市國稅局征收局2013年工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、強化管理，落實責(zé)任，組織收入實現(xiàn)逆勢穩(wěn)定增長
（一）夯實基礎(chǔ)，提高組織收入工作質(zhì)量
（二）落實措施，向管理要稅收
二、攻堅克難，迎難而上，稅源專業(yè)化管理平穩(wěn)有序推進
（一）統(tǒng)籌兼顧，做好充分準備
（二）攻堅克難，精心組織實施
（三）持續(xù)改進，趟出一條艱辛探索之路
三、規(guī)范執(zhí)法，強化監(jiān)督，稅收執(zhí)法水平穩(wěn)步提升
（一）規(guī)范行為，實行文明執(zhí)法
（二）執(zhí)行政策，嚴格稅收執(zhí)法
（三）強化制度，完善內(nèi)控機制
四、整合資源，創(chuàng)新服務(wù)，建立與稅源專業(yè)化管理相適應(yīng)的納稅服務(wù)體系
（一）創(chuàng)新服務(wù)理念
（二）完善服務(wù)措施
（二）樹立服務(wù)品牌
五、凝心聚力，開拓奮進，干部隊伍活力進一步迸發(fā)
（一）學(xué)用結(jié)合，深入開展學(xué)習(xí)宣傳貫徹十八大精神活動
（二）創(chuàng)先爭優(yōu)，加強班子建設(shè)
（三）以人為本，加強隊伍建設(shè)
（四）加強廉政建設(shè)，提升社會形象
（五）強化內(nèi)部管理，提高整體效能
……
市國稅局征收局2013年工作總結(jié)

2013年，市國家稅務(wù)局征收局在市國稅局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十八大精神，牢記“為國聚財、為民收稅”神圣使命，以稅源專業(yè)化管理改革試點為契機，認真貫徹執(zhí)行上級的各項決策部署，堅持依法行政，強化稅收管理，大力組織稅收收入，不斷優(yōu)化納稅服務(wù)，全面加強隊伍建設(shè)，實現(xiàn)了改革與稅收協(xié)調(diào)發(fā)展，管理與服務(wù)同步提升，各項工作平穩(wěn)、順利推進。
一、強化管理，落實責(zé)任，組織收入實現(xiàn)逆勢穩(wěn)定增長
2013年以來，受經(jīng)濟下行壓力增大的影響，我局組織稅收收入工作受到了異常嚴峻的挑戰(zhàn)。面對嚴峻的形勢，我局堅持組織收入原則，科學(xué)判斷形勢，迎難而上，采取有效措施，強化日常管理，加強稅收分析，搞好稅源監(jiān)控，牢牢把握組織收入工作的主動權(quán)。全局上下認清形勢、咬定目標、堅定信心、接受考驗，發(fā)揚頑強拼搏、連續(xù)作戰(zhàn)的精神，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，全力以赴抓好組織收入工作，圓滿完成了各項稅收目標任務(wù)，共組織稅收收入16.88億元，同比增收3.64億元，增長27.52%。我局組織收入工作得到省局的肯定，在《江西省國家稅務(wù)局關(guān)于2013年稅收收入情況的通報》（贛國稅函〔2013〕4號）中通報表揚，成為全省國稅系統(tǒng)稅收
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版的工作。加強普通發(fā)票代開管理，嚴格執(zhí)行《江西省國家稅務(wù)局代開普通發(fā)票管理辦法》,共代開普通發(fā)票4101份,征收增值稅380.67萬元。參與市局組織的行政事業(yè)單位、社會團體發(fā)票專項檢查，規(guī)范了發(fā)票的取得填開等行為，是一次很好的發(fā)票管理宣傳。嚴格普通發(fā)票查驗管理，對發(fā)票違章行為按規(guī)定進行處罰。今年共對263戶次發(fā)票違章行為按規(guī)定進行處罰，罰款3.58萬元，有效地規(guī)范了發(fā)票管理。
（二）落實措施，向管理要稅收。一是強化責(zé)任，落實任務(wù)。制定收入任務(wù)和收入質(zhì)量考核獎懲辦法，將收入任務(wù)層層分解，班子成員分片包干，責(zé)任到人，建立收入任務(wù)責(zé)任制，與目標管理考核、評先評優(yōu)掛鉤。二是開展稅源調(diào)查和分析。班子成員帶隊深入重點稅源企業(yè)，做到“戶戶見面”，摸清稅源，加強稅收預(yù)測，掌握實際稅源，做到心中有數(shù)。三是建立收入進度分析制度，做到三個“必須”。逢會必研究稅收收入情況，提高全局的緊迫感；逢會必分析稅源變化，查找稅收收入增減原因；逢會必提出新任務(wù)，制定應(yīng)對辦法和措施，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。加強科學(xué)調(diào)度，不折不扣完成市局下達的月度季度收入進度任務(wù)，為全市組織收入工作分憂擔(dān)壓。四是加強溝通，借力造勢。積極與地方黨政部門加強溝通，及時向孔目江經(jīng)濟生態(tài)區(qū)管委會匯報組織收入情況，爭取黨政部門支持，借助黨政部門對稅收工作重視，形成護稅協(xié)稅合力。在孔目江經(jīng)濟生態(tài)區(qū)大力支持下，成立了3個稅收清理小組，共清收稅款200多萬元，成效明顯。五是加強駐企稅收管理。本著管理與服務(wù)相結(jié)合的原則，加大對重點稅源的監(jiān)控力度，提高對所駐企單位的服務(wù)質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決各類涉稅問題，受理納稅咨詢、輔導(dǎo)300余次。
二、攻堅克難，迎難而上，稅源專業(yè)化管理平穩(wěn)有序推進
按照省局、市局稅源專業(yè)化管理改革精神，直屬稅務(wù)分局和辦稅服務(wù)廳合二為一，設(shè)立征收局，5月3日征收局正式舉行了掛牌儀式，標志著探索適合新余稅源管理要求的專業(yè)化試點改革正式啟航。
（一）統(tǒng)籌兼顧，做好充分準備。面對時間緊、任務(wù)重、要求高等困難，我們集中全局上下的智慧，做好了試點前的各項準備工作。一是統(tǒng)一思想。我局按照市局領(lǐng)導(dǎo)提出的“思想要提高，工作要創(chuàng)新”要求，多次組織干部認真學(xué)習(xí)市局制定的實施方案，吃透改革精神，理解改革實質(zhì)，把握改革關(guān)鍵，把改革的思想轉(zhuǎn)化成理解改革、支持改革、服務(wù)改革的具體行動。二是加強領(lǐng)導(dǎo)。成立稅源專業(yè)化管理改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，其他局領(lǐng)導(dǎo)任副組長，確保改革試點工作有序推進。三是營造有利環(huán)境。為了爭取地方黨政和納稅人對稅源專業(yè)化管理改革的理解、支持和配合，我們向孔目江生態(tài)經(jīng)濟區(qū)政府進行了專題匯報，編寫了宣傳資料，通過郵寄、散發(fā)、自取等方式對納稅人進行宣傳，還編發(fā)了工作簡報，為改革試點工作的推行營造了內(nèi)和外順的良好環(huán)境。
（二）攻堅克難，精心組織實施。一是實行集中征收。改革后，城區(qū)范圍內(nèi)納稅人集中到我局征收，職能也進行了調(diào)整，依申請、依職權(quán)的日常管理事項由原管理部門職能調(diào)整到我局，征管資源得到進一步優(yōu)化。二是整合辦稅資源。按照“一窗受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、限時辦結(jié)、窗口出件”的改革要求，我們對辦稅服務(wù)廳窗口重新進行了設(shè)置，進一步完善了18個“一窗式”全職能服務(wù)窗口功能。同時，對原來隸屬兩個單位的人員重新進行優(yōu)化組合，精減機關(guān)行政人員，充實一線征收、服務(wù)人員，目前，一線征收、服務(wù)人員52人，占全局人員的82.5%，承擔(dān)了過去城區(qū)范圍內(nèi)169名稅收管理員的征收服務(wù)事項。三是優(yōu)化簡化辦稅流程。在廣泛征求意見建議基礎(chǔ)上，在市局相關(guān)科室的大力協(xié)助和支持下，我們經(jīng)過幾易其稿、反復(fù)修訂，制定了《辦稅服務(wù)流程（試行）》，對稅務(wù)登記等六大類44項辦稅服務(wù)事項進行了規(guī)范，建立文書流轉(zhuǎn)交接制度，確保每項文書接收有記錄、辦理有責(zé)任、辦結(jié)有著落。簡化辦稅程序，本著維護納稅人權(quán)益和注重監(jiān)管實效的原則，前移審批程序，將事前審批向事前備案、過程監(jiān)控轉(zhuǎn)化，將納稅人依申請、依職權(quán)的事項集中到辦稅服務(wù)廳，制定了《辦稅服務(wù)承諾時限（試行）》，向社會公開承諾46項辦稅事項的工作時限，實行限時辦結(jié)，縮短了辦理時間，納稅人普遍反映更加方便、快捷、高效。
（三）持續(xù)改進，趟出一條艱辛探索之路。稅源專業(yè)化管理改革是一場深刻的稅收管理理論創(chuàng)新實踐，必然會涉及到管理_、權(quán)責(zé)分配等深層次問題，因而，改革不可能一蹴而就，必然有一個持續(xù)改進、不斷優(yōu)化的過程。一是實行應(yīng)急管理。成立應(yīng) ……（未完，全文共8567字，當(dāng)前僅顯示2340字，請閱讀下面提示信息。收藏《市國稅局征收局2013年工作總結(jié)》）