淺談如何當(dāng)好基層主官

淺談如何當(dāng)好基層主官

基層主官作為本單位的首長(zhǎng)，在領(lǐng)導(dǎo)部隊(duì)全面建設(shè)中處于主導(dǎo)地位，起著關(guān)鍵作用。如何當(dāng)好基層主官，需要不斷地學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)和提高。
　　一、眼見(jiàn)卓越，善謀大局。古人講“不謀全局者不足以謀一域；不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)�！弊鳛橐患�(jí)主官推動(dòng)工作前進(jìn)和發(fā)展，必須把面臨的形勢(shì)任務(wù)搞清楚。只有準(zhǔn)確研判形勢(shì)，才能正確決策、科學(xué)指導(dǎo)、有效落實(shí)�；鶎又鞴僮鳛轭I(lǐng)導(dǎo)基層全面建設(shè)的組織者和實(shí)施者，面對(duì)紛繁
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些是矛盾的主要方面，哪些是矛盾的次要方面。分清主次，輕重，緩急，協(xié)調(diào)好上下、共建、友鄰等關(guān)系，爭(zhēng)取理解支持�；鶎又鞴僬莆战y(tǒng)籌協(xié)調(diào)之道，就能真正地解決問(wèn)題、化解矛盾、推進(jìn)工作。

　　三、熟知法規(guī)、依章善用。軍無(wú)法不立，法無(wú)嚴(yán)不威。條令條例等法規(guī)是軍隊(duì)建設(shè)規(guī)律的科學(xué)總結(jié)，是開(kāi)展各項(xiàng)工作的基本依據(jù)。基層主官有章不循、有法不依，按照想當(dāng)然干工作、抓建設(shè)，必會(huì)誘發(fā)諸多矛盾和問(wèn)題。實(shí)踐反復(fù)證明，只有按照法規(guī)制度抓建，基層建設(shè)才會(huì)全面發(fā)展、安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。“天下之事，不難于立法，而難于法之必行。”基層主官必須全面熟知法規(guī)，靈活運(yùn)用法規(guī)，做到謀劃有根，處事有據(jù)，說(shuō)話有度。這樣，才能確保單位建設(shè)的方向不偏，落實(shí)上級(jí)的指示要求不走樣。令嚴(yán)方可肅兵威。基層主官要帶頭維護(hù)法規(guī)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，對(duì)于違反法規(guī)者，要該罰必究，罰不避輕，始終做到秉公辦事，不搞特權(quán)。

　　四、真情關(guān)愛(ài)、用心感化�；鶎咏ㄔO(shè)的主體是士兵，關(guān)愛(ài)士兵就是關(guān)注戰(zhàn)斗力。愛(ài)人者，人恒愛(ài)之。“通情”才能“達(dá)理”，心不誠(chéng)、愛(ài)不真，就無(wú)法打動(dòng)人、說(shuō)服人。羅榮恒元帥曾說(shuō)過(guò)：“帶兵就要愛(ài)兵，政治上愛(ài)，生活上愛(ài)，真正地愛(ài)，不愛(ài)怎么能團(tuán)結(jié)在一起，怎么能戰(zhàn)勝敵人�！被鶎又鞴僖浞职盐蘸屠眠@一點(diǎn)，在日常工作和生活中要確實(shí)想兵之所想，急兵之所急，解兵之所難，辦兵之所需，以真心換真心，以真情換真情，讓其感受到“雪中送碳”的溫暖和關(guān)懷，開(kāi)啟士兵心扉的大門(mén)，打開(kāi)情感交流的閥門(mén)，讓士兵以愛(ài)來(lái)回報(bào)，凝聚兵心，匯集兵智，不斷提升戰(zhàn)斗力。

　　五、謙讓待人、團(tuán)結(jié)共事。謙讓是團(tuán)結(jié)的前提和基礎(chǔ)，團(tuán)結(jié)是班子和部隊(duì)建設(shè)的生命。“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，團(tuán)結(jié)共事是干好 ……（未完，全文共1443字，當(dāng)前僅顯示917字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談如何當(dāng)好基層主官》）