煤礦2013年一季度工作總結(jié)及二季度工作安排

目錄/提綱：……
一是安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定
二是生產(chǎn)組織正規(guī)高效
三是經(jīng)營(yíng)管理不斷優(yōu)化
四是創(chuàng)新氛圍濃厚
一是員工行為_的力度不夠，個(gè)別較長(zhǎng)時(shí)間已經(jīng)杜絕的“三違”現(xiàn)象又重復(fù)出現(xiàn)
二是經(jīng)營(yíng)_還不夠嚴(yán)細(xì)，材料浪費(fèi)現(xiàn)象仍然比較嚴(yán)重
三是部分管理人員的工作作風(fēng)不夠扎實(shí)
一是一季度指標(biāo)完成情況較好，為二季度奠定了基礎(chǔ)，爭(zhēng)取了主動(dòng)
三是2612面對(duì)接之后，產(chǎn)量、煤質(zhì)上升，4600面6月份接產(chǎn)產(chǎn)能提高
一是加大隱患人物排查力度和新工人管理，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求
一是要抓好材料費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)三大可控費(fèi)用的_
二是要降低人工成本
三是要大力實(shí)施技術(shù)降本和資源挖潛工作
四是機(jī)電管理要升級(jí)，努力降低事故、降低維修費(fèi)
五是要加大回收復(fù)用力度
一要轉(zhuǎn)變作風(fēng)
二要落實(shí)責(zé)任
三要加強(qiáng)考核
一是安全無(wú)小事
二是安全無(wú)自滿
三是安全無(wú)僥幸
四是安全無(wú)事后
一是強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)宣傳
二是強(qiáng)化教育培訓(xùn)
三是強(qiáng)化隱患排查治理
四是強(qiáng)化人的行為控制
五是強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
六是強(qiáng)化崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理
七是強(qiáng)化各種活動(dòng)的開展
……
煤礦2013年一季度工作總結(jié)及二季度工作安排

4月1日，礦在西辦公樓二樓會(huì)議室召開一季度工作會(huì)議暨安全工作會(huì)議，總結(jié)礦井3月份及一季度工作情況，安排部署4月份及二季度工作。礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)及各單位黨政主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，礦長(zhǎng)王德超主持會(huì)議。
王礦長(zhǎng)對(duì)3月份及一季度工作進(jìn)行了總結(jié)，指出，3月份及一季度礦井整體工作積極主動(dòng)，產(chǎn)量、收入、利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，均超預(yù)算。具體工作呈現(xiàn)四大亮點(diǎn)：一是安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。啟動(dòng)了全員輪訓(xùn)，員工培訓(xùn)中心做了大量工作，各單位積極組織員工參加培訓(xùn)，培訓(xùn)效果較好。適時(shí)開展了“兩反一�！被顒�(dòng)，消除了員工松懈麻痹思想。對(duì)上級(jí)下發(fā)的新版《國(guó)家煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》和《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，深入組織全員進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹和考試，將上級(jí)要求落實(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)一線。二是生產(chǎn)組織正規(guī)高效。4608面堅(jiān)持精采、細(xì)采，多回采煤炭資源11.38萬(wàn)噸。1103面在3月份完成油頁(yè)巖產(chǎn)量13.5萬(wàn)噸，創(chuàng)出了礦區(qū)歷史最好記錄。2612面堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，每天產(chǎn)量達(dá)到14刀，一季度比計(jì)劃多采出煤炭
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不大，并且有2612面煤質(zhì)保證，能抵消部分影響。
礦井二季度總的工作基調(diào)為：大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，正規(guī)有序組織生產(chǎn)。根據(jù)采場(chǎng)情況，二季度產(chǎn)量和進(jìn)尺計(jì)劃安排的不高，要利用這一時(shí)機(jī)抓好礦井基礎(chǔ)工作，以標(biāo)準(zhǔn)工序管理為切入點(diǎn)，堅(jiān)持“樸素的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”理念，不靠投入靠工作，提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好內(nèi)在施工質(zhì)量和外在文明生產(chǎn)。
王礦長(zhǎng)要求，要落實(shí)好安全、產(chǎn)量進(jìn)尺和成本三大任務(wù)。頭等要?jiǎng)?wù)就是“保安全”。當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì)都比較嚴(yán)峻，安全工作顯得尤為重要，必須時(shí)刻把安全工作放在第一位。抓安全工作要圍繞“人”和“現(xiàn)場(chǎng)”兩個(gè)方面做工作。圍繞“人”重點(diǎn)抓好三個(gè)方面：一是加大隱患人物排查力度和新工人管理，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求。二是抓人的行為規(guī)范，充分運(yùn)用好崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和集中培訓(xùn)這兩個(gè)載體，突出“兩手抓”：一手抓教育培訓(xùn)。目前員工抓安全的責(zé)任心較差，普遍存在“事不關(guān)己高高掛起”的心態(tài)，要通過教育培訓(xùn)，讓員工真正認(rèn)識(shí)到這事關(guān)每個(gè)人的生命安全，在提高自身素質(zhì)的同時(shí)還要做好互相監(jiān)督。一手抓管理。一些好的、行之有效的做法要持續(xù)堅(jiān)持好。同時(shí)還要大力營(yíng)造全員抓安全的氛圍，用好“賞小罰大”這個(gè)思路，賞小人物、小事情，罰大人物、大事情，多樹立員工抓安全的典型，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。圍繞“現(xiàn)場(chǎng)”抓好兩件事：一是抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，新版《國(guó)家煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》將于5月1日正式實(shí)施，要抓好學(xué)習(xí)落實(shí)，確保與新辦法無(wú)縫對(duì)接。二是抓隱患排查治理，抓好“專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組”三個(gè)層面和“排查、治理、報(bào)告、銷號(hào)”等四個(gè)環(huán)節(jié)閉合管理。第二大任務(wù)就是“穩(wěn)量增尺”。穩(wěn)產(chǎn)是增產(chǎn)的前提，要按照“正規(guī)循環(huán)、精采細(xì)采盡采”的思路，正規(guī)組織生產(chǎn)。2612面要重點(diǎn)抓好工作面對(duì)接之后的生產(chǎn)組織優(yōu)化，控制好層位，加強(qiáng)源頭煤質(zhì)_。1103面要穩(wěn)定產(chǎn)能。4600面接產(chǎn)后要盡快將層位調(diào)整到位，最大限度的放煤增量，提高經(jīng)濟(jì)效益。掘進(jìn)專業(yè)要把握好4218面“8.3”第二個(gè)生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，提高效率，增加進(jìn)尺。4606上順要在保證安全和質(zhì)量的前提下組織好進(jìn)尺創(chuàng)水平活動(dòng)。第三大任務(wù)是“降成本”。一是要抓好材料費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)三大可控費(fèi)用的_。二是要降低人工成本。多上裝備少用人，提高勞動(dòng)效率，杜絕人工浪費(fèi)。三是要大力實(shí)施技術(shù)降本和資源挖潛工作。一季度取得了較好的效果，要繼續(xù)在這方面多做工作，牢固樹立“從技術(shù)上降本增效”的理念，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。四是機(jī)電管理要升級(jí)，努力降低事故、降低維修費(fèi)。五是要加大回收復(fù)用力度。采煤隊(duì)要按照月初下達(dá)的回收計(jì)劃，確保足量回收。各相關(guān)單位、部門要落實(shí)責(zé)任，規(guī)范舊料的回收、保存、領(lǐng)取使用、盤點(diǎn)、考核兌現(xiàn)等流程管理。要加大修舊利廢力度，擴(kuò)大范圍、增加產(chǎn)值，使用舊材料、替代材料，降低新材料投入。
王礦長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要落實(shí)作風(fēng)、責(zé)任、考核三大保障。一要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。沒有好的作風(fēng)作保障一切工作都是空談，要大力提倡“雷厲風(fēng)行、立說(shuō)立辦”的工作作風(fēng)，安排的工作要立說(shuō)立辦，改掉“拖延病”；提倡“認(rèn)真、專心”的工作態(tài)度，在各種信息中抓住重點(diǎn)，某一段時(shí)間集中精力，認(rèn)真辦好一兩件事，才能有好的效果。二要落實(shí)責(zé)任�！柏�(zé)任只有大小之分，沒有有無(wú)之別”，在一個(gè)崗位就要擔(dān)負(fù)一份責(zé)任，要履職盡責(zé)抓好落實(shí)。在工作安排層層落實(shí)的過程中，要切忌“原封不動(dòng)”地傳達(dá)安排，一定要逐級(jí)細(xì)化，逐級(jí)提高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造性地開展工作，要追求“落實(shí)結(jié)果大大好于安排者預(yù)期”的效果。三要加強(qiáng)考核。目前在安全管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、績(jī)效考核等方面各種考核辦法較多，關(guān)鍵是要落實(shí)執(zhí)行好，體現(xiàn)好的考核效果。另外人力資源科要制定辦法，對(duì)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)半年組織一次述職考核。
黨委書記周心剛指出，一季度整體工作組織得力，效果比較理想，特別是安全工作在現(xiàn)場(chǎng)條件差、生產(chǎn)組織緊張、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜的情況下，保持了平穩(wěn)，這是全礦上下共同努力的結(jié)果�；仡櫩偨Y(jié)一季度工作，既要看到成績(jī)，更要看到管理中的問題 ……（未完，全文共4073字，當(dāng)前僅顯示2057字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦2013年一季度工作總結(jié)及二季度工作安排》）