集控中心“雙提升、創(chuàng)一流”典型經(jīng)驗(yàn)材料

目錄/提綱：……
一、2012年集控中心雙提升工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1、統(tǒng)一思想，正確定位是開展雙提升工作的關(guān)鍵
一是充分認(rèn)識雙提升工作的重要性
一要求，也是集控中心發(fā)展的內(nèi)在需要
二是明確雙提升活動指導(dǎo)思想
一是中心領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，組織精英力量迅速成立雙提升工作機(jī)構(gòu)
二是高度重視公司雙提升辦公室及職能部門的專家作用
三是將雙提升活動定位為員工價值展現(xiàn)的重要平臺，全員參與到雙提升活動中
一是研究制定了雙提升工作目標(biāo)
二是制定詳細(xì)工作計(jì)劃，按計(jì)劃有序推進(jìn)
三是同步制定雙提升活動宣傳工作計(jì)劃，按計(jì)劃有序推進(jìn)
二、下階段工作安排
一是以科技創(chuàng)新管理為集控發(fā)展的助推力
二是以推進(jìn)人才培養(yǎng)為集控發(fā)展的核心力
三是以安全生產(chǎn)管理為集控發(fā)展的原動力
四是以管理信息化提升為集控發(fā)展的支撐力
五是以企業(yè)文化建設(shè)為集控發(fā)展的保障力
六是以營運(yùn)改善管理為集控發(fā)展的競爭力
……
集控中心“雙提升、創(chuàng)一流”典型經(jīng)驗(yàn)材料

2012年11月初以來，為了全面貫徹落實(shí)國資委和華電集團(tuán)公司有關(guān)雙提升活動的指示精神，烏江公司（貴州公司）全力推進(jìn)管理效益雙提升工作。集控中心作為烏江公司二級機(jī)構(gòu)，在雙提升活動中按照“注重實(shí)效，全員參與”工作思路，科學(xué)安排，全面推進(jìn)，在雙提升活動開展過程中發(fā)揮自身優(yōu)勢，突出集控特色，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的好評。
一、2012年集控中心雙提升工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1.統(tǒng)一思想，正確定位是開展雙提升工作的關(guān)鍵。
一是充分認(rèn)識雙提升工作的重要性。烏江集控中心位于公司本部大樓，全面負(fù)責(zé)公司水電調(diào)度管理，牽頭負(fù)責(zé)公司火電電量集中營銷工作，是公司效益提升的主要指標(biāo)負(fù)責(zé)單位之一，同時也是公司重要形象窗口，因此開展“雙提升，創(chuàng)一流”活動既是集團(tuán)公司、公司的統(tǒng)一要求，也是集控中心發(fā)展的內(nèi)在需要。集控中心多次組織中層干部骨干部員工召開政
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，為活動有序開展提供了人力保障。
二是高度重視公司雙提升辦公室及職能部門的專家作用。在雙提升工作開展過程中，集控中心將公司雙提升辦公室及職能部門作為重要的專家咨詢團(tuán)隊(duì)，納入集控中心的雙提升工作組織保障體系。多次邀請公司雙提升辦公室領(lǐng)導(dǎo)及專家到集控中心作現(xiàn)場指導(dǎo)，公司職能部門到集控中心進(jìn)行交流，相關(guān)階段工作成果及時向公司雙提升辦公室匯報(bào)。集控的雙提升工作得到了公司雙提升辦公室及相關(guān)職能部門的大力支持和深入指導(dǎo)，整個活動開展順利，成效明顯。
三是將雙提升活動定位為員工價值展現(xiàn)的重要平臺，全員參與到雙提升活動中。“雙提升”活動在完成前期補(bǔ)缺工作后，工作順利進(jìn)入到第二階段。在這個階段，集控中心領(lǐng)導(dǎo)提出將集控中心“人才發(fā)展為核心”的理念融入到活動中，要以“雙提升”活動作為員工提升能力、展示風(fēng)采、實(shí)現(xiàn)價值的重要平臺。積極引導(dǎo)全體人員改變狀態(tài)，轉(zhuǎn)變思想，發(fā)揮主觀能動性，按照“人人有參與，崗崗有提升”的要求，鼓勵員工根據(jù)自身崗位及發(fā)展需求，主動報(bào)名參加到6個專項(xiàng)提升工作組的13項(xiàng)重點(diǎn)提升任務(wù)中，借助雙提升活動建立的平臺，實(shí)現(xiàn)個人自我完善和自我提高，進(jìn)一步提升職業(yè)化素養(yǎng)。
3.目標(biāo)明確，按計(jì)劃有序推進(jìn)是開展雙提升工作的主要工作方法
有了正確的定位、科學(xué)的部署，雙提升活動開展的成效還需要工作目標(biāo)和計(jì)劃確定，集控中心在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，順利啟動了相關(guān)工作。一是研究制定了雙提升工作目標(biāo)。按照公司要求，集控中心雙提升工作以通過上級單位檢查為目標(biāo)，按照國資委、集團(tuán)公司雙提升活動相關(guān)要求，對各環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)進(jìn)行明確。二是制定詳細(xì)工作計(jì)劃，按計(jì)劃有序推進(jìn)。以《中國華電集團(tuán)公司管理效益雙提升活動評價辦法》為依據(jù)，按照評價要求逐條制定雙提升工作計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、具體要求、完成時間、審核人等，制定各類活動方案、總結(jié)報(bào)告等，保證雙提升活動的各項(xiàng)工作計(jì)劃的科學(xué)性。三是同步制定雙提升活動宣傳工作計(jì)劃，按計(jì)劃有序推進(jìn)。在雙提升活動開始后，集控中心立即組織對中心網(wǎng)站改造，增加雙提升創(chuàng)一流宣傳專欄；在雙提升活動辦公室及調(diào)度室設(shè)置宣傳櫥窗，按計(jì)劃定期更新內(nèi)容；編制每月一期的雙提升創(chuàng)一流簡報(bào)；對所有領(lǐng)域亮點(diǎn)文章提前計(jì)劃，統(tǒng)一布置，分步完成。
二、下階段工作安排
2013年，集控中心以求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)的態(tài)度，明確提出以雙提升作為全年工作的總抓手，并創(chuàng)造性地將雙提升工作全面納入中心年度工作計(jì)劃。首先是將6個領(lǐng)域的13項(xiàng)重點(diǎn)工作全部明確到中心年度工作計(jì)劃，然后根據(jù)2013年實(shí)際工作需要補(bǔ)充和調(diào)整雙提升重點(diǎn)工作項(xiàng)目。在上述兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上對專項(xiàng)提升方案進(jìn)行修編，進(jìn)一步完善各專項(xiàng)年度工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和工作方法，要求各專嚴(yán)格按方案開展工作，雙提升活動辦公室負(fù)責(zé)階段性的檢查和督辦。同時要求各專項(xiàng)提升工作制定相應(yīng)的宣傳工作計(jì)劃，明確各專項(xiàng)宣傳報(bào)道、亮點(diǎn)文章的主要內(nèi)容、發(fā)布時間、發(fā)布渠道，有序開展雙提升宣傳工作。
希望通過以上工作的開展， 2013年雙提升活動在切實(shí)有效提高集控中心管理水平，增強(qiáng)創(chuàng)效能力的同時，中心全體員工的綜合素質(zhì)能得到進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)形象得到進(jìn)一步提升。
2013年集控中心將著力在以下工作中開展專項(xiàng)提升：一是以科技創(chuàng)新管理為集控發(fā) ……（未完，全文共3401字，當(dāng)前僅顯示1717字，請閱讀下面提示信息。收藏《集控中心“雙提升、創(chuàng)一流”典型經(jīng)驗(yàn)材料》）