公司管理提升活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言3

目錄/提綱：……
一、管理提升工作開展情況
一是規(guī)章制度更加規(guī)范
二是查找問題標(biāo)本兼治
三是員工參與熱情高
四是深化對(duì)標(biāo)管理
（一）目標(biāo)明確，措施具體，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效
（二）提升基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)管理制度化
（三）以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，全面優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)
（四）積極開展增電量、降費(fèi)用、增效益活動(dòng)，努力提高公司整體盈利水平
一是在水庫調(diào)度上“作文章”
三是狠抓電力營銷工作
四是挖掘潛能降本增效
五是拓展綜合創(chuàng)效途徑
（五）深入實(shí)施黨建管理創(chuàng)新，推進(jìn)黨建工作再上新水平
二、下一步管理提升活動(dòng)工作思路
……
公司管理提升活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言3

國電和禹水電開發(fā)有限公司

根據(jù)國電電力的統(tǒng)一部署和要求，現(xiàn)將和禹水電開發(fā)公司管理提升活動(dòng)開展情況，活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)及下一階段工作思路向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁匯報(bào)如下：
一、管理提升工作開展情況
自公司開展管理提升活動(dòng)以來，和禹公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，能夠有效結(jié)合企業(yè)中心工作，深入分析解決困擾企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際的管理瓶頸，按公司整體進(jìn)度較好地完成了各階段工作，并以“查找問題要徹底、發(fā)現(xiàn)問題不回避、解決問題求實(shí)效”的工作主線，全體員工廣泛參與，將班組建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、挖潛提效、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)緊密結(jié)合，管理提升促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作，取得了較好成效：
一是規(guī)章制度更加規(guī)范。編撰管理制度264項(xiàng)、管理流程99項(xiàng)，重點(diǎn)加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，使得各項(xiàng)工作有章可循。二是查找問題標(biāo)本兼治。問題查找全面深刻，將優(yōu)化水庫聯(lián)合調(diào)
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核、審定、發(fā)布實(shí)施5個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)表。共修訂規(guī)章制度264項(xiàng)，其中新增規(guī)章制度46項(xiàng)，廢止規(guī)章制度7項(xiàng)；修訂、新建管理流程99項(xiàng)。修訂和完善后的相關(guān)制度，涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、黨群和發(fā)展等各項(xiàng)工作的完整制度體系，推動(dòng)公司制度建設(shè)工作再上新臺(tái)階。
通過開展“我為管理找短板獻(xiàn)良策”合理化建議活動(dòng)，公司共征集合理化建議822項(xiàng)，已確定采納實(shí)施181項(xiàng)，評(píng)選出優(yōu)秀建議15條，制定專項(xiàng)管理方案70個(gè)，目前正在分階段實(shí)施中。
（三）以管理提升活動(dòng)為契機(jī)，全面優(yōu)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)。
結(jié)合水電企業(yè)的工作實(shí)際，深入開展了對(duì)標(biāo)管理工作。確定了“全員參與、重點(diǎn)推進(jìn)、建立長(zhǎng)效機(jī)制、實(shí)現(xiàn)一趕二超”的目標(biāo)，成立了以總經(jīng)理任組長(zhǎng)、副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)、各部門主任為成員的對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合水電企業(yè)自身特點(diǎn)，通過對(duì)所轄流域電站的主輔設(shè)備、水泵、電泵等各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息及生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)等認(rèn)真分析對(duì)比，合理確定對(duì)標(biāo)值，不斷超越自我，水量利用率明顯提高。
（四）積極開展增電量、降費(fèi)用、增效益活動(dòng)，努力提高公司整體盈利水平。
一是在水庫調(diào)度上“作文章”。發(fā)揮流域調(diào)度優(yōu)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整流域發(fā)電、泄洪方案，最大限度減少流域棄水，讓有限的水資源發(fā)揮了最大效能，2012年，水電累計(jì)完成發(fā)電量13.48億千瓦時(shí)，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。今年利用汛期來水好時(shí)機(jī)，及時(shí)調(diào)整水庫運(yùn)行方式，在增加發(fā)電量的同時(shí)，適時(shí)降低水庫水位，在主汛期前，騰出最大庫容，減少棄水，提高效益。二是緊密與電網(wǎng)聯(lián)系，最大限度減少風(fēng)電棄風(fēng)限電損失，2013年參與了東北電網(wǎng)富余電量送華北單邊電量交易，相對(duì)提升了風(fēng)電發(fā)電空間，保證了風(fēng)場(chǎng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)地區(qū)領(lǐng)先。三是狠抓電力營銷工作。根據(jù)和禹公司執(zhí)行兩步電價(jià)情況，及時(shí)向省公司、省物價(jià)局說明企業(yè)面臨的困境，尋求主管部門的理解，爭(zhēng)取高電價(jià)發(fā)電量，2012年上網(wǎng)電量全部按基數(shù)電量進(jìn)行結(jié)算。四是挖掘潛能降本增效。嚴(yán)格費(fèi)用、設(shè)備、材料及車輛管理，圍繞物資采購和重大工程項(xiàng)目招投標(biāo)等開展效能監(jiān)察。五是拓展綜合創(chuàng)效途徑。成功申辦了承裝（修、試）電力業(yè)務(wù)許可證，拓展了營業(yè)執(zhí)照范圍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
（五）深入實(shí)施黨建管理創(chuàng)新，推進(jìn)黨建工作再上新水平。
為了全面實(shí)施管理提升活動(dòng)，公司黨委從提升黨建制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、目標(biāo)化、科學(xué)化、精細(xì)化、_化、機(jī)制化、品牌化、創(chuàng)新化水平的十一個(gè)方面細(xì)致闡述了新形勢(shì)下電力企業(yè)黨建工作的目標(biāo)、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和切實(shí)做好黨建工作的具體措施，提出了基層黨建工作網(wǎng)絡(luò)化、信息化、數(shù)字化建設(shè)，推出網(wǎng)上黨支部、網(wǎng)上黨校、“三會(huì)一課”電子化等新的工作形式，提升了公司基層黨建現(xiàn)代化水平。
二、下一步管理提升活動(dòng)工作思路
根據(jù)國電電力的工作部署和要求，繼續(xù)做好管理提升第二階段即專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段的工作，做到“四定四落實(shí)”。保持發(fā)揚(yáng)第一階段管理提升工作中的亮點(diǎn)和特色，構(gòu)建循環(huán)改進(jìn)的管理提升長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)并深入挖掘企業(yè)的自身潛能，對(duì)制約企業(yè)發(fā)展和效益的管理短板和瓶頸問題實(shí)現(xiàn)突破，著重作好以下幾個(gè)方面工作。
一是做好專項(xiàng)管理提升工作 ……（未完，全文共2584字，當(dāng)前僅顯示1643字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司管理提升活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言3》）