公司高管2013半年述職報告(股份公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席)

目錄/提綱：……
一、思想、工作、學(xué)習(xí)及廉潔自律情況
3、工作作風(fēng)方面作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的重要組成部分
一是在班子內(nèi)部堅持集體3領(lǐng)導(dǎo)、個別醞釀、民主集中的原則
二是帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度
五是開展“雙亮”工作，讓遇困難事的員工第一時間定位組織，定位娘家人
五是通過媒體、網(wǎng)絡(luò)、討論等多種渠道，宣傳改革、宣傳企業(yè)文化
二、存在的不足：
1、角色轉(zhuǎn)換需要進一步加快
2、學(xué)習(xí)力需要進一步提升
3、工作方法需進一步改進
三、努力的方向
1、加強學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力
二要加強學(xué)習(xí)國家宏觀經(jīng)濟政策和政治形勢，為更好地開展工作補充能量，奠定基礎(chǔ)
四是要在工作中學(xué)，在書本中學(xué)，向老師傅學(xué)、向同事學(xué)
2、加強管理，大膽創(chuàng)新
三是進一步強化責(zé)任意識，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，按制度辦事，按程序辦事
3、務(wù)虛與務(wù)實要進一步結(jié)合
4、做思想工作的方法要進一步提高
……
高管半年試用期滿述職報告
---**股份公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席
公司高管2013半年述職報告(股份公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席)
(2013年6月)

2013年，是股份公司乃至全集團面臨的前所未有的動“真格”的“大手術(shù)”改革，目的就是要盡快讓深陷泥潭的**盡快走出困境。因此，對中、高管及全體員工是一次前所未有的考驗。做為一名競聘到股份公司從事黨務(wù)工作、工會工作的高管，如何開展好黨建工作、服務(wù)好企業(yè)改革發(fā)展、服務(wù)好員工，做好維護穩(wěn)定工作，是重中之中，是對我的嚴(yán)峻考驗。下面從幾個方面對任期半年進行述職述廉。

一、思想、工作、學(xué)習(xí)及廉潔自律情況

1、思想政治素質(zhì)方面
通過競聘，我來到了股份公司工作，作為股份公司高管中的新兵，清醒地認識到：組織給了我競聘上崗的機會，給了我職務(wù)，但不能給智慧、給經(jīng)驗、給能力、給威信、給人心。也就是說組織給了我權(quán)，但威得自己樹！半年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在股份公司各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，我能認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神和省委十一屆二次、三
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風(fēng)，不僅具有提高工作質(zhì)量和效率的現(xiàn)實意義，而且還可以提高領(lǐng)導(dǎo)威信和個人魅力，因此，工作中，自己注意從一點一滴做起，從小事做起，一是在班子內(nèi)部堅持集體3領(lǐng)導(dǎo)、個別醞釀、民主集中的原則。二是帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度。堅持下級服從上級，實事求是，不貪功不諉過。
三是發(fā)揚艱苦奮斗，同甘共苦的作風(fēng)，帶領(lǐng)干部員工面對困難同舟共濟，樹立“過緊日子”的思想和行動。四是善于吸納別人的意見和建議，使之轉(zhuǎn)化為自己的經(jīng)驗積極應(yīng)用；五是開展“雙亮”工作，讓遇困難事的員工第一時間定位組織，定位娘家人。積極為他出主意、想辦法，解決后顧之憂。

4、工作業(yè)績方面
在踏實的干事中求為，干出經(jīng)得起歷史和員工檢驗的成績。半年來，我認真按照工作要求，把黨建工作與管理提升，解放思想等活動緊密結(jié)合。一是制定了《股份公司精神文明獎考核辦法（試行）》、《股份公司黨群一體化考核細則》，整合黨、紀(jì)、工、團資源，發(fā)揮黨群一體化建設(shè)整體合力；二是制定了《股份公司中級管理人員考核管理暫行辦法》、《股份公司中級管理人員（含掛職助理）理論學(xué)習(xí)考核辦法》，并利用時代光華網(wǎng)絡(luò)資源，加強對中管人員（含助理）的培訓(xùn)和考核。三是積極開展黨建帶工建、帶團建，努力打造樣板型黨支部、標(biāo)準(zhǔn)化黨支部，大力發(fā)揮“黨員示范崗”、“黨員先鋒隊”、“黨員突擊隊”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“工人先鋒號”、“青年文明號”等作用，鼓勵全體黨員、干部、團員、青年在各自崗位上爭先鋒、當(dāng)模范，爭先進、創(chuàng)業(yè)績。四是組織開展解放思想大討論，根據(jù)各單位存在的難點、焦點和瓶緊問題，通過大討論活動提方案、出點子，真正解決工作中的實際問題。五是通過媒體、網(wǎng)絡(luò)、討論等多種渠道，宣傳改革、宣傳企業(yè)文化。六是加強雙提升工程的推進，為員工營造良好的生活環(huán)境，提4升員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力。
另外作為赤水片區(qū)黨委副書記，積極協(xié)調(diào)赤水基地各黨總支黨建工作，落實集團黨委各項工作部署。積極構(gòu)建“組織聯(lián)建、黨員聯(lián)管、服務(wù)聯(lián)抓、資源聯(lián)享、文化聯(lián)創(chuàng)”區(qū)域化黨建工作長效管理機制。負責(zé)協(xié)調(diào)片區(qū)內(nèi)各單位與地方黨委、政府的關(guān)系，統(tǒng)籌處理片區(qū)內(nèi)的各項重大問題，尤其是計劃外用工的清退工作，積極與**物業(yè)公司一起，加強與地方職能部門的溝通聯(lián)系，取得地方政府的幫助，使計劃外用工的清退工作穩(wěn)定、順利進行。
通過各類教育宣傳活動，使得“三項制度”改革順利推進，通過大家的努力，股份公司在天然氣緊張、崗位人員大量變化的情況下，保持了連續(xù)生產(chǎn)，創(chuàng)造了長周期，并贏得了時間近半、經(jīng)營任務(wù)過半的良好成績。

5、廉潔自律方面
把職務(wù)當(dāng)使命來盡力，把工作當(dāng)事業(yè)來追求，把單位當(dāng)家園來建設(shè)，把員工當(dāng)親人來疼愛，積極營造風(fēng)清、氣正、心順的和諧氛圍。一是嚴(yán)格用黨章要求自己，維護黨員干部形象，帶頭落實八項規(guī)定，認真開展“八破八立”；二是認真履職，團結(jié)同志，樹立“5+2”、“白加黑”的工作作風(fēng)；三是牢記為人民服務(wù)的宗旨，常懷律己之心，自覺踐行黨員干部若干規(guī)定，堅決做到公開、公平、公正，自覺接受員工家屬監(jiān)督。
二、存在的不足：

1、角色轉(zhuǎn)換需要進一步加快。股份公司是全集團員工
三十多年來打造的一個起點高、要求高、具有全集團示范效應(yīng)的上市公司，在股份公司工作，對我來說，既是機遇，更是挑戰(zhàn)和壓力！從事工會工作七年多，具體從事黨務(wù)工作經(jīng)5歷就很短，一方面沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，缺乏一定理論知識，實踐經(jīng)驗也比較欠缺；另一方面管理意識一定程度上還被舊的觀念和框架所束縛。

2、學(xué)習(xí)力需要進一步提升。工作對象的轉(zhuǎn)變，工作內(nèi)
容的膨脹，必須要具備綜合能力和綜合素質(zhì)的不斷提高。
現(xiàn)實中，忙于事務(wù)性工作，理論學(xué)習(xí)抓得不緊，學(xué)得不透，缺少連續(xù)性和系統(tǒng)性。

3、工作方法需進一步改進。對待工作有時默守陳規(guī)，
創(chuàng)新意識不強。有時還不夠大膽。性情有時比較急，總想把工作做到最好 ……（未完，全文共4035字，當(dāng)前僅顯示2038字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管2013半年述職報告(股份公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席)》）