公司“雙提升、創(chuàng)一流”活動典型交流材料

目錄/提綱：……
一、強基固本，抓好“四個結合”確保活動有序開展
二、真抓實干，實現“九項突破”彰顯活動成效
三、創(chuàng)新發(fā)展，以“六個強化”推動活動取得實效
1、強化組織協調
2、強化考核評價
3、強化成果固化
4、強化短板提升
5、強化黨群建設
6、強化文化落地
……
以“496”模式助推管理效益雙提升
公司“雙提升、創(chuàng)一流”活動典型交流材料

自2012年11月份，公司開展“雙提升、創(chuàng)一流”活動以來，認真貫徹落實國資委關于“做強做優(yōu)中央企業(yè)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”精神，按照集團公司、烏江公司（貴州公司）全面開展“雙提升、創(chuàng)一流”活動的總體安排部署，以“強基固本、真抓實干、創(chuàng)新發(fā)展”為總要求，扎實有效開展“雙提升、創(chuàng)一流”活動，現將活動的開展情況做以下簡要介紹。
一、強基固本，抓好“四個結合”確保活動有序開展
在“雙提升、創(chuàng)一流”活動開展過程中，大方公司抓好“立足自我與學習實踐、健全機制與崗位職責、自我診斷與專項提升、宣傳動員與創(chuàng)先爭優(yōu)”四個結合，為活動的深入開展蓄勢。
1.抓好立足自我與學習實踐相結合
自烏江公司（貴州公司）全面開展“雙提升、創(chuàng)一流”活動以來，大方公司立即響應，迅速召開活動動員大會，及時傳達上級公司有關文件精神，第一時
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診”，深入查找管理瓶頸，解決實際困難問題，明確提升方向。積極開展整改落實“回頭看”工作，在鞏固和拓展第一階段工作成果基礎上，制定第二階段活動實施方案和專項提升計劃，組織動員公司16個部門認真梳理各項管理流程，將15個專項重點提升目標進行再分解、再細化、再落實，各部門制定切實可行的整改措施30余項，明確提升目標40余個，強有力地促進了活動富有成效開展。
4.抓好宣傳動員與創(chuàng)先爭優(yōu)相結合
設立活動專門辦公區(qū)域，將活動流程圖、工作職責上墻。采取“1+2+2”的宣傳模式，建立一個活動專題網站，定期編制兩報，即《活動簡報》和《活動專報》，定期制作活動展板，加強內部信息交流，分享管理提升實踐經驗。今年，公司黨委大力開展“我為效益提升做貢獻”和“立足‘雙提升、創(chuàng)一流’創(chuàng)先爭優(yōu)”兩項主題實踐活動，組織動員各黨支部、黨員、群眾緊密圍繞管理效益雙提升開展承諾、踐諾、評諾，以實際行動為公司創(chuàng)造一流管理經營業(yè)績添油助力。
二、真抓實干，實現“九項突破”彰顯活動成效
大方公司在開展“雙提升，創(chuàng)一流”活動中，將“真抓實干、真想真干”作為活動開展的主基調，把“進步提升”作為衡量活動成效的重要標準，強基固本、創(chuàng)新創(chuàng)效，取得了七個方面的突破、
突破一：戰(zhàn)略發(fā)展
2012年初，我公司提出了“2255”戰(zhàn)略規(guī)劃目標，開展了以大方為基礎的畢節(jié)地區(qū)“煤電一體化”基地建設的前期工作；有序開展了公司二期擴建項目，并獲得核準支撐性文件18個；加快拓展了供汽市場，與兩家建材企業(yè)簽訂了供汽項目協議，2012年全年供汽量達到1650噸，實現銷售收入24萬元。今年初，在烏江公司（貴州公司）打造安順、畢節(jié)區(qū)域兩大“煤電一體化”產業(yè)基地戰(zhàn)略規(guī)劃的統(tǒng)領下，我公司立足新起點，展望新未來，重新進行自我審視與定位，及時調整發(fā)展戰(zhàn)略目標，將做強做優(yōu)“煤電一體化”產業(yè)基地作為今后五年的核心任務，明確了到2017年末，實現裝機規(guī)模282萬千瓦、實現畢節(jié)大方區(qū)域煤炭產能1000萬噸/年、實現銷售收入突破100億元、實現利潤20億元的“2112”戰(zhàn)略規(guī)劃目標。
突破二：安全生產
把深入推進本質型安全企業(yè)建設和文明生產治理作為提升安全管理水平的兩個抓手，提升安全生產管理水平。針對安全生產管理過程中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，完善安全標準化體系建設，嚴把事前控制和過程監(jiān)督兩個關口，大力實施以人為本的人性化安全管理，通過“四個一”安全文化理念_，改變員工的行為，大力開展“一月一主題”、應急演練等安全活動，使員工將安全視為自身生存的需要和價值的實現，進一步提高了員工自主安全管理意識；
突破三：文明整頓
2012年3月份，我公司啟動了6S創(chuàng)一流管理工作，制定并出臺相應的管理制度和工作標準，并將其納入公司日常管理和考評體系中，公司全體員工齊動員、比干勁，全面實施生產現場設備、辦公室物品目視化管理，實現10秒找到工具、30秒找到文件的工作效率，成功承辦烏江公司（貴州公司）6S現場推進會。通過6S創(chuàng)一流管理的深入有效開展，辦公室內物品擺放整齊有序，現場文明生產治理水平邁上了新臺階，廠容廠貌發(fā)生了質的變化；
突破四：提效增盈
2012年底，為配合貴州省電網500KV奢香變π接改造，公司四臺機組全停13天。為積極應對因機組全停帶來的生產經營困難，我公司及時采取提前介入跟蹤電網改造進度、全面實施機組性能優(yōu) ……（未完，全文共5105字，當前僅顯示1793字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司“雙提升、創(chuàng)一流”活動典型交流材料》）