公司高管試用期滿述職報告(集團(tuán)紀(jì)委副書記、紀(jì)檢監(jiān)察審計部部長)

目錄/提綱：……
一、順應(yīng)形勢，積極投身公司改革發(fā)展大潮
二、加強學(xué)習(xí)，增強勝任本職工作的綜合素質(zhì)
三、堅定原則，努力維護(hù)公司健康經(jīng)營管理秩序
四、加強自律，打造紀(jì)檢監(jiān)察高效執(zhí)行力團(tuán)隊
一是大力改進(jìn)存在的不足和缺點
二是抓好近期重點工作
……
高管半年試用期滿述職報告
---**集團(tuán)紀(jì)委副書記、紀(jì)檢監(jiān)察審計部部長
(2013年6月)
公司高管試用期滿述職報告(集團(tuán)紀(jì)委副書記、紀(jì)檢監(jiān)察審計部部長)

大興改革之風(fēng)、重塑發(fā)展根基成為公司今年以來的重中之重，艱苦卓絕、為企業(yè)走出困境而努力奮斗是全體干部員工共同奏響的主旋律。回首半年，在公司新一屆班子的帶領(lǐng)下，走上新的工作舞臺，成為改革發(fā)展變革階段的參與者、推動者、經(jīng)歷者，與改革同舞，與發(fā)展同行，再創(chuàng)**明日之輝煌，吾輩有幸。勇敢擔(dān)負(fù)起組織賦予的重任，攜手同仁，認(rèn)真履職，革弊維新，激濁揚清，積極推動高效執(zhí)行力團(tuán)隊建設(shè)，積極營造風(fēng)清氣正的工作氛圍，努力交上一份令組織滿意、員工認(rèn)可的合格答卷，是我孜孜不倦的追求。

一、順應(yīng)形勢，積極投身公司改革發(fā)展大潮。從基層單位調(diào)到總部辦公室工作期間，適逢公司重大人事調(diào)整，無暇顧及個人得失，一邊積極參與推動紙業(yè)公司重組的外部協(xié)調(diào)工作和其他
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、堅定原則，努力維護(hù)公司健康經(jīng)營管理秩序。在團(tuán)隊建設(shè)中，對秩序的破壞是最大破壞，對制度的藐視是最大的藐視。履職之初，個人便把營造風(fēng)清氣正的工作氛圍、打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊，維護(hù)公司健康經(jīng)營管理秩序作為開展工作的重要內(nèi)容和主攻方向。根據(jù)公司改革部署，牽頭優(yōu)化重建了紀(jì)檢監(jiān)察審計工作體系，成立了遵義片區(qū)監(jiān)審站和赤水片區(qū)監(jiān)審站，完善了各項重點工作制度。合縱連橫，調(diào)度系統(tǒng)力量，以維護(hù)黨的紀(jì)律、行政紀(jì)律和財經(jīng)紀(jì)律為目的，以制度和集團(tuán)公司工作部署貫徹落實為抓手，以二級單位班子履職為重要環(huán)節(jié)，以紀(jì)律檢查為突破3口，積極拓展紀(jì)檢監(jiān)察審計工作外延，覆蓋公司黨建、生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展的各個方面。利用基層調(diào)研、黨群一體化考核、下發(fā)工作要點等方式，加強對二級單位紀(jì)檢監(jiān)察工作的指導(dǎo)，按照“月月主題，周周有檢查”的工作思路，扎實組織開展監(jiān)察工作，迅速構(gòu)建加強執(zhí)行力建設(shè)的組織架構(gòu)和工作基礎(chǔ)。在工作推進(jìn)過程中，發(fā)揮個人不徇私情、原則性強的優(yōu)點，抓住重要事件契機，找準(zhǔn)工作著力點，在較短的時間內(nèi)打開工作局面。半年來，先后開展勞動人事管理辦法學(xué)習(xí)、安全專項、技術(shù)攻關(guān)、資金預(yù)算管理、企業(yè)關(guān)閉改制等專項監(jiān)察10余項。發(fā)布了16期集團(tuán)公司監(jiān)察通報，指導(dǎo)二級單位發(fā)布58期監(jiān)察通報，處罰省管干部6人、中高級管理人員85人（次）、一般員工120人（次），表揚和獎勵21人（次）。
在不斷深化監(jiān)察工作的過程中，同步推進(jìn)紀(jì)檢和審計工作，三箭齊發(fā)，相得益彰，互為推手，從不同的工作著力點一體化推進(jìn)公司新秩序建設(shè)。下發(fā)了廉潔從業(yè)工作制度；開展組織發(fā)展、干部選拔等專項工作，加大查辦案件力度，查辦了5件（次）信訪案件；組織開展“小金庫”治理、廉潔從業(yè)風(fēng)險防控、紀(jì)檢系統(tǒng)會員卡收繳等專項活動；開展了干部離任審計、經(jīng)營承包審計、案件審計等13項專項審計。

四、加強自律，打造紀(jì)檢監(jiān)察高效執(zhí)行力團(tuán)隊。正人
先正己，加強紀(jì)檢監(jiān)察審計隊伍自身建設(shè)是關(guān)鍵。努力加強個人自律和團(tuán)隊自律，爭做作風(fēng)轉(zhuǎn)變的表率，做服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)員工的先鋒，以德修身、以誠取信，增強團(tuán)隊在基層單位和員工群眾中的威信。根據(jù)組織要求，認(rèn)真開展了作風(fēng)剖析和自我評議，并堅持做到：要員工做4到的，自己率先做到；要員工不做的，自己堅決不做。帶領(lǐng)團(tuán)隊積極奉獻(xiàn)，敢于犧牲眼前利益和小團(tuán)隊利益，服從公司改革發(fā)展的大局，在機構(gòu)建設(shè)一開始，擯棄本位主義，響應(yīng)公司號召，以積極的姿態(tài)、高效精干的原則配置人力資源，以遠(yuǎn)低于定員的配置復(fù)合型地開展工作。針對隊伍新、體系新的特點，以強化基礎(chǔ)工作、強化個人素質(zhì)為突破口，制定了鐵的工作紀(jì)律、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，構(gòu)建年、月、周、日分解，部門、片區(qū)、個人聯(lián)動的計劃管理體系，倡導(dǎo)“日事日畢、日清日高”的工作習(xí)慣，切實增強開展監(jiān)察審計工作的系統(tǒng)性和計劃性，提出了全員職業(yè)規(guī)劃和學(xué)習(xí)生涯計劃，帶領(lǐng)紀(jì)檢監(jiān)察審計團(tuán)隊在較短時間內(nèi)進(jìn)入角色，取得了積極的工作成效。
成績尚可，但遠(yuǎn)不足以為傲。聞過則喜是應(yīng)有的心胸和修養(yǎng)，直面不足和缺點，是真正的勇士。不足是繼續(xù)搞好工作的動力，缺點是繼續(xù)成長的空間。當(dāng)前，不足和缺點主要有三，缺乏從事審計工作的閱歷和經(jīng)驗，不利于主持部門全面工作，是專業(yè)素質(zhì)之不足；過于追求工作細(xì)節(jié)，效率和質(zhì)量不能兼顧，是性格之不足。工作不夠均衡，眼睛向內(nèi)多一些，更多關(guān)注公司自身，對國資 ……（未完，全文共2787字，當(dāng)前僅顯示1772字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司高管試用期滿述職報告(集團(tuán)紀(jì)委副書記、紀(jì)檢監(jiān)察審計部部長)》）