淺議增強(qiáng)干部職工內(nèi)聚力

淺議增強(qiáng)干部職工內(nèi)聚力

內(nèi)聚力，顧名思義，是指在同種物質(zhì)內(nèi)部相鄰各部分之間的相互吸引力。引申到一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)，就是指團(tuán)隊(duì)（企業(yè)）內(nèi)成員之間、成員與團(tuán)隊(duì)（企業(yè)）之間一種相互關(guān)系的反映。這種關(guān)系，不僅是維持團(tuán)隊(duì)（企業(yè)）存在的必要條件，而且也是增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)（企業(yè)）整體功能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)（企業(yè)）目標(biāo)不可或缺的條件。一個(gè)團(tuán)隊(duì)（企業(yè)）如果失去了內(nèi)聚力，則會(huì)變成一盤散沙，根本無法維持下去。內(nèi)聚力的重要性顯而易見。
**近幾年遭遇了前所未有的困難，生產(chǎn)裝置不能滿負(fù)荷運(yùn)行，尤其是今年1—3月，僅靠外購液氨維持著**廠**的運(yùn)行，其他的裝置均處于停產(chǎn)狀況，企業(yè)效益大幅下滑，職工收入減少。增強(qiáng)干部職工內(nèi)聚力，保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保在外供
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靈魂之與肉體，是企業(yè)對(duì)外的無形產(chǎn)品和服務(wù)宗旨，企業(yè)的社會(huì)形象；企業(yè)文化是價(jià)值觀念，是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力和意義所在；企業(yè)文化是行為模式，是企業(yè)員工呈現(xiàn)出來的言行規(guī)范，是以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)_態(tài)。企業(yè)文化對(duì)外是一面旗幟，對(duì)內(nèi)是一種向心力，因此，可以說企業(yè)是樹，文化是根，樹因有根而堅(jiān)固茂盛，水因有源而長(zhǎng)流不息，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要保證，沒有文化支撐的企業(yè)干不成事。通過企業(yè)文化建設(shè)，幫助員工在對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)上樹立三種理念；1、企業(yè)是企業(yè)與員工共同生存和發(fā)展的平臺(tái)；2、企業(yè)是制度共守，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的大家庭；3、企業(yè)是一所大學(xué)校，員工在為企業(yè)作出奉獻(xiàn)的同時(shí)，自身素質(zhì)也會(huì)得到提高。只有這樣，大家才會(huì)發(fā)自內(nèi)心的愛護(hù)企業(yè)，維護(hù)企業(yè)，發(fā)展企業(yè)。**作為一個(gè)有著50多年歷史的企業(yè)，常年積淀下來的“我是**人”已深深植根于職工的腦海之中，與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共生死，成為每一名職工肩上的重任。今年公司黨委開展的“我是**人，我自信，我奮進(jìn)”主題教育活動(dòng)，就是要激發(fā)出干部職工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，把注意力和干勁集中到搶抓機(jī)遇、穩(wěn)定運(yùn)行、強(qiáng)化管理、降本增效上來，為全力實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
三、增強(qiáng)黨組織的感召力。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的自身建設(shè)，加強(qiáng)黨員黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)，發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，成為公司扭虧主戰(zhàn)場(chǎng)上的排頭兵。作為共產(chǎn)黨員不論在什么崗位上，從事何種職業(yè)，擔(dān)任什么職務(wù)，都必須樹立扭虧的信心，在工作中要始終如一，以實(shí)際行動(dòng)贏得普通職工群眾的信任和支持。同時(shí)注重挖掘典型，發(fā)揮典型的引領(lǐng)示范作用。一個(gè)典型可以帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以引領(lǐng)一個(gè)單位。公司黨委在2011年開展了“創(chuàng)爭(zhēng)十佳”的評(píng)選，各單位高度重視，通過廣泛的宣傳，無論優(yōu)秀的個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，他們的先進(jìn)事跡都深入人心，向先進(jìn)看齊成為推動(dòng)工作的動(dòng)力。在公司生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)、在技術(shù)創(chuàng)新、降本增效的主戰(zhàn)場(chǎng)，廣大黨員都身先士卒，沖鋒在前，有效的調(diào)動(dòng)了廣大職工的愛崗敬業(yè)精神和工作的積極性，大家心往一處想，勁往一處使，為全力實(shí)現(xiàn)扭虧作出積極貢獻(xiàn)。
四、建立有效的激勵(lì)機(jī)制。首先就要建立起承認(rèn)差別的理念。企業(yè)中每個(gè)人的能力大小不同，而且人們之間有很大的能力差距，所以才有人們?cè)谄髽I(yè)中的不同分工，要摒棄人沒有能力不同，只有分工不同的觀念；正因?yàn)槠髽I(yè)中人們有很大的能力差異，所以人們?cè)谄髽I(yè)中的收益方式就有很大的不同，企業(yè)中員工收益差距大是正常的，沒有差別也就沒激勵(lì)，沒有激勵(lì)企業(yè)就難以發(fā)展。 激勵(lì),就是通過科學(xué)的方法,激發(fā)人的內(nèi)在潛能,充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。心理學(xué)研究表明,需要引起動(dòng)機(jī),動(dòng) ……（未完，全文共2217字，當(dāng)前僅顯示1409字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺議增強(qiáng)干部職工內(nèi)聚力》）