集控中心“雙提升、創(chuàng)一流”典型經驗材料

目錄/提綱：……
一、2012年集控中心雙提升工作經驗總結
1、統(tǒng)一思想，正確定位是開展雙提升工作的關鍵
一是充分認識雙提升工作的重要性
一要求，也是集控中心發(fā)展的內在需要
二是明確雙提升活動指導思想
一是中心領導親自負責，組織精英力量迅速成立雙提升工作機構
二是高度重視公司雙提升辦公室及職能部門的專家作用
三是將雙提升活動定位為員工價值展現的重要平臺，全員參與到雙提升活動中
一是研究制定了雙提升工作目標
二是制定詳細工作計劃，按計劃有序推進
三是同步制定雙提升活動宣傳工作計劃，按計劃有序推進
二、下階段工作安排
一是以科技創(chuàng)新管理為集控發(fā)展的助推力
二是以推進人才培養(yǎng)為集控發(fā)展的核心力
三是以安全生產管理為集控發(fā)展的原動力
四是以管理信息化提升為集控發(fā)展的支撐力
五是以企業(yè)文化建設為集控發(fā)展的保障力
六是以營運改善管理為集控發(fā)展的競爭力
……
集控中心“雙提升、創(chuàng)一流”典型經驗材料

2012年11月初以來，為了全面貫徹落實國資委和華電集團公司有關雙提升活動的指示精神，烏江公司（貴州公司）全力推進管理效益雙提升工作。集控中心作為烏江公司二級機構，在雙提升活動中按照“注重實效，全員參與”工作思路，科學安排，全面推進，在雙提升活動開展過程中發(fā)揮自身優(yōu)勢，突出集控特色，受到了公司領導和有關部門的好評。
一、2012年集控中心雙提升工作經驗總結
1.統(tǒng)一思想，正確定位是開展雙提升工作的關鍵。
一是充分認識雙提升工作的重要性。烏江集控中心位于公司本部大樓，全面負責公司水電調度管理，牽頭負責公司火電電量集中營銷工作，是公司效益提升的主要指標負責單位之一，同時也是公司重要形象窗口，因此開展“雙提升，創(chuàng)一流”活動既是集團公司、公司的統(tǒng)一要求，也是集控中心發(fā)展的內在需要。集控中心多次組織中層干部骨干部員工召開政
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，為活動有序開展提供了人力保障。
二是高度重視公司雙提升辦公室及職能部門的專家作用。在雙提升工作開展過程中，集控中心將公司雙提升辦公室及職能部門作為重要的專家咨詢團隊，納入集控中心的雙提升工作組織保障體系。多次邀請公司雙提升辦公室領導及專家到集控中心作現場指導，公司職能部門到集控中心進行交流，相關階段工作成果及時向公司雙提升辦公室匯報。集控的雙提升工作得到了公司雙提升辦公室及相關職能部門的大力支持和深入指導，整個活動開展順利，成效明顯。
三是將雙提升活動定位為員工價值展現的重要平臺，全員參與到雙提升活動中。“雙提升”活動在完成前期補缺工作后，工作順利進入到第二階段。在這個階段，集控中心領導提出將集控中心“人才發(fā)展為核心”的理念融入到活動中，要以“雙提升”活動作為員工提升能力、展示風采、實現價值的重要平臺。積極引導全體人員改變狀態(tài)，轉變思想，發(fā)揮主觀能動性，按照“人人有參與，崗崗有提升”的要求，鼓勵員工根據自身崗位及發(fā)展需求，主動報名參加到6個專項提升工作組的13項重點提升任務中，借助雙提升活動建立的平臺，實現個人自我完善和自我提高，進一步提升職業(yè)化素養(yǎng)。
3.目標明確，按計劃有序推進是開展雙提升工作的主要工作方法
有了正確的定位、科學的部署，雙提升活動開展的成效還需要工作目標和計劃確定，集控中心在統(tǒng)一思想的基礎上，順利啟動了相關工作。一是研究制定了雙提升工作目標。按照公司要求，集控中心雙提升工作以通過上級單位檢查為目標，按照國資委、集團公司雙提升活動相關要求，對各環(huán)節(jié)的工作重點和工作目標進行明確。二是制定詳細工作計劃，按計劃有序推進。以《中國華電集團公司管理效益雙提升活動評價辦法》為依據，按照評價要求逐條制定雙提升工作計劃，明確工作內容、具體要求、完成時間、審核人等，制定各類活動方案、總結報告等，保證雙提升活動的各項工作計劃的科學性。三是同步制定雙提升活動宣傳工作計劃，按計劃有序推進。在雙提升活動開始后，集控中心立即組織對中心網站改造，增加雙提升創(chuàng)一流宣傳專欄；在雙提升活動辦公室及調度室設置宣傳櫥窗，按計劃定期更新內容；編制每月一期的雙提升創(chuàng)一流簡報；對所有領域亮點文章提前計劃，統(tǒng)一布置，分步完成。
二、下階段工作安排
2013年，集控中心以求真務實、扎實推進的態(tài)度，明確提出以雙提升作為全年工作的總抓手，并創(chuàng)造性地將雙提升工作全面納入中心年度工作計劃。首先是將6個領域的13項重點工作全部明確到中心年度工作計劃，然后根據2013年實際工作需要補充和調整雙提升重點工作項目。在上述兩項工作的基礎上對專項提升方案進行修編，進一步完善各專項年度工作目標、工作內容和工作方法，要求各專嚴格按方案開展工作，雙提升活動辦公室負責階段性的檢查和督辦。同時要求各專項提升工作制定相應的宣傳工作計劃，明確各專項宣傳報道、亮點文章的主要內容、發(fā)布時間、發(fā)布渠道，有序開展雙提升宣傳工作。
希望通過以上工作的開展， 2013年雙提升活動在切實有效提高集控中心管理水平，增強創(chuàng)效能力的同時，中心全體員工的綜合素質能得到進一步加強，企業(yè)形象得到進一步提升。
2013年集控中心將著力在以下工作中開展專項提升：一是以科技創(chuàng)新管理為集控發(fā) ……（未完，全文共3401字，當前僅顯示1717字，請閱讀下面提示信息。收藏《集控中心“雙提升、創(chuàng)一流”典型經驗材料》）