發(fā)電廠“雙提升、創(chuàng)一流”工作匯報(bào)

目錄/提綱：……
二是創(chuàng)一流工作的思路和規(guī)劃三是下一階段工作重點(diǎn)
一、總體開展情況
（一）基本情況
（二）活動(dòng)取得的成效
1、以基礎(chǔ)為重點(diǎn)，系統(tǒng)提升管理水平
一是推行日閉環(huán)制度
三是開展合理化建議、TQC等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，促進(jìn)效率與效益同步提升
2、以“精益”為核心，探索價(jià)值型電廠_模式
一是創(chuàng)新指標(biāo)_模式
二是創(chuàng)新數(shù)據(jù)共享平臺(tái)
三是創(chuàng)新機(jī)組檢修全過程工程監(jiān)理模式
3、以“績(jī)效”為軸線，創(chuàng)新人才機(jī)制
4、以“文化”為引擎，推進(jìn)管理雙提升
二、以標(biāo)桿為愿景，深化創(chuàng)一流
三、下階段工作重點(diǎn)
1、持續(xù)推進(jìn)專項(xiàng)方案落實(shí)
2、持續(xù)推進(jìn)精益管理
3、持續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)
4、持續(xù)推進(jìn)依法治企
5、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
……
發(fā)電廠“雙提升、創(chuàng)一流”工作匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
首先，我代表構(gòu)皮灘發(fā)電廠黨政班子及全體員工，感謝公司對(duì)我們的關(guān)懷和支持，感謝公司給我們一個(gè)向兄弟單位交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
下面，我匯報(bào)主要有三個(gè)方面的內(nèi)容：一是構(gòu)皮灘發(fā)電廠雙提升工作開展情況；二是創(chuàng)一流工作的思路和規(guī)劃；三是下一階段工作重點(diǎn)。
一、總體開展情況
（一）基本情況
活動(dòng)啟動(dòng)以來，構(gòu)皮灘發(fā)電廠緊緊圍繞國(guó)資委“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的活動(dòng)主題，將管理提升與效益提升有機(jī)結(jié)合，采取對(duì)標(biāo)分析、專項(xiàng)檢查、專家會(huì)診和合理化建議等方式全面開展自我診斷，深入查找影響和制約企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、基建等發(fā)展的管理短板，梳理出重點(diǎn)問題93項(xiàng)。深挖問題根源，通過多種形式強(qiáng)化內(nèi)部管理，
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略559字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的有效結(jié)合，抓好現(xiàn)金流預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、基建投資預(yù)算。三是創(chuàng)新機(jī)組檢修全過程工程監(jiān)理模式。逐步實(shí)現(xiàn)了檢修安全、質(zhì)量、技術(shù)的程序管理，優(yōu)質(zhì)完成5號(hào)擴(kuò)大性檢修及#1、#2、#3機(jī)組導(dǎo)葉修型，為機(jī)組安全穩(wěn)發(fā)滿發(fā)奠定了基礎(chǔ)。2012年，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)三個(gè)首次：實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)后首次5臺(tái)60萬千瓦機(jī)組滿發(fā)；首次全年未發(fā)生一次強(qiáng)迫非計(jì)劃停運(yùn)；首次年發(fā)電量突破90億千萬時(shí)，利潤(rùn)和產(chǎn)值創(chuàng)造歷史新高。
3.以“績(jī)效”為軸線，創(chuàng)新人才機(jī)制。根據(jù)企業(yè)新、隊(duì)伍年輕的特點(diǎn)，重新規(guī)劃人才工程。一是營(yíng)造高效、競(jìng)爭(zhēng)、活力的工作氛圍，對(duì)管理體系、運(yùn)行模式進(jìn)行系統(tǒng)梳理，構(gòu)建權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、充滿活力的工作機(jī)制。二是探索“績(jī)效+準(zhǔn)軍事化”管理平臺(tái)，培養(yǎng)一支“政治合格、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明”的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，在嚴(yán)格管理中助推員工成長(zhǎng)成才。三是突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向，實(shí)行全員崗位動(dòng)態(tài)，通過上崗競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、收入動(dòng)態(tài)管理，激發(fā)員工創(chuàng)新增效活力。以精益為核心，提升管理效益。
4.以“文化”為引擎，推進(jìn)管理雙提升。構(gòu)建了以臻善之道——安全文化、臻善之情——廉潔文化、臻善之法——法律文化為支撐的“三位一體”文化體系，明確了“國(guó)際一流，行業(yè)標(biāo)桿”的企業(yè)愿景。一方面用優(yōu)秀的企業(yè)文化提升精神。重點(diǎn)加強(qiáng)“三位一體”文化的宣貫與推廣，用“精于專注、臻于至善”的精神凝聚員工，使安全為先、廉政為基、法律為本的精神內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)。另一方面用先進(jìn)的企業(yè)文化鼓舞士氣。進(jìn)一步突破宣傳的深度、廣度，通過主題宣傳，樹立一批先進(jìn)典型，用先進(jìn)的文化展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，鼓舞職工士氣，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和感染力。再次是用特色的企業(yè)文化會(huì)聚神韻。通過開展“感恩與回報(bào)”、“健康與成長(zhǎng)”、“建功構(gòu)電”系列活動(dòng)，積極培育愛崗敬業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)、關(guān)愛員工、共同成長(zhǎng)的穩(wěn)定環(huán)境，營(yíng)造積極向上、形神兼?zhèn)涞奈幕諊?br>二、以標(biāo)桿為愿景，深化創(chuàng)一流
緊密圍繞集團(tuán)公司、區(qū)域公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照集團(tuán)公司云公民總經(jīng)理對(duì)構(gòu)皮灘電站“先行先試，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流”的要求，持續(xù)提升管理水平和盈利能力，我們提出了創(chuàng)一流的總體思路及規(guī)劃，即：
創(chuàng)一流的總體思路：以本質(zhì)安全為基礎(chǔ)，以高度自動(dòng)化和信息化的技術(shù)為支撐，經(jīng)過5-10年的努力，建設(shè)以物理電廠為基礎(chǔ)，將現(xiàn)代先進(jìn)的傳感測(cè)量技術(shù)、通訊技術(shù)、信息技術(shù)和控制技術(shù)與物理電廠高度集成而形成的新型發(fā)電企業(yè)，具有可靠、兼容、經(jīng)濟(jì)、集成、優(yōu)化性的國(guó)際一流水電企業(yè)。
創(chuàng)一流的“135”規(guī)劃：2013年-2014年，通過保持五星級(jí)發(fā)電企業(yè)和提升企業(yè)精益化管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)華電一流企業(yè)。
2015年-2017年，基于ERP信息化建設(shè)，導(dǎo)入卓越績(jī)效_模式，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)和智能化電廠，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)一流企業(yè)。
2017年-2022年，突出智能型的控制技術(shù)、智能型的現(xiàn)代化管理、智能型員工的建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流水電企業(yè)。
三、下階段工作重點(diǎn)
2013年，構(gòu)皮灘發(fā)電廠將以“雙提 ……（未完，全文共3110字，當(dāng)前僅顯示1571字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《發(fā)電廠“雙提升、創(chuàng)一流”工作匯報(bào)》）