外經(jīng)公司非運(yùn)輸業(yè)2013年工作任務(wù)宣傳稿

目錄/提綱：……
一、充分認(rèn)識指標(biāo)下達(dá)的客觀性
1、指標(biāo)增長是全路加快發(fā)展的必然趨勢
2、指標(biāo)增長是哈局再次騰飛的現(xiàn)實(shí)要求
3、指標(biāo)增長是實(shí)現(xiàn)職工利益的根本保證
二、正確認(rèn)識績效考核的激勵性
1、目的意義
2、核心內(nèi)涵
3、聯(lián)掛結(jié)果
三、增強(qiáng)完成全年經(jīng)營任務(wù)的堅定性
1、強(qiáng)化面對市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確立多元化經(jīng)營高度融合的發(fā)展定位
2、優(yōu)化經(jīng)營模式，推動非運(yùn)輸業(yè)十大產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展
3、優(yōu)化發(fā)展布局，推進(jìn)非運(yùn)輸業(yè)重點(diǎn)項目開發(fā)
4、構(gòu)建“六大體系”，健全非運(yùn)輸業(yè)發(fā)展運(yùn)行機(jī)制
5、加強(qiáng)自身建設(shè)，凝聚非運(yùn)輸業(yè)創(chuàng)新發(fā)展合力
……
認(rèn)清形勢 奮勇攻堅
堅決完成2013年經(jīng)營任務(wù)
外經(jīng)公司非運(yùn)輸業(yè)2013年工作任務(wù)宣傳稿
（宣傳提綱）

2013年，非運(yùn)輸業(yè)承負(fù)的經(jīng)營任務(wù)更加繁重，責(zé)任更加重大，全系統(tǒng)干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定不移地貫徹落實(shí)路局、局黨委和投資集團(tuán)、集團(tuán)黨委的決策部署，明確任務(wù)，堅定信心，攻堅克難，堅決完成全年經(jīng)營任務(wù)。
一、充分認(rèn)識指標(biāo)下達(dá)的客觀性
今年路局下達(dá)非運(yùn)輸業(yè)全年考核指標(biāo)是收入170億元、綜合創(chuàng)效6.5億元；預(yù)算目標(biāo)是收入180億元、綜合創(chuàng)效7.8億元。收入與綜合創(chuàng)效考核指標(biāo)分別較去年增長了6.93%和0.14%。客觀地看，這個指標(biāo)具有較強(qiáng)的客觀性和科學(xué)性。
1
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略463字，正式會員可完整閱讀）……　
局黨委批準(zhǔn)，非運(yùn)輸業(yè)從2013年起全面實(shí)施績效考核辦法。
1.目的意義。實(shí)施績效考核，就是為了打破“大鍋飯”、平均主義的分配制度，體現(xiàn)獎勤罰懶、多勞多得、少勞少得、不勞不得，從根本上解決“干與不干一個樣”、“干好干壞一個樣”的弊端，從而充分調(diào)動全體干部職工經(jīng)營創(chuàng)效的積極性。
2.核心內(nèi)涵。即：“崗位決定系數(shù)、系數(shù)決定薪酬、薪酬體現(xiàn)責(zé)任、責(zé)任體現(xiàn)結(jié)果、結(jié)果兌現(xiàn)獎罰”。對企業(yè)質(zhì)量效益、資產(chǎn)運(yùn)用、安全質(zhì)量、綜合管理進(jìn)行全面、全員、全過程績效考核評價，使企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營結(jié)果聯(lián)掛，個人收入與崗位貢獻(xiàn)聯(lián)掛。
3.聯(lián)掛結(jié)果。實(shí)施績效考核，基本原則是保持大多數(shù)職工收入不低于去年水平。完成經(jīng)營任務(wù)，可以正常清算回工資；超額完成任務(wù)，可以多得；但完不成任務(wù)，就要被核減獎金。還應(yīng)說明的是，根據(jù)企業(yè)類別和檔次不同，一些集團(tuán)間的獎金基數(shù)是不同的，貢獻(xiàn)越大、完成指標(biāo)越好，獎金基數(shù)也越高。同理，一個集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)間的獎金基數(shù)也可能是不同的。對此，干部職工要正確地認(rèn)識和理解。
三、增強(qiáng)完成全年經(jīng)營任務(wù)的堅定性
2013年，非運(yùn)輸業(yè)既面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，也面臨很多機(jī)遇和有利條件，全系統(tǒng)干部職工要充分認(rèn)清形勢，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，堅決實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。
1.強(qiáng)化面對市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確立多元化經(jīng)營高度融合的發(fā)展定位。由非運(yùn)輸業(yè)分散經(jīng)營向與運(yùn)輸業(yè)高度融合一體化經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變；由依托行業(yè)優(yōu)勢向放大區(qū)域整體優(yōu)勢的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變；由簡單粗放型經(jīng)營向內(nèi)涵集約型經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變；由傳統(tǒng)的運(yùn)輸代理方式向現(xiàn)代綜合物流經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變；由單純追求經(jīng)濟(jì)總量向注重規(guī)模質(zhì)量效益協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。
2.優(yōu)化經(jīng)營模式，推動非運(yùn)輸業(yè)十大產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。煤炭業(yè)要規(guī)模發(fā)展；糧貿(mào)業(yè)要全面創(chuàng)效發(fā)展；物流業(yè)要加快轉(zhuǎn)型發(fā)展；石油化工業(yè)要拓展市場發(fā)展；站車服務(wù)業(yè)要挖掘潛能發(fā)展；文化產(chǎn)業(yè)要提升質(zhì)量發(fā)展；旅游酒店業(yè)要利用優(yōu)勢發(fā)展；外經(jīng)外貿(mào)業(yè)要立足口岸發(fā)展；工程和監(jiān)理業(yè)要增強(qiáng)實(shí)力發(fā)展；加工制造業(yè)要因企制宜發(fā)展。
3.優(yōu)化發(fā)展布局，推進(jìn)非運(yùn)輸業(yè)重點(diǎn)項目開發(fā)。挖掘資源潛能，深度開發(fā)優(yōu)勢項目；融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)，戰(zhàn)略開發(fā)潛力項目；延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，綜合開發(fā)關(guān)聯(lián)項目。新建開發(fā)7個項目，估算總投資1.1億元，達(dá)產(chǎn)后年可增收2.6億元，增利3100萬元。
4.構(gòu)建“六大體系”，健全非運(yùn)輸業(yè)發(fā)展運(yùn)行機(jī)制。細(xì)化完善實(shí)施客貨運(yùn)輸及物流服務(wù)產(chǎn)品市場化運(yùn)作體系；細(xì)化完善實(shí)施經(jīng)營 ……（未完，全文共2046字，當(dāng)前僅顯示1301字，請閱讀下面提示信息。收藏《外經(jīng)公司非運(yùn)輸業(yè)2013年工作任務(wù)宣傳稿》）