醫(yī)院經(jīng)管科2012年度工作總結(jié)和2013年度工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
1、圓滿完成三甲復(fù)審經(jīng)濟(jì)管理部分的工作
2、按時(shí)完成獎(jiǎng)金核算及發(fā)放工作
3、加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理
5、配合財(cái)務(wù)部門做好“財(cái)務(wù)一體化”之成本績(jī)效考核系統(tǒng)的相關(guān)工作
6、及時(shí)完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
1、調(diào)整獎(jiǎng)金核算周期
2、借助“財(cái)務(wù)一體化”軟件平臺(tái)，使全成本核算向縱深發(fā)展
3、實(shí)行全科人員崗位輪換，提高經(jīng)濟(jì)分析能力及整體服務(wù)水平
5、及時(shí)完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
……
醫(yī)院經(jīng)管科2012年度工作總結(jié)和2013年度工作計(jì)劃

經(jīng)濟(jì)管理科2012年工作總結(jié)
1、圓滿完成三甲復(fù)審經(jīng)濟(jì)管理部分的工作。
2、按時(shí)完成獎(jiǎng)金核算及發(fā)放工作。針對(duì)門急診內(nèi)科樓交付使用及無(wú)陪護(hù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理停
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行情況進(jìn)行對(duì)比分析，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。
5、配合財(cái)務(wù)部門做好“財(cái)務(wù)一體化”之成本績(jī)效考核系統(tǒng)的相關(guān)工作。
6、及時(shí)完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
經(jīng)濟(jì)管理科2013年工作計(jì)劃
1、調(diào)整獎(jiǎng)金核算周期。按照醫(yī)院要求，在質(zhì)管、醫(yī)務(wù)、醫(yī)保等相關(guān)部門能提供資料的前提下，將獎(jiǎng)金核算周期由按季度核算先行調(diào)整為兩月核算一次，待條件成熟后逐步過(guò)渡到一月核算一次，在及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金的同時(shí)，通過(guò)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督檢查促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量的提高。
2、借助“財(cái)務(wù)一體化”軟件平臺(tái)，使全成本核算向縱深發(fā)展。嘗試開展節(jié)假日門診及節(jié)假日手術(shù)的單獨(dú)核算，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿，部分緩解“看病難、看病貴”問(wèn)題。配合相關(guān)部門，調(diào)研省內(nèi)兄弟醫(yī)院的夜班費(fèi)補(bǔ)助情況，適時(shí)調(diào)整夜班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
3、實(shí)行全科人員崗位輪換，提高經(jīng)濟(jì)分析能力及整體服務(wù)水平。
4、按省衛(wèi)生廳、省物 ……（未完，全文共739字，當(dāng)前僅顯示470字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院經(jīng)管科2012年度工作總結(jié)和2013年度工作計(jì)劃》）