2013年煤礦礦長在職工代表大會(huì)上的行政工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢
二、圍繞總量目標(biāo)，積極組織原煤生產(chǎn)
三、落實(shí)“雙控雙提”，提升經(jīng)營管理水平
四、完善服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)穩(wěn)定發(fā)展
一、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)，開創(chuàng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定新局面
二、追求技術(shù)進(jìn)步，提高工作效能，實(shí)現(xiàn)礦井優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)
三、突出_重點(diǎn)，深化管理創(chuàng)新，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量
四、堅(jiān)持以民為本，推進(jìn)和諧創(chuàng)建，改善員工生產(chǎn)生活條件
五、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，營造和諧向上的礦區(qū)新氛圍
……
2013年煤礦礦長在職工代表大會(huì)上的行政工作報(bào)告

各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我向大會(huì)做行政工作報(bào)告，請各位代表審議。
第一部分 2012年工作回顧
2012年主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況是：
1.精煤產(chǎn)量：計(jì)劃65萬噸，完成68萬噸，超計(jì)劃3萬噸；
2.掘進(jìn)進(jìn)尺：計(jì)劃13500米，完成15073米，超計(jì)劃1573米；
3.開拓進(jìn)尺：計(jì)劃3000米，完成3917米，超計(jì)劃917米；
4.企業(yè)利潤：計(jì)劃2064萬元，完成2189萬元，比計(jì)劃增盈125萬元；
5.商品煤單位成本：計(jì)劃804.35元/噸，完成801.96元/噸，比計(jì)劃下降2.39元/噸；
6.員工收入：全礦在崗員工人均收入與去年比上漲10%；
回顧2012年工作，主要有以下四個(gè)方面：
一、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢
2012年，針對礦井地質(zhì)條件復(fù)雜、采面多、戰(zhàn)線長等特點(diǎn)，全礦堅(jiān)持狠抓超前防范，薄弱環(huán)點(diǎn)重點(diǎn)盯防，努力確保安全生產(chǎn)。一是加大安全檢查和隱患整改力度，堅(jiān)持定期和不定期檢查相結(jié)合的辦法，先后定期組織綜合大檢查32次，查出隱患483件，全部落實(shí)整改。不定期組織“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、水害防治、防火及火工品專項(xiàng)檢查和干部夜間上崗抽查活動(dòng)接連不斷，頻率高，
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略846字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
善了經(jīng)營管理制度，建立健全責(zé)任落實(shí)體系，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，注重考核兌現(xiàn)，形成了_長效機(jī)制。一是嚴(yán)格執(zhí)行物資材料發(fā)放和使用的各項(xiàng)管理措施，狠抓各個(gè)環(huán)節(jié)的材料管理，做到了審批、領(lǐng)取、發(fā)放、使用到回收的全過程閉合管理，減少損失浪費(fèi)。二是定期檢查各單位庫房、料點(diǎn)，統(tǒng)籌安排物資使用，保證了材料的有效利用。三是嚴(yán)控辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等管理費(fèi)用，大力壓縮支出。四是完善電力管理辦法，采取“躲峰填谷”措施，實(shí)現(xiàn)有效節(jié)約用電，降低電費(fèi)支出，峰谷差比例實(shí)現(xiàn)歷史性突破。五是開展修舊利廢工作，加強(qiáng)物資回收復(fù)用，降低材料消耗。六是按公司總體安排，開展定崗定員，精簡合并機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動(dòng)。
四、完善服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)穩(wěn)定發(fā)展
一是強(qiáng)化后勤服務(wù)職能，不斷改善“兩堂一舍”硬件環(huán)境；加強(qiáng)員工通勤管理，保證通勤車次；新設(shè)井口熱水點(diǎn)，方便職工飲用；繼續(xù)為員工贈(zèng)送生日蛋糕。二是關(guān)心貧困家庭，為困難員工發(fā)放救濟(jì)金；開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，資助身患疾病的職工子女大學(xué)就讀。三是加強(qiáng)政策宣傳，積極化解各類矛盾，保持了信訪穩(wěn)定。同時(shí)，機(jī)關(guān)各部門、汽車隊(duì)、水暖隊(duì)等單位圍繞中心，立足自我，增強(qiáng)配合服務(wù)功能，保證和促進(jìn)了安全生產(chǎn)與和諧礦區(qū)建設(shè)。
同志們，2012年的各項(xiàng)工作成績來之不易。這是全礦廣大員工團(tuán)結(jié)敬業(yè)，頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。但是，在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到礦井存在著安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展緩慢、礦井管理還存在漏洞等問題和不利因素，必須深刻反省我們在責(zé)任強(qiáng)化、基礎(chǔ)建設(shè)、隱患整治、措施落實(shí)、教育培訓(xùn)等方面的差距和不足，都需要我們在新的一年工作中認(rèn)真對待，切實(shí)解決。
第二部分 礦井面臨的形勢及工作部署

同志們，展望新的一年，集團(tuán)公司決心進(jìn)一步深化改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。對于林盛煤礦來說，我們要適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要，更要完成既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工作提升。縱觀2013年的總體形勢，不利因素和有利條件同時(shí)存在。
有利條件：一是，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)總體趨好，將逐步回歸平穩(wěn)增長期，對優(yōu)質(zhì)煤炭資源需求將有所增加；二是，員工隊(duì)伍依然優(yōu)秀和堅(jiān)強(qiáng)，是戰(zhàn)勝一切困難的力量之源；三是，優(yōu)良傳統(tǒng)仍然保存，吃苦耐勞精神，“站著排頭不讓，扛著紅旗不放”的精神穩(wěn)固；四是，生產(chǎn)、安全、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營工作基礎(chǔ)仍在。
不利因素：一是，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢雖有好轉(zhuǎn)，但仍需很長一段時(shí)期，對礦井發(fā)展形成嚴(yán)重制約；二是，礦井經(jīng)過幾年來快速開采，優(yōu)質(zhì)塊段已所剩無幾，而且地質(zhì)賦存條件極為惡劣，對礦井安全穩(wěn)定、生產(chǎn)發(fā)展、效益提升影響極大；三是，近幾年安全、標(biāo)準(zhǔn)化等工作所形成的相對落后局面，在員工心理上形成一定陰影；四是，老礦井劣勢已經(jīng)顯露，是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問題。
基于以上形勢分析，結(jié)合礦井發(fā)展實(shí)際，礦行政確定2013年工作指導(dǎo)思想是：以黨的“十八大”精神和公司“兩會(huì)”精神為指引，以安全工作為中心，以生產(chǎn)和效益為重點(diǎn)，把握“有序、平穩(wěn)、扎實(shí)、健康”的工作基調(diào)，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)，加強(qiáng)管理，統(tǒng)一思想，穩(wěn)步發(fā)展，為建設(shè)安全和諧礦井而努力奮斗。
2013年全礦行政工作基本思想是：堅(jiān)持“一個(gè)中心”，著眼“三個(gè)突出”，做到“三個(gè)推進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”，辦好“三件好事”，實(shí)現(xiàn)“五大目標(biāo)”。
一個(gè)中心：就是堅(jiān)持安全生產(chǎn)工作中心。
三個(gè)突出：就是突出企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，鞏固和提升“超越創(chuàng)新”的品牌文化優(yōu)勢；突出生產(chǎn)組織的核心地位，促進(jìn)和建立正常良性的生產(chǎn)秩序；突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)地位，重塑礦井新形象。
三個(gè)推進(jìn)：就是推進(jìn)科技興礦戰(zhàn)略實(shí)施，提高自主創(chuàng)新能力；推進(jìn)經(jīng)營管理創(chuàng)新，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；推進(jìn)礦區(qū)環(huán)境建設(shè)，促進(jìn)和諧礦井發(fā)展。
三個(gè)提升：就是提升干部工作積極性和履職效果；提升員工安全素質(zhì)和工作技能；提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和管理水平。
三件好事：一是提高采掘修一線工人待遇，落實(shí)就餐免費(fèi)補(bǔ)助；二是安設(shè)下東六南翼絞車道運(yùn)人猴車，減輕員工體力消耗；三是興建礦區(qū)體育活動(dòng)場地，豐富員工文體生活。
五大目標(biāo)：
1.確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，杜絕重傷以上事故；
2.精煤產(chǎn)量：確保完成65萬噸，力爭完成72萬噸；
3.掘進(jìn)總進(jìn)尺：確保完成13500米，力爭完成15000米；
4.開拓進(jìn)尺：確保完成3500 米；
5.企業(yè)利潤：確保實(shí)現(xiàn)4398萬元。
圍繞全年奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要全力抓好以下五個(gè)方面工作。
一、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)，開創(chuàng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定新局面
安全工作永遠(yuǎn)是我們各項(xiàng)工作的重中 ……（未完，全文共8697字，當(dāng)前僅顯示2375字，請閱讀下面提示信息。收藏《2013年煤礦礦長在職工代表大會(huì)上的行政工作報(bào)告》）