煤礦2013年一季度工作總結及二季度工作安排

目錄/提綱：……
一是安全形勢持續(xù)穩(wěn)定
二是生產組織正規(guī)高效
三是經營管理不斷優(yōu)化
四是創(chuàng)新氛圍濃厚
一是員工行為_的力度不夠，個別較長時間已經杜絕的“三違”現象又重復出現
二是經營_還不夠嚴細，材料浪費現象仍然比較嚴重
三是部分管理人員的工作作風不夠扎實
一是一季度指標完成情況較好，為二季度奠定了基礎，爭取了主動
三是2612面對接之后，產量、煤質上升，4600面6月份接產產能提高
一是加大隱患人物排查力度和新工人管理，嚴格管理、嚴格要求
一是要抓好材料費、電費、維修費三大可控費用的_
二是要降低人工成本
三是要大力實施技術降本和資源挖潛工作
四是機電管理要升級，努力降低事故、降低維修費
五是要加大回收復用力度
一要轉變作風
二要落實責任
三要加強考核
一是安全無小事
二是安全無自滿
三是安全無僥幸
四是安全無事后
一是強化形勢任務宣傳
二是強化教育培訓
三是強化隱患排查治理
四是強化人的行為控制
五是強化質量標準化
六是強化崗位風險預控管理
七是強化各種活動的開展
……
煤礦2013年一季度工作總結及二季度工作安排

4月1日，礦在西辦公樓二樓會議室召開一季度工作會議暨安全工作會議，總結礦井3月份及一季度工作情況，安排部署4月份及二季度工作。礦副總以上領導及各單位黨政主要負責人參加會議，礦長王德超主持會議。
王礦長對3月份及一季度工作進行了總結，指出，3月份及一季度礦井整體工作積極主動，產量、收入、利潤等主要經濟指標完成較好，均超預算。具體工作呈現四大亮點：一是安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。啟動了全員輪訓，員工培訓中心做了大量工作，各單位積極組織員工參加培訓，培訓效果較好。適時開展了“兩反一�！被顒�，消除了員工松懈麻痹思想。對上級下發(fā)的新版《國家煤礦安全質量標準化考核評級辦法》和《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》，深入組織全員進行了學習貫徹和考試，將上級要求落實到了現場一線。二是生產組織正規(guī)高效。4608面堅持精采、細采，多回采煤炭資源11.38萬噸。1103面在3月份完成油頁巖產量13.5萬噸，創(chuàng)出了礦區(qū)歷史最好記錄。2612面堅持正規(guī)循環(huán)，每天產量達到14刀，一季度比計劃多采出煤炭
……（新文秘網http://120pk.cn省略733字，正式會員可完整閱讀）……　
不大，并且有2612面煤質保證，能抵消部分影響。
礦井二季度總的工作基調為：大搞質量標準化，正規(guī)有序組織生產。根據采場情況，二季度產量和進尺計劃安排的不高，要利用這一時機抓好礦井基礎工作，以標準工序管理為切入點，堅持“樸素的質量標準化”理念，不靠投入靠工作，提高工程質量標準，抓好內在施工質量和外在文明生產。
王礦長要求，要落實好安全、產量進尺和成本三大任務。頭等要務就是“保安全”。當前內外部形勢都比較嚴峻，安全工作顯得尤為重要，必須時刻把安全工作放在第一位。抓安全工作要圍繞“人”和“現場”兩個方面做工作。圍繞“人”重點抓好三個方面：一是加大隱患人物排查力度和新工人管理，嚴格管理、嚴格要求。二是抓人的行為規(guī)范，充分運用好崗位風險預控和集中培訓這兩個載體，突出“兩手抓”：一手抓教育培訓。目前員工抓安全的責任心較差，普遍存在“事不關己高高掛起”的心態(tài)，要通過教育培訓，讓員工真正認識到這事關每個人的生命安全，在提高自身素質的同時還要做好互相監(jiān)督。一手抓管理。一些好的、行之有效的做法要持續(xù)堅持好。同時還要大力營造全員抓安全的氛圍，用好“賞小罰大”這個思路，賞小人物、小事情，罰大人物、大事情，多樹立員工抓安全的典型，進行獎勵。圍繞“現場”抓好兩件事：一是抓好質量標準化工作，新版《國家煤礦安全質量標準化考核評級辦法》將于5月1日正式實施，要抓好學習落實，確保與新辦法無縫對接。二是抓隱患排查治理，抓好“專業(yè)、區(qū)隊、班組”三個層面和“排查、治理、報告、銷號”等四個環(huán)節(jié)閉合管理。第二大任務就是“穩(wěn)量增尺”。穩(wěn)產是增產的前提，要按照“正規(guī)循環(huán)、精采細采盡采”的思路，正規(guī)組織生產。2612面要重點抓好工作面對接之后的生產組織優(yōu)化，控制好層位，加強源頭煤質_。1103面要穩(wěn)定產能。4600面接產后要盡快將層位調整到位，最大限度的放煤增量，提高經濟效益。掘進專業(yè)要把握好4218面“8.3”第二個生產節(jié)點，提高效率，增加進尺。4606上順要在保證安全和質量的前提下組織好進尺創(chuàng)水平活動。第三大任務是“降成本”。一是要抓好材料費、電費、維修費三大可控費用的_。二是要降低人工成本。多上裝備少用人，提高勞動效率，杜絕人工浪費。三是要大力實施技術降本和資源挖潛工作。一季度取得了較好的效果，要繼續(xù)在這方面多做工作，牢固樹立“從技術上降本增效”的理念，加大技術創(chuàng)新力度。四是機電管理要升級，努力降低事故、降低維修費。五是要加大回收復用力度。采煤隊要按照月初下達的回收計劃，確保足量回收。各相關單位、部門要落實責任，規(guī)范舊料的回收、保存、領取使用、盤點、考核兌現等流程管理。要加大修舊利廢力度，擴大范圍、增加產值，使用舊材料、替代材料，降低新材料投入。
王礦長強調，要落實作風、責任、考核三大保障。一要轉變作風。沒有好的作風作保障一切工作都是空談，要大力提倡“雷厲風行、立說立辦”的工作作風，安排的工作要立說立辦，改掉“拖延病”；提倡“認真、專心”的工作態(tài)度，在各種信息中抓住重點，某一段時間集中精力，認真辦好一兩件事，才能有好的效果。二要落實責任�！柏熑沃挥写笮≈郑瑳]有有無之別”，在一個崗位就要擔負一份責任，要履職盡責抓好落實。在工作安排層層落實的過程中，要切忌“原封不動”地傳達安排，一定要逐級細化，逐級提高標準，創(chuàng)造性地開展工作，要追求“落實結果大大好于安排者預期”的效果。三要加強考核。目前在安全管理、生產、經營、質量、績效考核等方面各種考核辦法較多，關鍵是要落實執(zhí)行好，體現好的考核效果。另外人力資源科要制定辦法，對各單位主要領導半年組織一次述職考核。
黨委書記周心剛指出，一季度整體工作組織得力，效果比較理想，特別是安全工作在現場條件差、生產組織緊張、人員結構復雜的情況下，保持了平穩(wěn)，這是全礦上下共同努力的結果�；仡櫩偨Y一季度工作，既要看到成績，更要看到管理中的問題 ……（未完，全文共4073字，當前僅顯示2057字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦2013年一季度工作總結及二季度工作安排》）