公司總經理在2013年公司“三會”上的講話

公司總經理在2013年公司“三會”上的講話
2013年3月5日
（根據錄音整理）

同志們：
首先，感謝局領導蒞臨公司“三會”并作主要講話。
胡勇總經理講到發(fā)展要橫向縱向對比，首先，我們來看內部發(fā)展，2007—2012年，從合同額完成情況來看，我們的增長幅度都很高，同時合同額扣除了往年結轉；從營業(yè)收入完成情況來看，去年我們增長了45%；從利潤總額完成情況來看，2011年、2012年我們每年都拿出2000—3000萬元來處理歷史遺留的賬務，實際上2012年我們利潤指標達到9000多萬；從竣工面積情況來看，去年竣工面積最少，但今
……（新文秘網http://120pk.cn省略430字，正式會員可完整閱讀）……　
44億元，上海分公司110億元，二公司106億元，深圳分公司72億元，西南分公司54億元。利潤總額排名為上海分公司4.4億元，三公司3.6億元，二公司2.5億元，西南分公司2.3億元，深圳分公司2.2億元。我們一定要找好對標單位，如果我們總在自己的圈子里發(fā)展，很難實現(xiàn)大發(fā)展。從局綜合實力排名來看，2012年四公司排名第9，綜合實力得分18分，最高的是上海分公司93分；2011年四公司排名也是第9，得分18.4分，最高的是三公司100分。按我們公司目前制定的經營指標以及其他公司制定的指標情況預測，我們2013年的綜合實力排名依然是這個位置，而且只增加了2.4分。隨著發(fā)展，各單位的發(fā)展速度越來越快，我們一定要看清當前形勢，“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”。從各公司員工數(shù)量情況來看，四公司共有1325人，在崗職工991人，其中外聘178人，還有300多待崗人員，我們整個在崗職工的平均年齡是35歲，30歲以下的平均人數(shù)占總公司的50%。
這些數(shù)據決定了四公司目前所面臨的問題，只要我們認識到自己的短板，認清在發(fā)展中存在的問題，堅定發(fā)展的決心、發(fā)展的勇氣、發(fā)展的干勁，那我們什么問題都能解決。三位局領導的講話非常到位，一是我們如何認識自己；二是認清四公司發(fā)展中的短處什么，優(yōu)點是什么；三是如何提高認識、提高發(fā)展質量。局領導既給我們指明了方向，又給我們拿出了解決問題的方法，我們要解決大發(fā)展，一定要解放思想，轉變觀念，樹立發(fā)展意識，既不能被困難嚇倒，也不能坐井觀天，滿足于現(xiàn)狀，而是要找好對標，找準位置。西南公司、總承包公司、核電公司、東北公司，如何在這四家公司中站到前列，這是我們奮斗的目標，雖然我們有種種困難，但一定要堅定信心。四是加大人才培養(yǎng)力度，增加新人數(shù)量。我們如何以一顆包容的心來看待培養(yǎng)中出現(xiàn)的問題，事物的發(fā)展都是有兩面性的，有成功的肯定也有失敗的。五是認真貫徹執(zhí)行項目目標責任制，特別是在項目質量兌現(xiàn)和風險抵押上，今年要加大力度。這兩年項目目標責任制收益下降，主要是因為項目資金預算執(zhí)行情況不到位，再加上我們承接的政府工程比較多，造成我們結算難、清欠難，這就要求我們從經營角度上轉變思想，在保證風險情況下，擴大自己的經營范圍，提高項目的毛利率，特別是項目經理和商 ……（未完，全文共1899字，當前僅顯示1207字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司總經理在2013年公司“三會”上的講話》）