在集團公司2013年黨委工作會議上的講話

目錄/提綱：……
一、科學(xué)務(wù)實，主動應(yīng)變，積極作為，趨利避害，2012年集團公司改革發(fā)展取得明顯成效
二、統(tǒng)一思想，提高認識，把握大勢，明確任務(wù)，精準領(lǐng)會集團公司新一年總體工作思路
（一）科學(xué)研判企業(yè)改革發(fā)展面臨的新形勢
（二）學(xué)好吃透能源集團年度工作會議精神
（三）全面把握集團公司新一年工作思路
三、抓住重點，突破難點，咬緊牙關(guān)，克難奮進，努力實現(xiàn)新一年改革發(fā)展的新突破
（一）做大總量，夯實發(fā)展基礎(chǔ)
（二）增強素質(zhì)，提高發(fā)展能力
（三）調(diào)整結(jié)構(gòu)，優(yōu)化發(fā)展布局
（四）創(chuàng)新機制，激發(fā)發(fā)展活力
（五）再造流程，提升發(fā)展質(zhì)量
四、解放思想，振奮精神，抓好黨建，集聚合力，為改革發(fā)展提供堅強保證
（一）堅持不懈解放思想
（二）切實抓好班子建設(shè)
（三）積極推行黨建績效管理
（四）進一步強化黨風(fēng)廉政建設(shè)
（五）持續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)
（六）狠抓執(zhí)行力的提高
（七）大力轉(zhuǎn)變作風(fēng)
……
在集團公司黨委 集團公司2013年
工作會議上的講話

（2013年1月7日·征求意見稿）
在集團公司2013年黨委工作會議上的講話

同志們：
這次會議是在礦區(qū)上下深入貫徹黨的十八大精神、團結(jié)一致迎挑戰(zhàn)的新形勢下召開的一次十分重要的會議。剛才，朱總作了一個很好的工作報告，集團公司與各單位簽訂了安全、經(jīng)營、黨風(fēng)、維穩(wěn)四個責(zé)任書。下面，講幾點意見。
一、科學(xué)務(wù)實，主動應(yīng)變，積極作為，趨利避害，2012年集團公司改革發(fā)展取得明顯成效
剛剛過去的2012年，是肥礦近年來極為困難的一年，也是企業(yè)發(fā)展極不平凡的一年。在宏觀環(huán)境復(fù)雜多變、煤炭市場持續(xù)惡化、發(fā)展任務(wù)艱巨繁重的形勢下，我們牢牢把握科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展工作主題和轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促提升工作主線，精心謀劃，沉著應(yīng)對，實施“四個戰(zhàn)略”、運用“五項戰(zhàn)術(shù)”、大打“六個戰(zhàn)役”，整體工作呈現(xiàn)逆勢發(fā)展、協(xié)調(diào)推進態(tài)勢。國j-a全監(jiān)察局、省國資委、能源集團等領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作給予充分肯定和較高評價�；仡櫼荒甑墓ぷ�，可以用三句話概括：“三個明顯變化”、“四個重要突破”、“五個穩(wěn)步提升”。
“三個明顯變化”：一是思想觀念有了明顯變化。通過一年多的不懈努力，肥礦多年積累沉淀的思想落后、觀念陳舊等問題得到初步解決。最大的變化就是真真切切看到了差距、實實在在承認了差距、踏踏實實縮小了差距。阻礙肥礦與外界接觸的“無形圍墻”倒下了，外部新鮮的空氣、信息進來了，傳統(tǒng)思維、保守觀念正受到猛烈沖擊。對集團公司的決策部署，逐步變被動接受為主動落實。奮發(fā)有為、奮起直追、奮力發(fā)展、奮勇爭先的“四
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一攬子措施，分線作戰(zhàn)，嚴格考核，得到上級充分肯定。對產(chǎn)量、銷量、煤質(zhì)、利潤、成本等指標進行詳細測算分解。成立“度寒冬”領(lǐng)導(dǎo)小組，10個專業(yè)組逐一定方案、定措施，明確工作節(jié)點和責(zé)任。機關(guān)職能處室和各單位正職實行2萬元保證金制度，一月一分析，一月一考核，只罰不獎。三是企業(yè)_水平穩(wěn)步提升。針對肥礦處于改革發(fā)展爬坡過坎關(guān)鍵期、先進管理理念和落后習(xí)慣做法博弈期、嚴格管理和傳統(tǒng)承受能力較量期這一實際，以國際化視野審視自身，積極探索實踐以“1511”為內(nèi)容構(gòu)架的“5F”協(xié)同管理法。年度召開五次現(xiàn)場會，抓推進、抓鞏固、抓提升，工作日益深入、效果逐步顯現(xiàn)。堅持嚴管嚴控，盯薄弱、補短板、堵漏洞。今年以來，約談礦處級人員30多人次，對5個單位班子實行“黃牌警告”。實行數(shù)控督查。年度督查立項55項，辦結(jié)率96.3%。到基層現(xiàn)場督查82次，通報批評187人次，組織談話58人次。四是黨建服務(wù)能力穩(wěn)步提升。持續(xù)加強改進黨建工作，各級黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強，廣大黨員的先鋒模范作用得到較好發(fā)揮。集中開展“五講五樹立五破除”教育、“珍惜崗位誠信履職”大討論等系列主題活動。深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)，69個基層黨組織、3000多名黨員參加“活力細胞”行動。查辦案件21 起，36人受到黨紀政紀處分。審核把關(guān)12家改制企業(yè)股東分紅，督促4家依法依規(guī)調(diào)整股權(quán)設(shè)置。五是和諧肥礦建設(shè)穩(wěn)步提升。牢牢把握“標準化是安全生產(chǎn)之基、執(zhí)行力是安全生產(chǎn)之本、責(zé)任心是安全生產(chǎn)之魂”，突出從嚴管理、層級考核、重心下移、流程閉合，持續(xù)創(chuàng)新安全管理方法手段，安全局面較為穩(wěn)定。把“保持員工收入不下降”擺在重要位置，全年人均工資56113元，同比增加1660元，其中采掘人均83592元，三類人員比例關(guān)系為1:2.23:3.32。堅持主動創(chuàng)穩(wěn)、依法依規(guī)、控源治本，95%以上的信訪問題得到妥善化解，信訪案件處結(jié)率96%以上。
在總結(jié)工作、肯定成績的同時，更要清醒看到存在的問題和不足：從發(fā)展現(xiàn)狀看，在能源集團六家礦業(yè)集團中，肥礦主要指標差距大，總體靠后，我們同時面臨加快膨脹總量、提高發(fā)展質(zhì)量的雙重壓力。從經(jīng)濟運行看，受煤炭市場大幅下滑等因素影響，企業(yè)效益不夠理想，經(jīng)濟運行還有一些弱項尚待突破，御寒度冬任務(wù)還很繁重。從結(jié)構(gòu)調(diào)整看，非煤產(chǎn)業(yè)整體虧損，仍未擺脫發(fā)展后繼乏力困境。從內(nèi)部管理看，一些單位的管理水平與集團公司的發(fā)展要求嚴重不符，境界低、標準低、質(zhì)量低�！�5F”協(xié)同管理在一些單位仍停留在淺層次。從工作指導(dǎo)和工作作風(fēng)看，領(lǐng)導(dǎo)和推進科學(xué)發(fā)展的能力還需進一步提高，干大事、謀長遠、爭先進位的意識還需進一步增強，求真務(wù)實、真抓實干、只爭朝夕的精神還需進一步振奮。從責(zé)任落實看，部分單位、部分管理人員執(zhí)行力有待進一步提升，選擇性、變通性執(zhí)行集團公司決策部署的現(xiàn)象沒有完全杜絕。從黨風(fēng)廉政看，部分管理人員廉潔自律意識差，發(fā)生了個別單位私設(shè)“小金庫”、濫發(fā)獎金、違規(guī)提拔親屬等問題，暴露了管理上的漏洞。上述問題，表象是工作，根源在思想、在責(zé)任，特別是領(lǐng)導(dǎo)人員的思想和責(zé)任。對此，我們要高度重視，切實增強憂患意識，保持清醒頭腦，毫不懈怠地做好各項工作。
二、統(tǒng)一思想，提高認識，把握大勢，明確任務(wù)，精準領(lǐng)會集團公司新一年總體工作思路
認清形勢、明確任務(wù)是做好工作的重要前提和基礎(chǔ)。近期，中央、全省經(jīng)濟工作會議和能源集團2013年工作會議相繼召開。當前和今后一個時期，宏觀經(jīng)濟形勢、煤炭市場形勢繼續(xù)發(fā)生深刻變化，我們必須科學(xué)研判，全面把握，進一步堅定信心，趨利避害，在深入學(xué)習(xí)上級決策部署的基礎(chǔ)上，明確新一年工作思路。
（一）科學(xué)研判企業(yè)改革發(fā)展面臨的新形勢。從國際看：今年國際經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜、充滿變數(shù)，世界經(jīng)濟低速增長態(tài)勢仍將延續(xù)，各種形式的保護主義明顯抬頭，潛在通脹和資產(chǎn)泡沫壓力加大，世界經(jīng)濟已由危機前的快速發(fā)展期進入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期。從國內(nèi)看：我國發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)，金融領(lǐng)域存在潛在風(fēng)險，經(jīng)濟發(fā)展和資源環(huán)境的矛盾十分突出，大多數(shù)基礎(chǔ)性工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，投資驅(qū)動型經(jīng)濟增長方式難以為繼。從行業(yè)看：包括能源集團在內(nèi)的7家產(chǎn)量過億噸的企業(yè)，產(chǎn)量超過10億噸，占全國煤炭產(chǎn)量30%左右。產(chǎn)量超過1000萬噸的煤炭企業(yè)55家，年產(chǎn)量25.4億噸，占全國總量的72.2%，預(yù)計2012年比重會進一步加大，煤炭行業(yè)進入寡頭競爭時期，一些效率低、資源條件差的煤炭企業(yè)將會被淘汰出局。由于產(chǎn)能過剩，煤炭將長期處于買方市場時期。過去10年那種高投入、高產(chǎn)出、高盈利的發(fā)展模式已喪失條件。從自身看：當前和今后一個時期，肥礦存在五大矛盾：一是形勢變化快與觀念更新慢的矛盾。二是發(fā)展欲望強與發(fā)展支撐弱的矛盾。三是盈利單位少與經(jīng)費單位多的矛盾。四是在建項目多與現(xiàn)有資金缺的矛盾。五是專業(yè)人員少與富余人員多的矛盾。這些矛盾是發(fā)展中的矛盾，前進中的矛盾，調(diào)整中的矛盾，有客觀因素和階段特點。發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵。破解上述矛盾，需要在_機制等方面長期做艱苦細致的工作，歸根結(jié)底要靠發(fā)展。
（二）學(xué)好吃透能源集團年度工作會議精神。能源集團2013年工作會議是企業(yè)進入世界500強后召開的第一次年度工作會議。卜昌森董事長的講話內(nèi)容豐富，內(nèi)涵深刻，有很強的針對性、指導(dǎo)性。會議在我們肥礦召開，不少同志到會聽了卜昌森董事長的講話，都感到耳目一新，特別是感到工作思路新、工作安排新。學(xué)習(xí)能源集團工作會議精神，要重點在以下兩個方面下功夫：一要虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗做法。去年，兄弟單位抓住發(fā)展不放松，結(jié)合實際，制定采取了一系列特色鮮明、富有成效的工作措施，很值得我們學(xué)習(xí)。如：新礦集團鄂莊礦通過煤 ……（未完，全文共12535字，當前僅顯示2982字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團公司2013年黨委工作會議上的講話》）