完善考評(píng)體系 推進(jìn)年度考評(píng)工作科學(xué)化、精細(xì)化

目錄/提綱：……
一是重綜合評(píng)價(jià)，輕專業(yè)考核，考核評(píng)價(jià)方法缺乏靈活性
二是重部門考核，輕社會(huì)參與，考核評(píng)價(jià)主體缺乏全面性
1、統(tǒng)一日常績效考核認(rèn)識(shí)，把握考核的導(dǎo)向性
一是堅(jiān)持群眾參與，營造外部輿論環(huán)境
二是堅(jiān)持陽光操作，構(gòu)建內(nèi)部公平環(huán)境
三是堅(jiān)持獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)
3、夯實(shí)績效考核基礎(chǔ)，樹立績效考核的權(quán)威性
一是夯實(shí)指標(biāo)基礎(chǔ)
二是夯實(shí)管理基礎(chǔ)
三是夯實(shí)群眾基礎(chǔ)
4、優(yōu)化日�？冃Э荚u(píng)體系，增強(qiáng)考核的客觀性
一是突出考評(píng)體系的科學(xué)客觀原則
二是突出日常考評(píng)指標(biāo)的科學(xué)設(shè)置原則
5、改進(jìn)日�？冃Э荚u(píng)方法，保證考核的公正性
二是改進(jìn)日�？荚u(píng)方法
……
完善考評(píng)體系
推進(jìn)年度考評(píng)工作科學(xué)化、精細(xì)化
市財(cái)政局人事科

強(qiáng)化干部日�？己撕蛯�(shí)績?cè)u(píng)價(jià)，是客觀公正評(píng)價(jià)使用干部的重要基礎(chǔ)。由于發(fā)展階段、工作環(huán)境、工作內(nèi)容等不盡相同，現(xiàn)行的考評(píng)機(jī)制與實(shí)際要求存在一些不相適應(yīng)的地方。一是重綜合評(píng)價(jià)，輕專業(yè)考核，考核評(píng)價(jià)方法缺乏靈活性。目前干部考核評(píng)價(jià)操作性、適用性、系統(tǒng)性、專業(yè)性不強(qiáng)，難以區(qū)分不同時(shí)期、不同科室、不同崗位干部的特點(diǎn)和差別，難以反映考核評(píng)價(jià)對(duì)象的本質(zhì)個(gè)性和潛在能力�？己送ǔ２捎枚ㄆ诩蟹绞竭M(jìn)行，平時(shí)不算賬、年終算總賬，缺少日常工作狀態(tài)的跟蹤調(diào)查，使考核者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部情況的了解缺乏應(yīng)有的深度。二是重部門考核，輕社會(huì)參與，考核評(píng)價(jià)主體缺乏全面性�，F(xiàn)行考核評(píng)價(jià)體系多數(shù)是上級(jí)考下級(jí)、組織人事部門考全局，群眾對(duì)干部的決策和
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度考核、平時(shí)考核以及組織考察有機(jī)結(jié)合。要注重考核理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用，創(chuàng)造性地推動(dòng)工作落實(shí)和打開工作局面的情況，而不是單純考核學(xué)了什么，更重要的是考核學(xué)習(xí)后做了什么，促進(jìn)培訓(xùn)成果有效轉(zhuǎn)化為工作水平和工作實(shí)績。這次以日常管理考核為突破口，全面推行“立體考察”模式，探索從全方位、多層次、多角度審視和評(píng)價(jià)干部機(jī)制，逐步摸索出一套集“項(xiàng)目化考評(píng)、掛賬式問效、調(diào)研式督導(dǎo)”于一體的平時(shí)考評(píng)新模式。所謂項(xiàng)目化考評(píng)，就是將項(xiàng)目作為落實(shí)工作的重要抓手和開展考評(píng)的重要載體，將每一名領(lǐng)導(dǎo)干部的工作任務(wù)分解落實(shí)到一個(gè)個(gè)具體的工作項(xiàng)目上，并建立嚴(yán)格的項(xiàng)目分工責(zé)任制，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部分包項(xiàng)目的推進(jìn)情況進(jìn)行定期考評(píng)，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的工作業(yè)績。比如，這次局考核辦對(duì)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易科組織開辦的“全市財(cái)政經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)班”進(jìn)行跟蹤問效，就是根據(jù)這個(gè)項(xiàng)目，對(duì)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易科科長及全體工作人員的工作有一個(gè)更貼合實(shí)際的評(píng)價(jià)。同時(shí)也使干部的責(zé)任分工更具體、衡量干部政績的依據(jù)更實(shí)在，從而為考實(shí)、考準(zhǔn)、考細(xì)干部的工作成績奠定了基礎(chǔ)。所謂掛帳式問效，就是在推行項(xiàng)目化考評(píng)的基礎(chǔ)上，通過實(shí)施掛賬式管理對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤問效。對(duì)每一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目逐一建立臺(tái)賬，倒排目標(biāo)計(jì)劃，由局年度考核小組跟蹤督辦，定期對(duì)照計(jì)劃目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次進(jìn)度監(jiān)控，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展進(jìn)行通報(bào)，對(duì)進(jìn)度滯后的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行警示。通過實(shí)施掛帳式問效，使考評(píng)由“秋后算賬”變?yōu)榱藢?shí)時(shí)跟進(jìn)，充分發(fā)揮出了考評(píng)“治庸”、“治懶”、“提速”、“提效”的督戰(zhàn)功能，有力推動(dòng)了重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)。所謂調(diào)研式督導(dǎo)，就是通過實(shí)施考評(píng)、督導(dǎo)、調(diào)研“三位一體”的一線考評(píng)，在對(duì)全局重點(diǎn)工作進(jìn)行一線督導(dǎo)的同時(shí)考評(píng)干部的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。
強(qiáng)化干部日�？己伺c實(shí)績?cè)u(píng)價(jià)，既是選準(zhǔn)用好干部的前提，更是鮮明崇尚實(shí)干的用人導(dǎo)向。實(shí)踐中，我們獲得了以下幾點(diǎn)有益的啟示。
1、統(tǒng)一日�？冃Э己苏J(rèn)識(shí)，把握考核的導(dǎo)向性。一是堅(jiān)持群眾參與，營造外部輿論環(huán)境。要擴(kuò)大群眾參與面，想方設(shè)法讓群眾積極參與；要強(qiáng)化輿論宣傳，讓群眾自覺參與。二是堅(jiān)持陽光操作，構(gòu)建內(nèi)部公平環(huán)境。對(duì)于日常實(shí)績考核，凡屬業(yè)務(wù)部門認(rèn)定的參數(shù)，要經(jīng)過業(yè)務(wù)部門的核定，要及時(shí)公開相關(guān)數(shù)據(jù)來源，打破考核部門“一言堂”，保證考核的可靠性、公平度。要注重考評(píng)主體的多元化，要讓考核工作在“陽光”下運(yùn)行。要把考核過程、實(shí)績依據(jù)等考核信息及時(shí)向公眾公布，讓群眾評(píng)判監(jiān)督，并及時(shí)公開和反饋考核結(jié)果，建立良好的糾錯(cuò)機(jī)制，打破考核的神秘性。三是堅(jiān)持獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。要落實(shí)考核結(jié)果獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的提拔重用；對(duì)考核結(jié)果一般的幫助提高，屬知識(shí)欠缺的安排教育培訓(xùn)，屬經(jīng)驗(yàn)不足的實(shí)行輪崗鍛煉，屬能德低才庸的硬性調(diào)整交流，堅(jiān)決落實(shí)績效考核結(jié)果與干部評(píng)優(yōu)評(píng)先、績效獎(jiǎng)勵(lì)和干部調(diào)整使用“三掛鉤”，讓考核結(jié)果成為促進(jìn)工作的“驅(qū)動(dòng) ……（未完，全文共3014字，當(dāng)前僅顯示1522字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《完善考評(píng)體系 推進(jìn)年度考評(píng)工作科學(xué)化、精細(xì)化》）