公司“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)典型交流材料

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)基固本，抓好“四個(gè)結(jié)合”確�；顒�(dòng)有序開展
二、真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)“九項(xiàng)突破”彰顯活動(dòng)成效
三、創(chuàng)新發(fā)展，以“六個(gè)強(qiáng)化”推動(dòng)活動(dòng)取得實(shí)效
1、強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)
2、強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)
3、強(qiáng)化成果固化
4、強(qiáng)化短板提升
5、強(qiáng)化黨群建設(shè)
6、強(qiáng)化文化落地
……
以“496”模式助推管理效益雙提升
公司“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)典型交流材料

自2012年11月份，公司開展“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)資委關(guān)于“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”精神，按照集團(tuán)公司、烏江公司（貴州公司）全面開展“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)的總體安排部署，以“強(qiáng)基固本、真抓實(shí)干、創(chuàng)新發(fā)展”為總要求，扎實(shí)有效開展“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)的開展情況做以下簡(jiǎn)要介紹。
一、強(qiáng)基固本，抓好“四個(gè)結(jié)合”確保活動(dòng)有序開展
在“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)開展過程中，大方公司抓好“立足自我與學(xué)習(xí)實(shí)踐、健全機(jī)制與崗位職責(zé)、自我診斷與專項(xiàng)提升、宣傳動(dòng)員與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”四個(gè)結(jié)合，為活動(dòng)的深入開展蓄勢(shì)。
1.抓好立足自我與學(xué)習(xí)實(shí)踐相結(jié)合
自烏江公司（貴州公司）全面開展“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)以來，大方公司立即響應(yīng)，迅速召開活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)公司有關(guān)文件精神，第一時(shí)
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診”，深入查找管理瓶頸，解決實(shí)際困難問題，明確提升方向。積極開展整改落實(shí)“回頭看”工作，在鞏固和拓展第一階段工作成果基礎(chǔ)上，制定第二階段活動(dòng)實(shí)施方案和專項(xiàng)提升計(jì)劃，組織動(dòng)員公司16個(gè)部門認(rèn)真梳理各項(xiàng)管理流程，將15個(gè)專項(xiàng)重點(diǎn)提升目標(biāo)進(jìn)行再分解、再細(xì)化、再落實(shí)，各部門制定切實(shí)可行的整改措施30余項(xiàng)，明確提升目標(biāo)40余個(gè)，強(qiáng)有力地促進(jìn)了活動(dòng)富有成效開展。
4.抓好宣傳動(dòng)員與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)相結(jié)合
設(shè)立活動(dòng)專門辦公區(qū)域，將活動(dòng)流程圖、工作職責(zé)上墻。采取“1+2+2”的宣傳模式，建立一個(gè)活動(dòng)專題網(wǎng)站，定期編制兩報(bào)，即《活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》和《活動(dòng)專報(bào)》，定期制作活動(dòng)展板，加強(qiáng)內(nèi)部信息交流，分享管理提升實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。今年，公司黨委大力開展“我為效益提升做貢獻(xiàn)”和“立足‘雙提升、創(chuàng)一流’創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”兩項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)，組織動(dòng)員各黨支部、黨員、群眾緊密圍繞管理效益雙提升開展承諾、踐諾、評(píng)諾，以實(shí)際行動(dòng)為公司創(chuàng)造一流管理經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)添油助力。
二、真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)“九項(xiàng)突破”彰顯活動(dòng)成效
大方公司在開展“雙提升，創(chuàng)一流”活動(dòng)中，將“真抓實(shí)干、真想真干”作為活動(dòng)開展的主基調(diào)，把“進(jìn)步提升”作為衡量活動(dòng)成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)基固本、創(chuàng)新創(chuàng)效，取得了七個(gè)方面的突破、
突破一：戰(zhàn)略發(fā)展
2012年初，我公司提出了“2255”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，開展了以大方為基礎(chǔ)的畢節(jié)地區(qū)“煤電一體化”基地建設(shè)的前期工作；有序開展了公司二期擴(kuò)建項(xiàng)目，并獲得核準(zhǔn)支撐性文件18個(gè)；加快拓展了供汽市場(chǎng)，與兩家建材企業(yè)簽訂了供汽項(xiàng)目協(xié)議，2012年全年供汽量達(dá)到1650噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入24萬(wàn)元。今年初，在烏江公司（貴州公司）打造安順、畢節(jié)區(qū)域兩大“煤電一體化”產(chǎn)業(yè)基地戰(zhàn)略規(guī)劃的統(tǒng)領(lǐng)下，我公司立足新起點(diǎn)，展望新未來，重新進(jìn)行自我審視與定位，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將做強(qiáng)做優(yōu)“煤電一體化”產(chǎn)業(yè)基地作為今后五年的核心任務(wù)，明確了到2017年末，實(shí)現(xiàn)裝機(jī)規(guī)模282萬(wàn)千瓦、實(shí)現(xiàn)畢節(jié)大方區(qū)域煤炭產(chǎn)能1000萬(wàn)噸/年、實(shí)現(xiàn)銷售收入突破100億元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20億元的“2112”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。
突破二：安全生產(chǎn)
把深入推進(jìn)本質(zhì)型安全企業(yè)建設(shè)和文明生產(chǎn)治理作為提升安全管理水平的兩個(gè)抓手，提升安全生產(chǎn)管理水平。針對(duì)安全生產(chǎn)管理過程中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，完善安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，嚴(yán)把事前控制和過程監(jiān)督兩個(gè)關(guān)口，大力實(shí)施以人為本的人性化安全管理，通過“四個(gè)一”安全文化理念_，改變員工的行為，大力開展“一月一主題”、應(yīng)急演練等安全活動(dòng)，使員工將安全視為自身生存的需要和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步提高了員工自主安全管理意識(shí)；
突破三：文明整頓
2012年3月份，我公司啟動(dòng)了6S創(chuàng)一流管理工作，制定并出臺(tái)相應(yīng)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，并將其納入公司日常管理和考評(píng)體系中，公司全體員工齊動(dòng)員、比干勁，全面實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、辦公室物品目視化管理，實(shí)現(xiàn)10秒找到工具、30秒找到文件的工作效率，成功承辦烏江公司（貴州公司）6S現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。通過6S創(chuàng)一流管理的深入有效開展，辦公室內(nèi)物品擺放整齊有序，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)治理水平邁上了新臺(tái)階，廠容廠貌發(fā)生了質(zhì)的變化；
突破四：提效增盈
2012年底，為配合貴州省電網(wǎng)500KV奢香變?chǔ)薪痈脑�，公司四臺(tái)機(jī)組全停13天。為積極應(yīng)對(duì)因機(jī)組全停帶來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，我公司及時(shí)采取提前介入跟蹤電網(wǎng)改造進(jìn)度、全面實(shí)施機(jī)組性能優(yōu) ……（未完，全文共5105字，當(dāng)前僅顯示1793字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司“雙提升、創(chuàng)一流”活動(dòng)典型交流材料》）