員工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查研究2

目錄/提綱：……
一、員工隊(duì)伍的基本情況
二、員工思想狀況
4、班組長個人綜合素質(zhì)雖然較強(qiáng)，但在政治上主動要求進(jìn)步的不突出
三、原因分析
四、改進(jìn)措施和方向
3、積極支持公司各項(xiàng)改革舉措，不斷優(yōu)化工作流程和標(biāo)準(zhǔn)化管理
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員工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查研究2

搞好員工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的根本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在當(dāng)前形勢下，**車間的員工隊(duì)伍建設(shè)的狀況如何，存在什么問題，如何有針對性的解決好這些問題，確保員工隊(duì)伍的健康發(fā)展，保證在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)和及其殘酷的市場環(huán)境下，提高企業(yè)競爭力，完成好上級交給的生產(chǎn)任務(wù)，是我們**人需要思考和解決的重要問題。正因?yàn)槿绱耍覀儗?*員工隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查，進(jìn)而對員工隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行探究。
一、員工隊(duì)伍的基
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2、員工普遍對企業(yè)未來發(fā)展比較擔(dān)憂，信心不足，對公司能否順利實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)心中沒有底，表現(xiàn)出一定的悲觀、迷茫和不知所措等。
3、班組長工作壓力較大，主要來自于班組的基礎(chǔ)管理抓不住重點(diǎn)，瞻前顧后和把過多的精力用于班組各類臺賬的迎檢方面等等。
4、班組長個人綜合素質(zhì)雖然較強(qiáng)，但在政治上主動要求進(jìn)步的不突出。
三、原因分析
1、當(dāng)前企業(yè)所面臨的實(shí)際困難導(dǎo)致員工收入的減少與物價、房價、醫(yī)療、教育等費(fèi)用增漲的矛盾突出，員工生活負(fù)擔(dān)過重，必然影響到員工的思想和行為。
2、公司長期受能源制約而未見實(shí)質(zhì)性好轉(zhuǎn)，導(dǎo)致員工憂心重重，有條件的不得不考慮自身出路，而無條件的大多缺乏工作激情。
3、黨員隊(duì)伍中過去出現(xiàn)的的極個別腐敗現(xiàn)象、黨員干部不作為現(xiàn)象極大地?fù)p害了黨員隊(duì)伍形象，對黨的性質(zhì)、宗旨等宣傳不夠也是影響技術(shù)骨干在政治上積極要求進(jìn)步的原因之一。
4、公司雖然努力推進(jìn)流程管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等具體措施，也取得一定效果，但由于管理機(jī)構(gòu)、部門臃腫，班組所要面對的各方檢查任務(wù)較重，幾乎每個班組必須要固定一名組員來從事各類臺賬的編寫甚至杜撰，而真正實(shí)際有用的、反映真實(shí)的工作（除了工藝操作報表等外）、班組建設(shè)的紀(jì)錄是鳳毛麟角。
由此可見，車間職工平均年齡正值年富力強(qiáng)階段，而接近中技的平均文化程度，說明員工隊(duì)伍整體工作能力較強(qiáng)，能夠適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基本要求，但同時也是思想最活躍，家庭負(fù)擔(dān)最重的階段。
四、改進(jìn)措施和方向
1、在公司改革進(jìn)程中，在加強(qiáng)輿論的正面引導(dǎo)的同時，更要做好對員工隊(duì)伍中存在的一些消極思想、疑問等的解釋疏導(dǎo)，鼓舞斗志，提振信心。進(jìn)一步加強(qiáng)對職工特別是青年職工能力素質(zhì)的培養(yǎng)及提高，不斷提高班組的凝聚力。
2、高度重視班組長的管理、培養(yǎng)和選拔，不斷 ……（未完，全文共1494字，當(dāng)前僅顯示950字，請閱讀下面提示信息。收藏《員工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)查研究2》）