市財政局國庫收付中心2012年工作總結

目錄/提綱：……
一、以建章立制抓手給力，牢牢把握源頭治腐工作的“關鍵點”
二是建立健全內部控制制度，防范資金支付風險
二、以親和作風傳播文明，努力夯實優(yōu)質服務工作的“落腳點”
第一、抓中心外觀形象
四是工作人員掛牌上崗、掛牌服務五是重新印發(fā)《武穴市國庫集中支付服務指南》
第二、抓中心干部形象
三、以安全高效規(guī)范運作，引力共筑民生財政、和諧財政的“支撐點”
第二、在確保安全上，我們嚴格實行“四分”
一是崗位分設，流水作業(yè)，一人一崗，各負其責
二是印鑒分開，票證專管，相互牽制，內部制衡
三是錢帳分管，帳據(jù)分離，交叉檢查，查漏補缺
四是資金分流，額度控管，結余額度，結轉下年
四、以創(chuàng)新精神布局謀篇，努力營造效能中心的“著力點”
第一、加強與各部門的協(xié)調
第二、認真做好國庫集中支付的各項工作
一是做好單位直接支付的審核工作
二是做好財政授權支付管理工作
第三、認真做好工資統(tǒng)發(fā)工作
第四、加快推進市財政國庫機構整合工作
第五、繼續(xù)深化國庫集中支付改革
一是逐步將所有基層預算單位和財政性資金全部納入改革范圍，消除管理“死角”
三是進一步加強現(xiàn)金管理和預算執(zhí)行監(jiān)督
五、以隊伍建設統(tǒng)攬全局，努力發(fā)掘精神文明的“閃光點”
第一、加強思想作風建設和干部教育，提高政治思想水平和財政業(yè)務水平
第二、認真開展黨風廉政建設教育活動，建設一支廉潔型的干部隊伍
……
市財政局國庫收付中心工作總結
市財政局國庫收付中心2012年工作總結

　　2012年，我中心在機構設置、硬件配置逐步到位的情況下，強化管理，整合職能，完善制度，改進服務，全面完成了各項工作任務，保證我市國庫集中支付改革穩(wěn)定、安全、有序運行。經統(tǒng)計，截止2012年11月，通過國庫集中支付系統(tǒng)支付各類資金22.03億元，較上年同期增長22%。其中：一般預算內資金支出14.69億元，財政專戶支出6.99億元，單位往來資金0.03億元，一般預算外資金0.32億元。

　　一、以建章立制抓手給力，牢牢把握源頭治腐工作的“關鍵點”

　　一是組織中心全體人員認真學習局各項內部管理制度，并狠抓落實，尤其是嚴抓考勤紀律。強調中心人員上下班簽到、外出請假、年度休假等各項勞動紀律，并對中心人員執(zhí)行考勤制度的情況進行督查、落實；二是建立健全內部控制制度，防范資金支付風險。組織對中心原有的《支付中心內部工作流程》、《支付中心資金
……（新文秘網http://120pk.cn省略659字，正式會員可完整閱讀）……　
活動和黨風廉政建設活動為契機，以搞好服務為第一要務，推行文明禮貌用語，保持環(huán)境清潔衛(wèi)生，熱情接待單位來辦事的人員，切實改進工作作風，搞好服務。

　　我中心作為全市陽光廉政工程“四中心一平臺”的成員單位。多次受到上級領導同志的充分肯定。上級領導一致認為，我市推行國庫管理制度改革源頭防治腐敗工作取得了顯著的成效，認為我市的改革力度很大，效果明顯，效率很高。

　　三、以安全高效規(guī)范運作，引力共筑民生財政、和諧財政的“支撐點”

　　第一、在提高效率上，我們鄭重向社會承諾，干部每月工資確保在10日前發(fā)放到位；同城同行支付結算時間不超過一天，城鎮(zhèn)（處）支付結算時間不超過兩天，并且為防范銀行部門惡意拖欠、積壓、延付各項預算資金，我們同協(xié)作銀行、代理銀行“約法三章”：預算單位投訴一次，扣除當值人員當月獎勵；預算單位投訴二次，調離當值人員崗位，并扣發(fā)一季度獎勵；延壓預算資金三次以上，解除與代理銀行的協(xié)議。從而確保了“兩個直達”（工資直達個人賬戶，惠農資金直達“一折通”）和各項財政資金的高效運轉。

　　第二、在確保安全上，我們嚴格實行“四分”。一是崗位分設，流水作業(yè)，一人一崗，各負其責。嚴禁串崗、混崗和無故代崗。中心人員有事請假后，由中心主任安排相關人員代崗。二是印鑒分開，票證專管，相互牽制，內部制衡。三是錢帳分管，帳據(jù)分離，交叉檢查，查漏補缺。四是資金分流，額度控管，結余額度，結轉下年。嚴禁直接支付額度和授權支付額度之間相互拆借挪用，嚴禁將“兩項額度”結余部分轉入實體賬戶，并且通過“一表兩冊”（即月末額度使用明細表、資金報賬手冊、額度使用手冊）嚴格控管。

　　第三、在提升集中支付覆蓋面上，我們著力推進“四個轉移”，通過強化預算單位資金、賬戶、網絡以及監(jiān)管的提速擴面，實現(xiàn)了賬戶設置由實有資金賬戶向零余額賬戶的轉變；財政資金由集中于核算中心向集中于國庫單一賬戶轉變；資金支付方式由事后報賬向直接支付和授權支付相結合的轉變；財政監(jiān)管由單一監(jiān)督向指標管理、計劃控制、支付審核和即時結算全程監(jiān)管相結合的轉變。

　　四、以創(chuàng)新精神布局謀篇，努力營造效能中心的“著力點”

　　第一、加強與各部門的協(xié)調。通過上門和召開協(xié)調會等形式積極與各代理銀行和各預算單位協(xié)調、溝通，明確各方職責，更好地為單位服務。

　　第二、認真做好國庫集中支付的各項工作。一是做好單位直接支付的審核工作。截止2012年11月份，中心辦理財政直接支付4268筆共計17.18億元，比2011年有了很大提高；二是做好財政授權支付管理工作。加快了財政授權資金的撥付速度，單位財政授權支付資金做到隨到隨付，以保證單位用款。截止2012年11月，中心共代理財政授權支付5451筆，共計4.85億元。

　　第三、認真做好工資統(tǒng)發(fā)工作。2006年5月份，我市對工資統(tǒng)發(fā)工作進行了重大改革，通過各方面的努力，現(xiàn)在新的工資統(tǒng)發(fā)系統(tǒng)運行平穩(wěn)，逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道。一方面，加強對統(tǒng)發(fā)單位經辦人員的培訓，另一方面，中心人員按照服務與審核并重的原則，在熟練掌握相關政策的基礎上結合市人事局審批的工資、津貼補貼材料，認真審核各單位錄入的工資數(shù)據(jù)，力求各項數(shù)據(jù)計算準確無誤，保證每個月各單位工資、津貼補貼按時、足額撥付到位。2012年，我們繼續(xù)依照上級領導意見，對單位職工住房公積金、防汛費以及報刊訂閱費等實行了統(tǒng)一扣款、統(tǒng)一上繳。

　　第四、加快推進市財 ……（未完，全文共3663字，當前僅顯示1850字，請閱讀下面提示信息。收藏《市財政局國庫收付中心2012年工作總結》）