高校后勤管理處2012年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
（一）積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，扎實做好全體黨員的政治理論學(xué)習(xí)
3、完成“一先兩優(yōu)”評選工作，加強基層黨組織建設(shè)
（二）落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加強權(quán)力監(jiān)控運行機制建設(shè)
1、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，從源頭上堵塞漏洞，預(yù)防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生
二是理順_，成立機構(gòu)，明確責(zé)任
2、加強權(quán)力監(jiān)控運行機制建設(shè)
二、強化內(nèi)部管理，充分調(diào)動職工工作積極性，增強服務(wù)意識，扎實做好各項工作
（一）完成了家屬住宅區(qū)違章建筑的拆除工作
（二）積極開展節(jié)約型校園建設(shè)
（三）引進外資，完成學(xué)生公寓通訊及電源線路改造工作
（四）完成了全院蓄水池清洗消毒工作
（五）加強生活必須品的采購管理，穩(wěn)定食堂飯菜價格
三是生活保障中心加大對各承包食堂飯菜價格的監(jiān)控力度
（六）嚴格落實《關(guān)于加強學(xué)生公寓管理的實施意見》，完成了學(xué)生公寓各項常規(guī)工作
（七）完成了全院各項修繕工作
三、穩(wěn)步推進后勤社會化改革，不斷增強自身素質(zhì)，樹立后勤工作新形象
（二）推進后勤工作的“科學(xué)化”管理，提升科技含量
（三）樹立后勤服務(wù)新形象
四、存在的不足及改進措施
（一）理論學(xué)習(xí)缺乏深度和廣度
（二）用工制度成為制約后勤發(fā)展的瓶頸
（三）領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力還需要進一步加強
……
以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，加強內(nèi)部管理，不斷深化后勤社會化改革
----后勤管理處、后勤集團2012年工作總結(jié)

2012年，后勤管理處、后勤集團高舉_理論和“三個代表”偉大旗幟，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大會議精神和國家教育發(fā)展規(guī)劃綱要。緊緊圍繞教學(xué)中心工作，更新服務(wù)理念，堅決貫徹落實學(xué)院黨委的各項決策部署，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，強化內(nèi)部管理，在不斷提高后勤服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進后勤社會化改革，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大會議精神，不斷增強基層黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力，基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到顯著增強
（一）積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，扎實做好全體黨員的政治理論學(xué)習(xí)。
1、后勤集團黨總支在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，按照學(xué)院黨委宣傳部的學(xué)習(xí)安排，結(jié)合國家教育學(xué)院干部在線教育平臺，組織全體科級以上干部、支部書記、黨員認真學(xué)習(xí)了黨的十八大會議精神和《中國共產(chǎn)黨章程》（修正案）、_總書記在全黨深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動總結(jié)大會上的重要講話和
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略711字，正式會員可完整閱讀）……　
腐敗工作_，即：按照學(xué)院紀委《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分工》部署的格局，實行“一崗雙責(zé)”，即把各項具體工作與反腐倡廉工作同時部署同時落實，“誰主管誰負責(zé)”，一級抓一級，層層抓落實。二是理順_，成立機構(gòu)，明確責(zé)任。按照學(xué)院紀委《反腐倡廉建設(shè)實施意見》要求，后勤集團成立了以黨總支書記為組長，處長、總經(jīng)理為副組長，副總經(jīng)理及各支部書記為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了黨總支書記對集團黨風(fēng)廉政建設(shè)負總責(zé)。對班子及其成員、分管部門及其負責(zé)人的廉潔自律情況負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；處長、總經(jīng)理對集團行政工作中的黨風(fēng)廉政建設(shè)負總責(zé)。對分管部門及其負責(zé)人的廉潔自律情況負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。班子其它成員對所分管部門的科級干部廉潔自律工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作分工，每年至少聽取一次分管部門黨風(fēng)廉政建設(shè)情況匯報。
2、加強權(quán)力監(jiān)控運行機制建設(shè)。成立后勤管理處、后勤集團“權(quán)力運行監(jiān)控機制”領(lǐng)導(dǎo)小組。通過風(fēng)險分析，對可能存在權(quán)力運行風(fēng)險的所有工作進行全面梳理，找準權(quán)力運行的風(fēng)險點，提高預(yù)防腐敗的預(yù)見性，編制工作流程圖。同時，將“權(quán)力運行監(jiān)控機制”建設(shè)納入后勤績效考核和責(zé)任追究工作中，保證權(quán)力的正確行使，提高權(quán)力運行的規(guī)范性。
3、加強對后勤工程招投標，物資采購、學(xué)生體檢等涉及開支、收費等項目工作的管理力度。首先，嚴格執(zhí)行招投標制度。凡是在3萬元以上的招標項目由學(xué)院負責(zé)實施招投標，1萬元以上3萬元以下的項目由后勤集團組織小型的招投標，對集團內(nèi)實施的小型工程修繕項目需要招投標的嚴格遵守后勤集團招投標管理規(guī)定，做到公開、公正、公平。其次，在招標時，嚴格按照招標程序執(zhí)行，如工程修繕項目，先是通過預(yù)算中心，測算出預(yù)算價格，然后下浮8%作為標底上限，在此基礎(chǔ)上執(zhí)行低價中標的原則，既預(yù)防了腐敗問題的發(fā)生，又有效地為學(xué)院節(jié)約了資金。2012年后勤實施的各項招投標項目共為學(xué)院節(jié)約資金67.8萬元。
二、強化內(nèi)部管理，充分調(diào)動職工工作積極性，增強服務(wù)意識，扎實做好各項工作
后勤管理處、后勤集團始終堅持以管理育人、服務(wù)育人為宗旨，以提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量為落腳點，以服務(wù)好學(xué)院教學(xué)、科研中心工作為目標，在實際工作中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，一方面團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工振奮精神，拼搏進取，努力工作，另一方面把強化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量內(nèi)化為職工的工作動力，進一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平。在時間緊任務(wù)重、工作環(huán)境、條件較差的情況下，圓滿完成了學(xué)院基礎(chǔ)設(shè)施改造、綠化美化等項工作，主要有：
（一）完成了家屬住宅區(qū)違章建筑的拆除工作。后勤管理處、后勤集團組織有關(guān)人員在對學(xué)院內(nèi)公共部分違章建筑實地考察，并對部分教職工走訪了解的基礎(chǔ)上，制定了《清理學(xué)院內(nèi)公共部分違章建筑的實施方案》，在學(xué)院清理違章建筑工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下，于2012年7月8日至2012年8月10日期間共拆除違章建筑100余間，清理違規(guī)占地38塊。投資約170多萬元對清理出的近16000平方米空地進行了硬化、綠化。
（二）積極開展節(jié)約型校園建設(shè)。為落實廊坊市節(jié)能減排工作要求，推進我院“節(jié)約型校園”建設(shè)，學(xué)院加大對節(jié)能方面的管理，一是加強對學(xué)生公寓智能控電系統(tǒng)的制度管理力度，既保證了廣大學(xué)生用電需求和用電安全又有效杜絕了長明燈現(xiàn)象；二是繼續(xù)實行熱計量改造并完成了學(xué)院二區(qū)3號、8號家屬住宅樓的供暖分戶改造工作，學(xué)院每年能夠節(jié)能10%左右。以上兩項的實施，使我院“節(jié)約型校園”建設(shè)更上一個新臺階。
（三）引進外資，完成學(xué)生公寓通訊及電源線路改造工作。經(jīng)過近四個月的反復(fù)商談，終于與廊坊市移動、聯(lián)通和電信公司簽訂學(xué)生公寓通訊及電源線路改造協(xié)議，移動、聯(lián)通和電信公司共出資90多萬元將學(xué)生公寓樓內(nèi)的通訊和電源線路進行更換并吊頂于樓道內(nèi);拆除有線 ……（未完，全文共5687字，當前僅顯示1997字，請閱讀下面提示信息。收藏《高校后勤管理處2012年度工作總結(jié)》）