備街道紀(jì)工委檢查小組隨時監(jiān)督檢查。
工程項目工作，由胡艷俠副書記分管。由辦事處相關(guān)科室做出預(yù)案，上報分管領(lǐng)導(dǎo)，組織相關(guān)部門調(diào)研立項，上報主要領(lǐng)導(dǎo)，召開班子會議集體研究決定。成功立項后，再次由班子會議集體研究，履行落實工程項目建設(shè)和承包發(fā)包方案集體討論決定制度，落實工作項目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制等責(zé)任制度。分管工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織實施，正職加強監(jiān)管并審批。
上述工作分工安排，保證了馬官橋街道主要領(lǐng)導(dǎo)“四不直接分管”工作機(jī)制落實，形成了“副職分管、正職監(jiān)管、集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策”的工作機(jī)制，有效預(yù)防了“一把手”腐敗行為的發(fā)生，同時使黨政主要領(lǐng)導(dǎo)從事務(wù)性小事中分離出來，集中更大精力開展全面工作。
四、加強監(jiān)管，確保領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履職、從嚴(yán)自律
在分工保障的同時，馬官橋街道黨工委堅持“五條防線”監(jiān)管制度，保障各級領(lǐng)導(dǎo)自律，認(rèn)真履職。第一條防線是及時匯報制度，保證主要領(lǐng)導(dǎo)時時掌握本單位人、財、物工作情況，有利于主要領(lǐng)導(dǎo)總攬全局，時時監(jiān)控，防范副職領(lǐng)導(dǎo)單項權(quán)力過分集中；第二條防線是堅持領(lǐng)導(dǎo)班子和黨組織成員周例會匯報制度，對工作中涉及的人事、財務(wù)、物資采購和工程項目工作，在例會活動中，面向班子成員進(jìn)行公開說明和匯報，做到重大工作決策和工作內(nèi)容公開透明，時刻接受組織和其它班子成員監(jiān)督。第三條防線是大力推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開制度，貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉活動和民主生活會制度，對領(lǐng)導(dǎo)干部分管的主要工作進(jìn)行認(rèn)真述職述廉，認(rèn)真自查，接受本單位同志監(jiān)督和廉政評價。第四條防線是接受街道黨工委組織的紀(jì)檢督查工作小組把此項工作作為街道黨風(fēng)廉政建設(shè)重要考核內(nèi)容。定期組織檢查，加強對分管副職行使權(quán)力情況的監(jiān)督。定期或不定期聽取本單位財務(wù)、干部人事和物資采購等工作開展情況說明，面對紀(jì)檢督查工作小組提出的問 ……（未完，全文共4445字，當(dāng)前僅顯示2245字，請閱讀下面提示信息。收藏《街道開展“四不直接分管”工作自查情況匯報》）