員工隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)查研究

目錄/提綱：……
一、當(dāng)前職工隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問(wèn)題：
（二）精力難以集中，素質(zhì)能力參差不齊：部分職工有“做一天和尚撞一天鐘”的思想
二、剖析存在問(wèn)題的原因：
三、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策與措施：
（一）注重提高職工思想素質(zhì)，著力提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感
（二）從強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)入手,加快職工技能水平的提高
（三）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)
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員工隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)查研究

建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是順利推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的新形勢(shì)下，職工隊(duì)伍建設(shè)顯得越來(lái)越重要。特別是目前公司面臨歷史上最困難的時(shí)期，對(duì)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)提出更高要求。
筆者對(duì)***科職工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及原因。就如何加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)發(fā)揮好職工隊(duì)伍作用進(jìn)行了專題調(diào)研。通過(guò)了解職工的思想、生活和工作等基本情況，組織職工進(jìn)行座談?dòng)懻�。總體情況：目前職工隊(duì)伍整體素質(zhì)較好，政治堅(jiān)定可靠，思想作風(fēng)純樸，認(rèn)真履行職責(zé)，多數(shù)同志表現(xiàn)出了愛(ài)崗敬業(yè)和奉獻(xiàn)犧牲精神，在平凡的崗位上勤奮工作。同時(shí)筆者也感到，當(dāng)前職工隊(duì)伍建設(shè)與科學(xué)發(fā)展觀要求、與新的使命任務(wù)要求還有很大差距，存在一些不容忽視的問(wèn)題，必須認(rèn)真研究加以解決。
一、當(dāng)前職工隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問(wèn)題：
（一）思想認(rèn)識(shí)不
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來(lái)的。這些轉(zhuǎn)崗的人員有的未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的技能培訓(xùn)就上崗，致使有些職工想干不會(huì)干。一些老職工年齡偏大、學(xué)歷偏低，發(fā)展受限，不同程度地影響了職工的整體素質(zhì)提高。
(二)工作動(dòng)力不足：一些職工剛到崗位時(shí)，還有一股熱情，工作干勁比較大。但隨著年齡的增長(zhǎng)，當(dāng)初那種工作熱情便開(kāi)始降溫。特別是感到公司效益不好，前途比較迷茫時(shí)就會(huì)銳氣減退，致使部分職工對(duì)本職工作不夠盡責(zé)，工作熱情不高，動(dòng)力不足。
三、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策與措施：
加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，全面提升職工素質(zhì)，是新時(shí)期企業(yè)使命任務(wù)的需要，是學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的一項(xiàng)重要舉措，是全面完成公司、化肥廠職代會(huì)提出的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最基礎(chǔ)的工作，是搞好環(huán)安科安全環(huán)保、質(zhì)量分析、班組建設(shè)最根本的保證。我們必須下大力氣解決職工隊(duì)伍建設(shè)中存在的突出矛盾和問(wèn)題，清除影響和制約職工素質(zhì)建設(shè)發(fā)展的不利因素。結(jié)合當(dāng)前公司形勢(shì)和環(huán)安科目前現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
（一）注重提高職工思想素質(zhì)，著力提高員工的忠誠(chéng)度和歸屬感。
提高職工隊(duì)伍思想素質(zhì)，是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)新形勢(shì)下的職工隊(duì)伍建設(shè)，必須加強(qiáng)宣傳，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通與交流，深入細(xì)致地做好思想政治工作。增強(qiáng)職工責(zé)任感、使命感，端正工作態(tài)度，愛(ài)崗敬業(yè)，在本職崗位上建功立業(yè)。
通過(guò)一定的方式，及時(shí)讓職工知道企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中所遇到的困難以及相應(yīng)的對(duì)策，并廣泛組織職工參與企業(yè)決策的討論，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議。這樣做既可取得集思廣益的效果，又可以刺激職工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感。只要職工真切體會(huì)到企業(yè)的興衰成敗與自己息息相關(guān)，離開(kāi)企業(yè)自己將難以發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)的一體化，從而自覺(jué)為之奉獻(xiàn)，最終形成企業(yè)的“命運(yùn)共同體”。將個(gè)人追求與企業(yè)生存和發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的思想觀念，包括改革觀念、創(chuàng)新觀念和進(jìn)取觀念。進(jìn)一步增強(qiáng)職工的危機(jī)感、緊迫感和應(yīng)變能力，激發(fā)大家的生產(chǎn)積極性與工作熱情，努力形成"人人有壓力、人人有動(dòng)力"的良好氛圍。教育職工牢固樹(shù)立學(xué)習(xí)無(wú)處不在、機(jī)遇無(wú)處不在、競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在的思想，珍惜時(shí)機(jī)，把握機(jī)遇，勤奮學(xué)習(xí)，崗位成才。
（二）從強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)入手,加快職工技能水平的提高
培訓(xùn)是職工提升素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)的重要途徑，也是職工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的實(shí)際需要。環(huán)安科除了開(kāi)展定期、定性培訓(xùn)外，還結(jié)合實(shí)際，見(jiàn)"機(jī)"行事，采取不同層次、不同形式的培訓(xùn)模式來(lái)增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效。比如，建立崗位作業(yè)達(dá)標(biāo)培訓(xùn)模式，即按崗位的規(guī)范要求，分為技術(shù)型、熟練型、普通型三個(gè)層次培訓(xùn)，來(lái)提高崗位人員的實(shí)際操作水平；建立短期培訓(xùn)模式，有針對(duì)性地選擇課題，即把教育培訓(xùn)寓于日常工作實(shí)踐中。通過(guò)集中培訓(xùn)與自學(xué)成才相結(jié)合，崗位輪訓(xùn)與素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合等方法，千方百計(jì)為提高職工素質(zhì)搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，進(jìn)一步提高職工的綜合素質(zhì)。
（三）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)
應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)的要求，迫切需要提升職工的創(chuàng)新能力，用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的方法來(lái)審視新情況、解決新問(wèn)題，促進(jìn)各項(xiàng)工作開(kāi)創(chuàng)新局面。使安全環(huán)保及日常分析工作向技術(shù)含量高、工作質(zhì)量好、勞動(dòng)效率高的方向推進(jìn)。 ……（未完，全文共2615字，當(dāng)前僅顯示1662字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《員工隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)查研究》）