論文開題報(bào)告：網(wǎng)絡(luò)融資模式存在問題及其發(fā)展策略

大學(xué)本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))開題報(bào)告
學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與金融學(xué)院　　　　　　　　　　　　　專業(yè)班級：電子商務(wù)

課題名稱 基于ZARA與凡客誠品的快時(shí)尚服裝品牌戰(zhàn)略對比分析

1、本課題的的研究目的和意義：

研究國際品牌ZARA的快時(shí)尚運(yùn)作模式，以及基于網(wǎng)絡(luò)傳播的凡客誠品的運(yùn)營模式，比較傳統(tǒng)模式與電子商務(wù)模式的優(yōu)異；比較二者的品牌戰(zhàn)略，探究新興的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境對傳統(tǒng)的品牌建立過程的革新與變化，探究電子商務(wù)環(huán)境對傳統(tǒng)零售業(yè)帶來的沖擊，以及二者是否能相互結(jié)合，創(chuàng)造出一種更具發(fā)展?jié)摿�、更高效的快時(shí)尚運(yùn)作模式。

2、 文獻(xiàn)綜述（國內(nèi)外研究情況及其發(fā)展）：
對于zara，設(shè)立于1975年，運(yùn)作模式沉淀了38年，開創(chuàng)了快時(shí)尚的先河，創(chuàng)始人低調(diào)而沉穩(wěn)的性格讓他的集團(tuán)不用廣告而家戶喻曉，其中zara更是作為Indite*集團(tuán)旗下的皇牌品牌，ZARA品牌的專賣店只占Indite*公司所有分店數(shù)的三分之一，但是其銷售額卻占總銷售額的70
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ANCL在自主銷售式服裝B2C網(wǎng)站中排名第一。作為新興的網(wǎng)絡(luò)快時(shí)尚，凡客與zara有著不一樣的運(yùn)作模式、推廣模式，以及二者不一樣的品牌運(yùn)作模式。1、采用網(wǎng)絡(luò)直銷的模式，所有產(chǎn)品信息在網(wǎng)頁上一目了然；2、采用輕資產(chǎn)的模式，一無廠房，二無設(shè)備，三無門店，只有服裝部、設(shè)計(jì)部、呼叫中心及倉庫，靠網(wǎng)絡(luò)廣告的大量投放和呼叫中心的拉動迅速崛起，甩掉龐大笨重的制造業(yè)務(wù)，專注于銷售、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)控和品牌建設(shè)；3、根據(jù)客戶或未來潛在的市場需求，開發(fā)各種服裝產(chǎn)品，然后通過呼叫中心或網(wǎng)絡(luò)下訂單，最后通過物流送到客戶手中，區(qū)別于傳統(tǒng)的渠道分銷模式，采用更為優(yōu)化的直銷模式；4、嚴(yán)格把控供應(yīng)商的質(zhì)量，挑選頂級的供應(yīng)商確保產(chǎn)品質(zhì)量。
兩者分別代表國際先進(jìn)的服裝快時(shí)尚，以及國內(nèi)先進(jìn)的服裝快時(shí)尚。兩者分別體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，線下實(shí)體與線上虛擬運(yùn)營的博弈。具有重大的研究意義。并且少有將其二者進(jìn)行對比分析的。
3、 本課題的主要研究內(nèi)容（提綱）和成果形式：
1、分別就zara與凡客的運(yùn)營模式及品牌運(yùn)作分析，并對二者的優(yōu)劣進(jìn)行對比
2、zara的供應(yīng)鏈管理（涉及整個Indite*的運(yùn)作模式）與凡客誠品的供應(yīng)鏈分析對比
3、兩者的物流配送模式與對比
4、兩者信息系統(tǒng)的運(yùn)用程度，對比二者的信息處理能力
5、兩者的組織架構(gòu)分析與對比
6、總結(jié)二者的品牌戰(zhàn)略差異
7、得出結(jié)論，電子商務(wù)對傳統(tǒng)零售業(yè)的影響與沖擊，以及二者能否共贏，得到新的發(fā)展。

4、 擬解決的關(guān)鍵問題：
1、兩者的品牌運(yùn)營方式及特點(diǎn)
2、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的分析
3、物流配送模式的區(qū)別
4、顧客體驗(yàn)的感受
5、公司組織運(yùn)營模式的區(qū)別，以及效用

5、研究思路、方法和步驟：
研究思路 ：對比、由點(diǎn)到面
研究方法：1、文獻(xiàn)法、依靠龐大的網(wǎng)絡(luò)信息資源以及前人的研究理論，書籍、雜志信息收集，
2、研究法，憑借自己的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)
3、調(diào)查法，采用發(fā)放問卷的形式，收集顧客體驗(yàn)
4、SWOT分析法，分析二者的優(yōu)劣
步驟：1、資料收集、整理、歸類。
2、問卷設(shè)計(jì)、發(fā)放。
3、問卷收集，統(tǒng)計(jì)分析。
4、實(shí)地研究的經(jīng)驗(yàn)記錄，分析，與收集的文獻(xiàn)資料相結(jié)合

6、本課題的進(jìn)度安排：

2013年 1月23日，提交開題報(bào)告任務(wù)書，交與老師審查修改。
1月31日，指導(dǎo)老師將任務(wù)書上傳，提交，等待系主任審查通過。
2月1日----2月25日，資料查找、信息收集，閱讀文獻(xiàn)，作準(zhǔn)備階段。
2月26日----3月1日，填寫開題報(bào)告，并交給指導(dǎo)教師審閱，并進(jìn)行修改
3月1日----3月2日，寫論文提綱，資料分類
3月3日----3月10日，論文前言、概要
3月11日---4月10日，論文初稿，并尋找老師討論修改
4月11日----5月1日，論文修改與最終完成，等待答辯

7、參考文獻(xiàn)：
《服裝供應(yīng)鏈管理---服裝企業(yè)實(shí)務(wù)寶典》-----鄧汝春編著
《凡客誠品—互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌的發(fā)展與前景》 ……（未完，全文共2950字，當(dāng)前僅顯示1875字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文開題報(bào)告：網(wǎng)絡(luò)融資模式存在問題及其發(fā)展策略》）