在慶祝煤礦投產(chǎn)十二周年大會(huì)上的講話提綱

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
　　順乘黨的十六屆四中全會(huì)的東風(fēng)，伴隨著公司做強(qiáng)、做大全面建設(shè)小康礦區(qū)步伐的加快，我們迎來(lái)了煤礦建成投產(chǎn)十二周年。今天，我們召開這樣一次大型的會(huì)議，就是借慶祝投產(chǎn)十二周年之際，回顧檢驗(yàn)我們的工作，認(rèn)清今后一個(gè)時(shí)期的形勢(shì)任務(wù)，明確下步的工作思路和工作重點(diǎn)，動(dòng)員全礦廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，鼓舞干勁，乘勢(shì)而上，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志投身到建設(shè)平安梁煤、現(xiàn)代梁煤、文明梁煤和環(huán)保梁煤的事業(yè)中來(lái)。剛才常總宣讀了熱情洋溢的賀信，對(duì)我礦今后的工作提出了期望和要求。首先，我代表礦黨政，向一貫關(guān)心、支持梁家煤礦工作的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和為梁煤建設(shè)做出卓越貢獻(xiàn)應(yīng)邀參加會(huì)議的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的全礦廣大干部員工、離退休老同志和員工家屬表示親切的慰問(wèn)！
　　借此機(jī)會(huì)，我講三個(gè)方面問(wèn)題
　　一、對(duì)礦井發(fā)展歷程的簡(jiǎn)要回顧和近兩年來(lái)的改革發(fā)展變化
　　投產(chǎn)十二年來(lái)，煤礦的發(fā)展經(jīng)過(guò)了一段不尋常的歷程。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)過(guò)度，從出煤難到賣煤難再到產(chǎn)銷兩旺的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)變化，從思想觀念到認(rèn)識(shí)境界的一次次解放轉(zhuǎn)變和提高升華，從粗放管理、嚴(yán)管理到科學(xué)管理和文化管理的管理遞進(jìn)，梁煤人用智慧和汗水譜寫了一段生動(dòng)而
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歷史最好水平。
　　三是以新理念打造新模式，管理底蘊(yùn)進(jìn)一步豐厚。推行了“”型管理模式，提出并實(shí)施了以閉合管理、卓越管理、個(gè)性化管理、服務(wù)型管理為內(nèi)容的新理念和新舉措，激發(fā)了基層活力和潛能，整體管理水平和駕馭復(fù)雜工作局面的能力明顯增強(qiáng)。推行了“二乘三”工作落實(shí)法，相繼建立了基層單位“月規(guī)劃日落實(shí)”制度，實(shí)施了績(jī)效考核與單位、個(gè)人工資獎(jiǎng)金雙掛鉤辦法，實(shí)現(xiàn)了管理責(zé)任與壓力的有效傳遞，礦井各個(gè)層次的執(zhí)行力進(jìn)一步提高。深化了機(jī)構(gòu)改革，實(shí)施了內(nèi)部主輔分離，精簡(jiǎn)合并了崗位機(jī)構(gòu)設(shè)置，礦班子成員由以前的人精簡(jiǎn)到目前的人，機(jī)關(guān)部門由以前的多個(gè)合并到現(xiàn)在的個(gè)，初步構(gòu)建了精干高效的礦井新模式。
　　四是以新技術(shù)促進(jìn)新定位，生產(chǎn)能力進(jìn)一步提高。近幾年，我們緊緊依靠科技進(jìn)步，大力引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，以科技為支撐，在充分保證安全的前提下克服了礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的限制，解放了生產(chǎn)能力，礦井安全生產(chǎn)的機(jī)械化水平進(jìn)一步提高，實(shí)現(xiàn)了掘進(jìn)由炮掘向綜掘，采煤由綜采向綜放的兩個(gè)轉(zhuǎn)變。針對(duì)制約礦井提速發(fā)展的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行了井下皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)、主井提升系統(tǒng)和地面儲(chǔ)裝運(yùn)系統(tǒng)三大系統(tǒng)改造，制約礦井發(fā)展的瓶頸得到有效解決。今年省局對(duì)我礦重新核定生產(chǎn)能力為（略）萬(wàn)噸／年，實(shí)現(xiàn)了礦井生產(chǎn)能力的新定位。
　　五是以新機(jī)制打造新平臺(tái)，經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步攀升。今年以來(lái)我們?cè)谌V推行了模擬市場(chǎng)化運(yùn)行承包機(jī)制，在成本管理中導(dǎo)入市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)因素，建立三級(jí)成本控制中心，突出任務(wù)指標(biāo)與效益、職權(quán)責(zé)任與收益兩個(gè)捆綁，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本控制力，調(diào)動(dòng)了基層抓經(jīng)營(yíng)管理工作的積極性。通過(guò)搭建信息化平臺(tái)，提升了礦井的宏觀控制能力，達(dá)到了微機(jī)互聯(lián)、信息共享，實(shí)現(xiàn)了及時(shí)、科學(xué)、高效管理；通過(guò)搭建經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控平臺(tái)，提升了職能部門的協(xié)調(diào)控制力，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益的良性增長(zhǎng)；通過(guò)搭建基層效益再造平臺(tái)，提升了基層單位的自主創(chuàng)新能力。積極培育和開發(fā)了新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，今年前個(gè)月礦井噸煤成本同口徑降低（略）元噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同口徑增加（略）億元以上。
　　六是以“雙建塑”營(yíng)造新氛圍，文化張力進(jìn)一步凸顯。繼續(xù)倡導(dǎo)了“以人為本、尊重啟發(fā)、學(xué)習(xí)思考、競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造”的企業(yè)文化理念，提煉了“務(wù)實(shí)創(chuàng)新，卓越致遠(yuǎn)”的梁煤精神。在全礦深入開展了建塑企業(yè)文化和建塑學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，實(shí)行了、、卡考核的精細(xì)化管理，對(duì)礦區(qū)環(huán)境進(jìn)行了全面改造，強(qiáng)化行為養(yǎng)成教育，推行準(zhǔn)軍事化管理，對(duì)企業(yè)標(biāo)識(shí)、理念、精神進(jìn)行了有效_，積極開展崗位技術(shù)練兵、安全群監(jiān)協(xié)管、文體娛樂活動(dòng)，通過(guò)塑造企業(yè)管理文化、形象文化、學(xué)習(xí)文化，以文化力激活生產(chǎn)力，文化張力得到充分顯現(xiàn)。
　　七是以新模式推動(dòng)黨建工作，三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展。黨建工作始終堅(jiān)持以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，不斷探索新形勢(shì)下與礦井中心工作一體化運(yùn)行的新模式。狠抓了各級(jí)班子建設(shè)，結(jié)合礦井改革改制，深入開展了思想政治工作；進(jìn)一步健全工、團(tuán)組織機(jī)構(gòu)，深入扎實(shí)地開展了礦務(wù)公開工作，企業(yè)民主管理不斷加強(qiáng)，參政議政渠道進(jìn)一步拓寬，員工收入逐年提高，業(yè)余文化生活豐富多彩，開創(chuàng)了三個(gè)文明和諧發(fā)展的新局面。
　　十二年創(chuàng)業(yè)，每一份變化都是梁煤人務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越的結(jié)果；十二年艱辛，每一份收獲都蘊(yùn)含著梁煤人辛勤的勞動(dòng)與汗水。回顧十二年的發(fā)展歷程，我們之所以能夠取得如此驕人業(yè)績(jī)，主要得益于我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，不斷地解放思想、更新觀念；得益于公司正確的發(fā)展思路為我們營(yíng)造了好的發(fā)展環(huán)境；得益于歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子適應(yīng)發(fā)展變化的形勢(shì)要求，準(zhǔn)確地把握了企業(yè)前進(jìn)的方向，為我們打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；得益于廣大干部員工無(wú)私的奉獻(xiàn)和辛勤的勞動(dòng)；得益于我們?cè)诩訌?qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，大力推進(jìn)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，為三個(gè)文明和諧發(fā)展提供了保證�？傊V井投產(chǎn)以來(lái)的十二年，是我們不畏艱辛、艱苦創(chuàng)業(yè)的十二年，是我們干群一心，拼搏進(jìn)取的十二年，是我們務(wù)實(shí)創(chuàng)新，屢創(chuàng)佳績(jī)的十二年。十二年風(fēng)雨歷程令人感慨，十二年創(chuàng)業(yè)碩果催人奮進(jìn)，此時(shí)此刻，我們不會(huì)忘記歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子和已離退休的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志所做出的卓越貢獻(xiàn)，不會(huì)忘記全礦干部員工和家屬用心血和汗水所創(chuàng)造的輝煌業(yè)績(jī)。在此，我代表礦班子成員向所有為梁煤建設(shè)事業(yè)奮斗過(guò)的人們致以最崇高的敬意
　　二、今年的工作走勢(shì)和月份工作任務(wù)
　　今年我礦的整體工作主要經(jīng)歷了四個(gè)階段：一季度以日均產(chǎn)量過(guò)萬(wàn)噸為標(biāo)志，快速啟動(dòng)強(qiáng)勢(shì)突破；二季度以 ……（未完，全文共6668字，當(dāng)前僅顯示2341字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在慶祝煤礦投產(chǎn)十二周年大會(huì)上的講話提綱》）