目錄/提綱:……
一、精細化成本管理概念:
二、建筑施工企業(yè)實施精細化成本管理的必要性
三、實施精細化成本管理所必須的保障體系:
5、研究思路、方法和步驟:本論文通過理論聯(lián)系實際的思路來寫
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大學本科畢業(yè)論文(設(shè)計)開題報告
學院: 土木工程學院 專業(yè)班級: 09工程管理1班
課題名稱 精細化成本管理的理論與應(yīng)用
1、 本課題的的研究目的和意義:
目的:
隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善,傳統(tǒng)的成本管理思想與方法的缺陷已越來越明顯,難以滿足建筑施工企業(yè)成本決策和管理決策的需要,為了在激烈的競爭中求的生存站穩(wěn)腳跟,建筑施工企業(yè)迫切需要找到降低成本的新方法。本文將對建筑施工企業(yè)精細化成本管理方法進行介紹,為解決我國建筑施工企業(yè)成本管理問題和加強建筑施工企業(yè)成本管理提供新思路。
意義:
第一,精細化成本管理要求企業(yè)各層次、各部門、各環(huán)節(jié)要分析重要成本職責和任務(wù),并_到成本管理的全過程。
第二,精
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,國內(nèi)的
論文基本停留在文字敘述階段,沒有具體實踐性。
3、 本課題的主要研究內(nèi)容(提綱)和成果形式:
一、精細化成本管理概念:
二、建筑施工企業(yè)實施精細化成本管理的必要性
第一,精細化成本管理要求企業(yè)各層次、各部門、各環(huán)節(jié)要分析重要成本職責和任務(wù),并_到成本管理的全過程。
第二,精細化成本管理是實現(xiàn)成本信息精確化的需要
第三,精細化成本管理是行業(yè)環(huán)境發(fā)展變化的需要
三、實施精細化成本管理所必須的保障體系:
(一)制定目標明確的預(yù)算體系。
佐證一:分析2013清單與2008清單在精細化成本管理方面的調(diào)整
(二)完善的基礎(chǔ)工作
通過理論的分析,再結(jié)合現(xiàn)實案列說明精益化成本管理的科學性和可行性。
(三)進一步強化成本管理的_層
通過建立數(shù)據(jù)模型,說明精細化成本管理的必要性
4、擬解決的關(guān)鍵問題:
精益建造的知識已經(jīng)在國內(nèi)外廣泛探討了,但是現(xiàn)實中,特別是國內(nèi)的施工企業(yè)能夠應(yīng)用到精益建造(特別是精益成本管理)的企業(yè)是為數(shù)不多的,本論文旨在論證精益成本管理的優(yōu)越性和應(yīng)用到實際施工企業(yè)的可行性和必要性做一探討。
5、研究思路、方法和步驟:
本論文通過理論聯(lián)系實際的思路來寫。
使理論與實際相結(jié)合,通過論證精細化成本管理的可行性和必要性,并結(jié)合國內(nèi)外的典型案例,通過建立數(shù)據(jù)模型等方法來展開。
6、本課題的進度安排:
1、審核課題 2012-12-01到2013-03-31
2、課題雙向選擇 2012-11-22到2013-03-31
3、協(xié)調(diào)課題 2012-11-22到2013-03-31
4、添加任務(wù)書 2012-11-30到2013-03-31
5、上傳開題報告 2012-11-22到2013-03-31
6、審核開題報告 2012-11-22到2013-04-20
7、填寫過程檢查表 2012-12-22到 2013-05-15
8、提交論文 2013-03-22到 2013-06-01
9、非指導老師評閱論文 2013-02-22到 2013-05-31
7、參考文獻:
GB50500-2008清單計價規(guī)范(完整版)
GB50500-2013清單計價規(guī)范(完整版)
朱賓梅,曹篤娜.建筑施工企業(yè)精細化成本管理分析. 財會通訊-綜合2012 年第6 期(中)張東嶺.精細化成本管理的保障體系. 《理論學習》2003 年 ……(未完,全文共2323字,當前僅顯示1477字,請閱讀下面提示信息。
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