畢業(yè)開(kāi)題報(bào)告：跨國(guó)公司在華的供應(yīng)鏈管理模式分析—以沃爾瑪超市為例

目錄/提綱：……
1、從環(huán)保角度出發(fā)建立綠色供應(yīng)鏈管理
2、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈聯(lián)盟的建立
3、供應(yīng)鏈管理全球化的發(fā)展
4、供應(yīng)鏈管理中信息技術(shù)的新應(yīng)用
5、需求鏈管理是供應(yīng)鏈管理的延伸與發(fā)展
……
大學(xué)本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開(kāi)題報(bào)告
學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)院　　專業(yè)班級(jí)：2009級(jí)物流管理A班

課題名稱 跨國(guó)公司在華的供應(yīng)鏈管理模式分析——以沃爾瑪超市為例
設(shè)計(jì)（論文）類型
（劃√） 工程設(shè)計(jì) 應(yīng)用研究 開(kāi)發(fā)研究 基礎(chǔ)研究 其它
√

1、 本課題的的研究目的和意義：
目的:
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，將會(huì)有更多來(lái)自于不同行業(yè)領(lǐng)域，不同國(guó)家地區(qū)的跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。然而，相比于發(fā)達(dá)國(guó)家，中國(guó)在原料市場(chǎng)，物流配送市場(chǎng)，銷售市場(chǎng)等各方面均有其特殊性，導(dǎo)致部分跨國(guó)企業(yè)因供應(yīng)鏈管理模式問(wèn)題在華發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻。這一現(xiàn)象不利于外國(guó)資本進(jìn)一步對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投資，以至于中國(guó)市場(chǎng)資本全球化與多樣化進(jìn)度落后。本文的目的在于，通過(guò)分析在華成功發(fā)展并可代表普遍性規(guī)律的大型跨國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式，總結(jié)出一個(gè)較為完整的，符合中國(guó)市場(chǎng)規(guī)律的，高效的供應(yīng)鏈管理管理模式，以供其他在華跨國(guó)企業(yè)與本土企業(yè)參考借鑒。
意義：
對(duì)于跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)不同文化背景的客戶，需要有不同的管理
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略705字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式漸漸成為最科學(xué)合理的供應(yīng)鏈管理模式。
這一管理模式在發(fā)展過(guò)程中主要包括三個(gè)階段。第一階段，由完全或主要提供物流服務(wù)的第三方物流公司主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式。第二階段，由既提供物流又提供供應(yīng)鏈整合方案的第三方物流公司主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式。第三階段，由完全提供供應(yīng)鏈整合方案的第三方物流公司主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式，即可成為第四方物流公司主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式。
對(duì)于進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有掌握中國(guó)市場(chǎng)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)，才能保障企業(yè)在環(huán)境制約和資源有限的情況下建立企業(yè)所需要的高效供應(yīng)鏈管理模式。然而其中，從發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的跨國(guó)企業(yè)在這一方面具有其本身在本國(guó)環(huán)境中的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)并在一定程度上帶來(lái)了先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念，且使其與中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境相結(jié)合，而其他發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)企業(yè)，更需要對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行研究，緊跟供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)。所以，未來(lái)跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，在建立供應(yīng)鏈管理模式過(guò)程中必然需要在這些方面做出更為先進(jìn)的設(shè)計(jì)。

3、 本課題的主要研究?jī)?nèi)容（提綱）和成果形式：
主要研究?jī)?nèi)容：
1.供應(yīng)鏈管理模式概述
1.1供應(yīng)鏈管理概念與實(shí)行的意義
1.2 供應(yīng)管理模式的開(kāi)展和研究現(xiàn)狀
1.3在華跨國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式現(xiàn)狀與問(wèn)題
2沃爾瑪超市在華供應(yīng)鏈管理模式分析.
2.1供應(yīng)商管理模式分析
2.2運(yùn)輸管理模式分析
2.3庫(kù)存管理模式分析
2.4配送與上架管理模式分析
2.5其他部分管理模式分析
3.在華跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理基本模式總結(jié)
3.1沃爾瑪超市供應(yīng)鏈管理模式的總結(jié)
3.2在華跨國(guó)公司可應(yīng)用的供應(yīng)鏈管理基本模式歸納。
成果形式：本科論文
4、擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題：
沃爾瑪超市在華供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理的整理與分析。其中包括以下幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。
（1）全國(guó)各地沃爾瑪超市供應(yīng)鏈管理中共性的歸納與分析，并根據(jù)地域的差別分析供應(yīng)鏈管理中的差異，最后結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)選擇最普遍的管理模式。
（2）將沃爾瑪超市的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)拆分，進(jìn)行分部分層的分析，從而將某部分或某幾個(gè)部分的管理模式進(jìn)行獨(dú)立解析，歸納成為可應(yīng)用與其他類型跨國(guó)企業(yè)的管理模式。
（3）通過(guò)歸納分析，以跨國(guó)企業(yè)的普遍共性為基礎(chǔ)，建立沃爾瑪式的供應(yīng)鏈管理模式，并彌補(bǔ)在分析過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的沃爾瑪超市供應(yīng)鏈管理的不足。
5、研究思路、方法和步驟：
（1）閱讀相關(guān)書(shū)籍，深入理解供應(yīng)鏈管理。
（2）調(diào)查中國(guó)市場(chǎng)內(nèi)跨國(guó)企業(yè)的類型，規(guī)模，發(fā)展?fàn)顩r，供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀，所存在的問(wèn)題等。
（3）收集我國(guó)各地區(qū)的沃爾瑪超市在供應(yīng)鏈管理方面的資料。
（4）選擇一處沃爾瑪超市進(jìn)行調(diào)研，獲得相應(yīng)的資料數(shù)據(jù)。
（5）對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，并對(duì)照將沃爾瑪超市的供應(yīng)鏈進(jìn)行拆分后的分部分析與整合后的整體分析。
（6）結(jié)合在華跨國(guó)企業(yè)的數(shù)據(jù)資料與沃爾瑪供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)資料，設(shè)計(jì)在華跨國(guó)公司供應(yīng)鏈管理的基本模式。
（7）資料整合，撰寫(xiě)論文。
6、本課題的進(jìn)度安排：
第一階段：2012年12月中旬——2013年1月
查閱相關(guān)資料，進(jìn)行資料信息的整理。
第二階段：1月——2月底
進(jìn)行實(shí)地調(diào)研
整合各方面數(shù)據(jù)資料
初步完成論文初稿
第三階段：2月底——3月中旬
聽(tīng)取指導(dǎo)老師意見(jiàn)進(jìn)行第一次修改
第四階段：3月中旬——3月底
提交第二次論文修改稿
第五階段：4月初——5月初
通過(guò)指導(dǎo)老師審核并完成論文終稿
第六階段：5月中旬
打印以及準(zhǔn)備ppt
第七階段：5月下旬
準(zhǔn)備答辯并提交論文與相關(guān)資料
7、參考文獻(xiàn)：
[1]阿諾德•康賽柯,. 2010年零售行業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)[J]. ……（未完，全文共3918字，當(dāng)前僅顯示1979字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《畢業(yè)開(kāi)題報(bào)告：跨國(guó)公司在華的供應(yīng)鏈管理模式分析—以沃爾瑪超市為例》）