外經(jīng)公司2013年工作要點(diǎn)

目錄/提綱：……
一、深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理，確保安全生產(chǎn)有序可控
一是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理
二是切實(shí)強(qiáng)化安全隱患整治
三是加強(qiáng)安全動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制
四是切實(shí)加強(qiáng)安全應(yīng)急管理
二、強(qiáng)化市場項(xiàng)目開發(fā)，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展
一是繼續(xù)推進(jìn)滿洲里新國際貨場合作項(xiàng)目
二是建設(shè)綏芬河木材基地二期
三是積極做好滿洲里國內(nèi)貨場物流規(guī)劃
四是謀劃同江、撫遠(yuǎn)口岸木材及礦產(chǎn)品物流基地項(xiàng)目
三、采取有進(jìn)有退策略，優(yōu)化貿(mào)易發(fā)展結(jié)構(gòu)
一是做大進(jìn)口煤炭自營貿(mào)易
二是做優(yōu)進(jìn)口化工品合作代理貿(mào)易
三是強(qiáng)化貿(mào)易后期管理
一是抓好德國進(jìn)口汽車物流
二是抓好滿洲里進(jìn)口化肥機(jī)械化灌裝物流
三是抓好物流合同的簽訂
四是抓好綏芬河國際列市場拓展
五是探索綏芬河木材跨局門到門服務(wù)
五、有效盤活資產(chǎn)資源，努力放大潛在效益
一是有效盤活固定資產(chǎn)
二是有效盤活化工品庫存
三是盤活人力資源
六、提高企業(yè)_能力，優(yōu)化經(jīng)營管理質(zhì)量
一是建立集體審定機(jī)制
二是完善統(tǒng)計(jì)分析機(jī)制
三是建立和完善經(jīng)營評(píng)價(jià)機(jī)制
四是建立經(jīng)營過程預(yù)警機(jī)制
五是強(qiáng)化考核追責(zé)
六是建立和完善績效激勵(lì)機(jī)制
七、推進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)建，增強(qiáng)企業(yè)競爭軟實(shí)力
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)
二是深化人力資源開發(fā)
三是抓好職工技能培訓(xùn)
四是努力為職工辦實(shí)事
……

黑龍江哈鐵對(duì)外經(jīng)貿(mào)公司2013年工作要點(diǎn)

2013年，是我國全面貫徹落實(shí)十八大精神的開局之年，是路局深化市場主體地位、整體推進(jìn)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的突破年，也是外經(jīng)公司發(fā)揮鐵路運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，實(shí)施有進(jìn)有退貿(mào)易發(fā)展策略，全力推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)的攻堅(jiān)之年。外經(jīng)公司要按照部、局“高度融合、一體管理、規(guī)范發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型”的總體部署，搶抓機(jī)遇，迎難而上，扎實(shí)工作，全面兌現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
2013年工作思路：以學(xué)習(xí)落實(shí)黨的十八大精神和路局“三會(huì)”精神為指針，按照路局和投資集團(tuán)的總體要求，堅(jiān)持“依托一個(gè)優(yōu)勢(shì)，恪守一個(gè)戰(zhàn)略，突出一個(gè)主題，把握兩條主線，盤活三項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升”，創(chuàng)新經(jīng)營，攻堅(jiān)克難，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展。
依托一個(gè)優(yōu)勢(shì)：就是依托鐵路運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，在運(yùn)輸業(yè)與非運(yùn)輸業(yè)高度融合的大背景下，謀劃物流產(chǎn)品和貿(mào)易產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提升企業(yè)市場競爭力。
恪守一個(gè)戰(zhàn)略：就是恪守貿(mào)易與物流一體化發(fā)展戰(zhàn)略，利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場、兩大資源，以貿(mào)易實(shí)貨拉動(dòng)國際國內(nèi)物流，以物流促進(jìn)國際國內(nèi)貿(mào)易，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
突出一個(gè)主題：就是安全發(fā)展主題，安全不代表一切，但是沒有安全就沒有一切，口岸物流企業(yè)正在由管理型向生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變，安全形勢(shì)發(fā)生深刻變革，安全生產(chǎn)大于天。
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指導(dǎo)，重點(diǎn)解決安全管理傾向性問題，確保各個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。四是切實(shí)加強(qiáng)安全應(yīng)急管理。認(rèn)真落實(shí)《安全突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)和救援設(shè)備維護(hù)，定期開展培訓(xùn)，適時(shí)組織演練，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，提高應(yīng)急處理能力。
二、強(qiáng)化市場項(xiàng)目開發(fā)，支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展。立足口岸，精心設(shè)計(jì)產(chǎn)品，完善物流節(jié)點(diǎn)；抓大宗品類，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條；融入地方經(jīng)濟(jì)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為外經(jīng)可持續(xù)發(fā)展注入新動(dòng)力。一是繼續(xù)推進(jìn)滿洲里新國際貨場合作項(xiàng)目。加強(qiáng)與浩通能源公司合作，力爭礦產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)基地項(xiàng)目早日運(yùn)營。做好與伊利托公司合作開發(fā)“汽車物流項(xiàng)目”。根據(jù)現(xiàn)有進(jìn)駐企業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)園區(qū)鐵路專用線，爭取政府土地支持，爭取路局部分線上料支持，外經(jīng)出資修建園區(qū)專用線走行部分，為園區(qū)企業(yè)提供鐵路運(yùn)輸服務(wù)。二是建設(shè)綏芬河木材基地二期。對(duì)44、45道新延長的240米及兩側(cè)場地進(jìn)行規(guī)劃硬化，擴(kuò)展進(jìn)口木材的接卸、倉儲(chǔ)、二次倒運(yùn)、運(yùn)輸服務(wù)等物流業(yè)務(wù)，依托鐵路運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)把業(yè)務(wù)向供應(yīng)鏈上下游延伸，開展多元化經(jīng)營和物流增值服務(wù)。三是積極做好滿洲里國內(nèi)貨場物流規(guī)劃。全面啟動(dòng)滿洲里國內(nèi)貨場物流規(guī)劃工作，發(fā)揮外經(jīng)企業(yè)國際物流與國際貿(mào)易一體化運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，通過提供服務(wù)、設(shè)計(jì)物流產(chǎn)品，加快推進(jìn)企業(yè)物流轉(zhuǎn)型。四是謀劃同江、撫遠(yuǎn)口岸木材及礦產(chǎn)品物流基地項(xiàng)目。同江鐵路大橋的建立，將徹底改變黑龍江省對(duì)俄陸路口岸格局，全面啟動(dòng)和做好投資建設(shè)同江國際貿(mào)易物流基地的各項(xiàng)工作規(guī)劃，設(shè)計(jì)木材、礦產(chǎn)和化肥等大宗品類進(jìn)口儲(chǔ)運(yùn)基地。
三、采取有進(jìn)有退策略，優(yōu)化貿(mào)易發(fā)展結(jié)構(gòu)。化工貿(mào)易是高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，要全力規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，要加大對(duì)鐵路運(yùn)輸依存度高、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)低的貿(mào)易產(chǎn)品研發(fā)，能進(jìn)則進(jìn)；要收縮資金成本高、市場風(fēng)險(xiǎn)大的化工品貿(mào)易，能退則退，逐步實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。一是做大進(jìn)口煤炭自營貿(mào)易。做好進(jìn)口煤炭這篇大文章，在穩(wěn)定既有煤礦合作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與俄其它煤礦合作，保持進(jìn)口煤炭貨源和品類需求。積極與路局運(yùn)輸部門協(xié)調(diào)，爭取早日打開出局通道，拓展市場空間。充分利用瑞鑫改輪場新建煤炭儲(chǔ)運(yùn)基地，聯(lián)合國內(nèi)、省內(nèi)煤炭經(jīng)銷企業(yè)，擴(kuò)大煤炭自營規(guī)模。全年力爭自營進(jìn)口俄煤40萬噸、代理40萬噸、混煤20萬噸，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易、國際貨代、國內(nèi)物流等多節(jié)點(diǎn)創(chuàng)效。二是做優(yōu)進(jìn)口化工品合作代理貿(mào)易。對(duì)內(nèi)加強(qiáng)自備車管理，提高口岸競價(jià)能力；對(duì)外加強(qiáng)與俄羅斯艾維化工、阿萊德石化、臺(tái)塑石化大客戶合作，本著“代理為主、自營為輔”的原則，實(shí)現(xiàn)閉口運(yùn)行，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。收縮海運(yùn)規(guī)模，著力增加鐵路口岸運(yùn)輸，帶動(dòng)瑞鑫物流、四方罐車租賃產(chǎn)業(yè)。發(fā)揮滿洲里化肥機(jī)械化灌裝基地優(yōu)勢(shì)，盯住國內(nèi)鉀肥市場變化，根據(jù)2013年鉀肥進(jìn)口總體價(jià)格，適時(shí)開展鉀肥貿(mào)易業(yè)務(wù)，打造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。三是強(qiáng)化貿(mào)易后期管理。在與國內(nèi)外客戶簽約前，深入研究國內(nèi)外市場走勢(shì)，明晰產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定、付款方式等，嚴(yán)格控制庫存和資金風(fēng)險(xiǎn)。要嚴(yán)格執(zhí)行客戶預(yù)付款制度，嚴(yán)格執(zhí)行采購、入庫、銷售、核算制度和流程，切實(shí)強(qiáng)化貿(mào)易后期管理。要重新建立庫存臺(tái)帳，明晰品名、數(shù)量、保質(zhì)期、購價(jià)、現(xiàn)價(jià)、貨代費(fèi)用、倉儲(chǔ)噸價(jià)格及費(fèi)用，為盤活庫存提供依據(jù)。 四、精心設(shè)計(jì)物流產(chǎn)品，加快物流轉(zhuǎn)型發(fā)展。把握市場化運(yùn)作規(guī)則，站在非運(yùn)輸業(yè)與運(yùn)輸業(yè)高度融合及多元發(fā)展的高度，以提高物流產(chǎn)品綜合效益、降低客戶物流成本為己任，強(qiáng)化物流產(chǎn)品研發(fā)，推動(dòng)物流企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是抓好德國進(jìn)口汽車物流。強(qiáng)化人員培訓(xùn)，完善作業(yè)流程，制定好安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)卡控措施，提供國際貨代、換裝、倉儲(chǔ)菜單服務(wù)。與德國寶馬公司、中鐵特貨、北京長久物流公司保持密切聯(lián)系，力爭早日付諸實(shí)施。二是抓好滿洲里進(jìn)口化肥機(jī)械化灌裝物流。機(jī)械化灌裝實(shí)施后客戶非常滿意，要加強(qiáng)與滿站溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，加大設(shè)備維修力度，保證“來多少換多少”，最大程度增收創(chuàng)效。三是抓好物流合同的簽訂。滿綏物流企業(yè)要主動(dòng)與大客戶溝通，積極提供菜單式服務(wù)，盡早達(dá)成物流服務(wù)協(xié)議，簽訂服務(wù)合同，為全年物流收入提供根基。四是抓好綏芬河國際列市場拓展。俄方公鐵海關(guān)、邊檢部門將對(duì)調(diào)換防，要把握政策走向，加強(qiáng)各方面協(xié)調(diào)，加大營銷力度，抓住旅游旺季，爭取打一個(gè)漂亮翻身仗。五是探索綏芬河木材跨局門到門服務(wù)。要充分利用12306網(wǎng)上請(qǐng)車優(yōu)勢(shì)，爭取路局相關(guān)部門支持，創(chuàng)新經(jīng)營模式，嘗試開展跨局深度合作，積極探索門到門全程物流服務(wù)，打造全局物流轉(zhuǎn)型亮點(diǎn)。
五、有效盤活資產(chǎn)資源，努力放大潛在效益。一是有效盤活固定資產(chǎn)�？诎段锪髌髽I(yè)在對(duì)外進(jìn)行房屋 ……（未完，全文共4670字，當(dāng)前僅顯示2359字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《外經(jīng)公司2013年工作要點(diǎn)》）