縣電力公司職代會工作報告

縣電力公司職代會工作報告

同心圖強謀發(fā)展 銳意進取繪藍圖
為全面推進營山電力又好又快發(fā)展而努力奮斗
——在營山縣電力公司七屆九次職代會暨2011年工作會上的報告
(2011年2月20日)
王 勇

各位代表、同志們：
今天，我們歡聚一堂，品味忙碌、疲憊與艱辛，共享幸福、喜悅與碩果。本次職代會的主要任務是：認真貫徹落實省公司2011年“三會”、南充電業(yè)局“兩會”和縣十五屆人代會第六次會議精神，總結回顧2010年和“十一五”工作取得的成績，分析新時期企業(yè)發(fā)展面臨的形勢和任務，圍繞“十二五”總體目標，部署2011年各項工作，激勵全體員工同心圖強，銳意進取，為全面推進企業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗。
現(xiàn)在，我向大會報告工作，請各位代表予以審議，并請參會的其他同志提出寶貴意見。
一、2010年工作總結
2010年，是實施“十一五”規(guī)劃的收關之年，也是公司實施“四年三步走”整體戰(zhàn)略思路的第一年，更是公司加快適應和主動接納國家電網(wǎng)管理模式、快速推進達標進程和班組建設的重要之年。過去的一年，隨著縣人民政府與南充電業(yè)局簽訂《代管補充協(xié)議》，標志著公司的發(fā)展步入了一個新的里程。在機遇和挑戰(zhàn)面前，公司上下團結一心、自我加壓、勤耕苦耘，以“管理達標年”為主題積極開展各項工作，在企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、達標管理、班組建設、電網(wǎng)建設、文明建設等方面均取得了較大的成績，企業(yè)保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速的發(fā)展勢頭。通過全體員工的奮力拼搏，企業(yè)總體實力明顯增強，安全基礎更加扎實，任務指標完成較好，電網(wǎng)建設更加完善，達標工作、班組建設有序推進，企業(yè)管理日趨規(guī)范，多經(jīng)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)黨建不斷深化，文明建設再上臺階。
(一)主要指標完成情況
全年完成發(fā)電量2511.26萬千瓦時，占年計劃的114.14%，與去年同比減少283.47萬千瓦時；完成供電量18097.63萬千瓦時，占年計劃的100.54 %，與去年同比增加1397萬千瓦時；線損率9.01%，同比下降0.24個百分點；實現(xiàn)總收入1.88億元(含參、控股公司)，同比增加410萬元；實現(xiàn)利稅1956.35萬元，同比增加156.49萬元。同時，公司全力推進農(nóng)網(wǎng)完善工程建設步伐，全年共完成工程投資4276萬元，新增了47個村14450戶抄表到戶。完成了陡坑電
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設計變更、安裝質量監(jiān)控的全過程，均由生技和紀檢監(jiān)督部門參與管理，從源頭上保證設備質量；強化設備改造，加強設備現(xiàn)場管理，深入推進設備狀態(tài)檢修；制定設備檢修方案，利用“春季大檢修”等活動有計劃地進行設備檢修，確保設備可靠運行；堅持以設備缺陷管理為中心，繼續(xù)推進設備隱患排查整治，加強設備缺陷閉環(huán)管理，提高設備缺陷的診斷準確率和消缺率；加強設備運行維護，強化變電運行管理，開展勞動競賽、星級評比等活動，提升設備運行維護質量；加強超容配變更換及新增臺區(qū)的規(guī)范管理工作，加強配網(wǎng)線路的聯(lián)絡和分段改造，提高區(qū)域供電可靠性，有效解決配網(wǎng)產(chǎn)生的低電壓現(xiàn)象。
加強工程安全管理，確保施工安全。2010年，公司農(nóng)網(wǎng)完善工程任務重，時間緊，基建工程較多。為了強化施工安全，公司堅持安全重心下移，切實加強對工程全過程的安全管理。公司與施工作業(yè)人員簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議》，監(jiān)督工程作業(yè)人員對安全知識的掌握與安全工器具的配備，加強民工的管理與監(jiān)督；堅持安全與施工“三同時”的原則，把安全生產(chǎn)貫穿于工程建設的各個環(huán)節(jié)；落實工程安全責任人，做到管施工的必須管安全；嚴格外包工程施工方案及人員資質審查，把好技術安全交底關；加強施工安全管理，嚴格規(guī)范操作，嚴禁冒險蠻干，確保不發(fā)生危及電網(wǎng)設備安全運行和人身安全的事件；加強現(xiàn)場文明施工管理，做到道路暢通、安全警示標志和安全文明施工設施齊全、規(guī)范。
加強供用電安全管理，履行社會責任。依法簽訂《供用電合同》，清晰界定供用電設施的運行維護界面，明確供用電雙方的安全責任；嚴格執(zhí)行《用電檢查管理辦法》，加強對大宗用戶的巡視檢查工作，加大客戶消缺工作力度，確保安全用電；督促用戶自覺進行預防試驗；加強隱患排查整治工作，對因客戶引發(fā)的不安全因素及時與客戶進行溝通，并及時整改，防范供電糾紛；加大裝表接電、業(yè)擴施工的安全管理力度。
加強農(nóng)電安全，提高專業(yè)化管理水平。加強春檢安全管理，推行標準化作業(yè)，全年春檢工作無一例安全事故發(fā)生；強化農(nóng)村電網(wǎng)整治，重點解決了違章搭掛、四線交叉距離不夠、高低壓障礙等隱患；堅持農(nóng)村安全用電宣傳，加強對移動電器的管理；加大新建、改建、擴建電網(wǎng)工程的安全監(jiān)管力度；加強農(nóng)電工隊伍的管理，通過加大對農(nóng)電工作業(yè)安全的管理，確保農(nóng)電安全。
加強安全培訓、開展安全文化活動，營造安全穩(wěn)定氛圍。以新《安規(guī)》為載體，強化安全教育和培訓。繼續(xù)在公司生產(chǎn)管理人員中普及新《安規(guī)》的集中學習和考試；同時借用網(wǎng)絡媒體，促使員工自覺學習新《安規(guī)》。強化安全技能培訓，采取“送出去，請進來”等形式，通過技術問答、互問互答、現(xiàn)場考問、網(wǎng)絡學習、知識競賽、技術比武等手段，及時組織員工學習，提高安全技能。倡導“要安全，會安全，能安全”的安全意識，營造“相互關愛，共保平安”的安全文化氛圍；廣泛開展“無違章”班組、個人的爭創(chuàng)活動，發(fā)揮標兵示范、典型引路作用。
一年來，全公司未發(fā)生人員責任的一般及以上的電網(wǎng)、設備事故，杜絕了人身重傷事故、惡性誤操作事故。
4.狠抓“主業(yè)”不放松，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。
加強發(fā)電管理，力爭滿發(fā)多供。按照“應修必修，修必修好”的原則，搞好發(fā)電春檢工作，確保設備完好率，減少非計劃停運。勤撈渣，多巡視，搞好日常發(fā)電管理工作。認真開展“每千瓦時”工程，不放過多發(fā)一度電的機會，爭創(chuàng)發(fā)電效益。認真開展“三節(jié)約”活動，各站廠用電量控制較好。搞好技術改造工作，2010年，對陡坑電站1、2號機組進行了全面技術改造；對照珠電站1、2號機組，門坎石電站調速器進行了維修和改裝；對灣灘電站二次保護、控制、測量進行了改造，提高了發(fā)電能力。繼續(xù)實行承包經(jīng)營，減員增效。按照省公司的要求，公司以變電模式推行發(fā)電系統(tǒng)運行人員崗位準入制度。
立足農(nóng)電管理，力求增供促銷。切實搞好春檢維護。堅持“誰主檢誰負責”的原則，推行責任追究制度，保障春檢質量，保證設備和線路運行狀態(tài)良好；同時，堅持春季檢修與“每千瓦時”工程結合，在停電時間和停電時限上做文章，取得了較好成效。切實加強農(nóng)電工管理。按照《農(nóng)電工管理辦法》，對農(nóng)電工進行了年度考核培訓，實行一年一聘；舉行了首屆農(nóng)村電工技能大比武，通過比武，推行國網(wǎng)標準化作業(yè)，規(guī)范了工作行為。同時，繼續(xù)對農(nóng)電工實行績效考核，將農(nóng)電工工資捆綁考核計發(fā)各所，各所嚴格考核兌現(xiàn)；各所每月集中安排每個農(nóng)電工利用空閑時間砍伐維護好一個村的障礙，繼續(xù)嚴格實行派工回查考核制，做到障礙村砍伐一個驗收一個，驗收合格后計發(fā)工資。全年驗收無障礙村70多個，合格率達90%以上。切實抓好線損考核工作。公司按月對線損進行整理、分析，按季度考核。各所加大砍伐障礙力度，加強日常管理，較好地控制了線損。切實搞好用電監(jiān)察。通過重點排查和日常檢查，首次破獲了高科技竊電1處，共補收電費及違約金共計65000余元；發(fā)現(xiàn)因設備原因造成的遺漏電量一處，補收電費15000元。切實推行標準化作業(yè)。嚴格“兩票三制”，規(guī)范工作行為，減少事故發(fā)生。切實抓好迎峰度夏工作。全面清理了變壓器、線路空載比，將負荷增率調整在供電能力可控范圍內。切實開展營業(yè)檢查。全年共調整不合理電價670余處，規(guī)范了營業(yè)管理秩序，更好地維護了供用電雙方的合法權益。切實把握好安裝市場。繼續(xù)推行“戶內線路”改造，各所安裝費增量明顯，完成安裝費412.12萬元，占年計劃的206.06 %；代銷材料1137.61萬元，占年計劃278.8%。切實推進農(nóng)網(wǎng)完善工程。嚴格工程質量，狠抓工程進度，全年共改造47個村，新增抄表到戶14450戶。
強化電力營銷管理，促進供用市場規(guī)范有序。做好電價測算工作，加強了購電成本管理。加大表計監(jiān)管力度，實行專人按時管理、抄錄關口表計，有效地堵塞了營銷管理漏洞。加強對各站所營銷考核，進一步推動營銷管理規(guī)范化。嚴格規(guī)范業(yè)擴辦理、電費催收、表計檢校、電價調整、用電監(jiān)察等方面的程序，在電價變更上嚴格實行用戶申請、現(xiàn)場核定、領導審批制度。完成了電工進網(wǎng)許可的續(xù)期注冊手續(xù)；積極收集相關資料，完成了承裝修電力設施許可專項檢查和年審上報資料及自查報告工作。加大對公用電量的管理，填補了管理空白。深入開展“每千瓦工程”專項活動。加大對大宗用戶計量裝置的管理，對大宗用戶用電計量裝置進行現(xiàn)場檢測，對高壓計量箱進行加封管理。
科學合理調度，確保電網(wǎng)高效、經(jīng)濟運行。準確把握企業(yè)發(fā)供電的現(xiàn)狀和形勢，力爭做到科學調度。嚴格實行非計劃停運考核，通過嚴格控制非計劃停運，提高電站機組出力功率因素，做到了滿發(fā)、多供。搞好負荷預測工作，及時向地調中心反饋電力需求信息，進一步加強用電需求側管理工作。開展了迎峰度夏反事故演習，增強了應急能力，圓滿完成了迎峰度夏保電工作。
提升服務水平，樹立良好行業(yè)形象。全面貫徹“四個服務”的企業(yè)宗旨，切實履行供電服務“十項承諾”和“員工服務十不準”，規(guī)范員工行為。采取發(fā)放征求意見書、召開客戶座談會、聘請行風監(jiān)督員等形式，廣泛聽取意見和建議，暢通信息，加強溝通，求得用戶的理解和支持。嚴禁私自安裝，嚴禁“吃、拿、卡、要”， 繼續(xù)推行“延時服務”、“站立服務”、“微笑服務”、“上門服務”等優(yōu)質服務方式，樹立了“電保姆”的良好形象。抓好事故搶修工作，做到第一時間搶修，第一時間恢復供電。規(guī)范業(yè)擴、報裝程序，簡化流程，方便用戶；實行停電信息提前公告，減少停電困擾和糾紛。加強窗口建設，開展營業(yè)廳作風整頓，組織營業(yè)廳員工學習借鑒國網(wǎng)公司優(yōu)質服務工作的先進理念和方法，轉變了服務理念，對用戶提供咨詢，做到耐心解釋，讓用戶心寬、氣順，有力地促進了供用電秩序良性發(fā)展。
5.強化多經(jīng)管理，實現(xiàn)主副滾動發(fā)展。2010年，公司繼續(xù)堅持“一業(yè)為主，多種經(jīng)營，主副并舉，滾動發(fā)展”的經(jīng)營方針，堅定信心發(fā)展多經(jīng)產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)推行“一企一策”和“承包經(jīng)營”的管理模式，實現(xiàn)管理精細化和規(guī)范化。繼續(xù)提升人員素質和能力，培育一支創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新意識強的多經(jīng)隊伍。2010年，安特公司公開選拔營銷人員，充實了營銷隊伍，加大了市場拓展力度。各多經(jīng)產(chǎn)業(yè)自我加壓，思出路，強管理，講效益，謀發(fā)展。抓住農(nóng)網(wǎng)改造機遇，以營銷為龍頭，千方百計占領市場，增大市場份額，取得較好的效益；如電纜公司新開辟了南充電業(yè)局、萬源電力公司等市場，增加銷售收入200余萬元；物供部、川北電纜公司、修造廠等多經(jīng)單位 ……（未完，全文共24323字，當前僅顯示4374字，請閱讀下面提示信息。收藏《縣電力公司職代會工作報告》）