工程公司2013年安全生產(chǎn)與社會(huì)管理綜合治理工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、2012年安全生產(chǎn)與綜合治理工作回顧
（一）抓好分工協(xié)作，促進(jìn)安全生產(chǎn)與綜合治理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
二是堅(jiān)持定期分析
三是開展領(lǐng)導(dǎo)下基層訪民情活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題
（二）抓好平臺(tái)搭建，促進(jìn)安全生產(chǎn)與綜合治理工作特色
一是設(shè)立了法務(wù)部等相關(guān)部門，確保安全工作穩(wěn)步推進(jìn)
二是以創(chuàng)建“文明單位”為契機(jī)，提升文明和諧程度
三是接管贛粵養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)，安置分流人員
四是拓展海外市場，促進(jìn)員工思想穩(wěn)定
（三）抓好生產(chǎn)安全，促進(jìn)公司平安和諧
三是重點(diǎn)抓好現(xiàn)場管理
四是抓好重點(diǎn)時(shí)段安全管理
二、當(dāng)前安全生產(chǎn)與綜合治理形勢(shì)
四是合同工的社保及利益訴求日益強(qiáng)烈，將是公司穩(wěn)定發(fā)展的巨大壓力
三、2013年安全生產(chǎn)與綜合治理工作部署
（一）增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作效能
（二）做好隱患排查，消除不穩(wěn)定因素
一要認(rèn)真抓好各類安全生產(chǎn)檢查
二要繼續(xù)深入基層開展訪民情活動(dòng)
三是做好農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放工作
四要堅(jiān)持源頭治理、動(dòng)態(tài)管理和靈活處理有機(jī)結(jié)合
（三）完善保障機(jī)制，實(shí)行規(guī)范管理
一是建立健全安全生產(chǎn)、綜合治理規(guī)章制度
二是按要求配備專職安全員
三是加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的安全管理工作
（四）創(chuàng)新宣傳載體，塑造安全文化
一要加大安全生產(chǎn)、綜治工作宣傳力度
二要加強(qiáng)公司員工安全、綜治教育培訓(xùn)工作
……
鞏固安全成果 營造和諧氛圍 開創(chuàng)安全生產(chǎn)與綜合治理工作新局面
高速公路工程有限責(zé)任公司
工程公司2013年安全生產(chǎn)與社會(huì)管理綜合治理工作報(bào)告
（2013年2月27日）
同志們：
今天我們召開安全生產(chǎn)與綜合治理工作會(huì)議，主要任務(wù)是認(rèn)真總結(jié)回顧2012年的安全綜治工作，謀劃部署2013年的工作任務(wù)。下面，受公司委托我就公司安全生產(chǎn)與綜合治理工作向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。
一、2012年安全生產(chǎn)與綜合治理工作回顧
2012年，是公司和諧發(fā)展的一年，也是公司安全生產(chǎn)與綜合治理工作卓有成效的一年。公司穩(wěn)中求進(jìn)，真抓實(shí)干，實(shí)現(xiàn)了全年安全“0”事故、治安“0”案件、信訪“0”投訴，始終保持了和諧穩(wěn)定的良好局面�；仡櫼荒陙戆踩C治工作，總體概況為“三抓好、三促進(jìn)”。
（一）抓好分工協(xié)作，促進(jìn)安全生產(chǎn)與綜合治理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
公司始終堅(jiān)持
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略594字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
關(guān)作風(fēng)整治、“雙文明”評(píng)選、“學(xué)雷鋒，做先鋒”等活動(dòng)，倡導(dǎo)講文明從細(xì)節(jié)入手，促和諧從自身做起，營造了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、風(fēng)正氣順的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。三是接管贛粵養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)，安置分流人員。公司于5月11日對(duì)昌泰公司、昌九管理處等路段的日常養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行接管，充分發(fā)揮分流人員的工作特長，妥善安置了76名職工再就業(yè)，維護(hù)了人員穩(wěn)定，對(duì)接受的設(shè)備合理調(diào)配使用，避免了養(yǎng)護(hù)設(shè)備閑置及重復(fù)購置。四是拓展海外市場，促進(jìn)員工思想穩(wěn)定。國內(nèi)市場的日益萎縮，一定程度上影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，也影響員工的思想穩(wěn)定，公司大膽穩(wěn)步推進(jìn)非洲市場開拓，提升公司市場競爭力，同時(shí)激發(fā)了公司員工的創(chuàng)業(yè)熱情，促進(jìn)了員工思想的穩(wěn)定。
（三）抓好生產(chǎn)安全，促進(jìn)公司平安和諧
安全是和諧的保障。公司高度重視，采取多重措施，抓好生產(chǎn)安全。一是簽訂安全生產(chǎn)、綜合治理責(zé)任狀，明確責(zé)任主體和安全目標(biāo)，與業(yè)績和個(gè)人考核直接掛鉤，實(shí)行安全事故、越級(jí)上訪一票否決。二是內(nèi)部選拔安全監(jiān)管員，去年3月上旬，公司內(nèi)部公開競聘安全監(jiān)察員，擇優(yōu)選拔了9名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、思想素質(zhì)好的人員充實(shí)到安全監(jiān)察隊(duì)伍中，促進(jìn)了安全管理工作進(jìn)一步強(qiáng)化。三是重點(diǎn)抓好現(xiàn)場管理。按“平安工地”建設(shè)要求，各級(jí)安全管理人員堅(jiān)持深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和監(jiān)管，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種安全隱患，在現(xiàn)場開展有針對(duì)性的安全教育工作。四是抓好重點(diǎn)時(shí)段安全管理。做好雨季防汛管理、重大節(jié)日等特殊時(shí)段的安保工作，做到早預(yù)警、早準(zhǔn)備、早防范、早落實(shí)，及時(shí)掌握現(xiàn)場較大危險(xiǎn)源，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，及時(shí)制止各類違章作業(yè)。
二、當(dāng)前安全生產(chǎn)與綜合治理形勢(shì)
公司的安全、綜治工作雖取得一定成效，但人員多、項(xiàng)目多、線路長、情況雜，也存在很多不足和問題，一是在安全、綜治管理上還有不到位的地方，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不夠、職工的安全意識(shí)不強(qiáng)、安全監(jiān)督檢查力度不夠。二是對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理方面還不夠到位，勞務(wù)糾紛時(shí)有發(fā)生，影響正常施工；三是安全、綜治管理水平和管理方法需要加強(qiáng)，一些單位和項(xiàng)目部對(duì)安全、綜治工作出現(xiàn)松懈和麻痹的現(xiàn)象，隱患排查“走過場”甚至缺位；四是合同工的社保及利益訴求日益強(qiáng)烈，將是公司穩(wěn)定發(fā)展的巨大壓力。
三、2013年安全生產(chǎn)與綜合治理工作部署
今年公司的安全生產(chǎn)與綜合治理工作要按照集團(tuán)工作會(huì)議的要求，以“防患于未然”為原則，做好以下幾個(gè)方面的工作：
（一）增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作效能
首先，進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)、綜治工作責(zé)任制。各部門、分公司、項(xiàng)目部、養(yǎng)護(hù)站都要與公司簽訂安全、綜治生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)、綜治工作目標(biāo)任務(wù)。其次。完善安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。要將安全隱患排查治理常態(tài)化機(jī)制的實(shí)施效果作為績效考核的重要內(nèi)容，對(duì)于工作扎實(shí)的單位給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)玩忽職守的追究相關(guān)人的責(zé)任。第三，樹立責(zé)任意識(shí)，以踏石留印抓鐵有痕的勁頭抓落實(shí)。要把安全、綜治責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工，尤其是生產(chǎn)施工一線的員工，從人員安全意識(shí)和安全技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起、從消滅習(xí)慣性違章作業(yè)抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，切實(shí)在全公司形成人人關(guān)注安全、個(gè)個(gè)追求和諧的良好勢(shì)態(tài)。 ……（未完，全文共3304字，當(dāng)前僅顯示1669字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《工程公司2013年安全生產(chǎn)與社會(huì)管理綜合治理工作報(bào)告》）