市郵政局中層干部綜合考核辦法

目錄/提綱：……
一、考核原則
二、考核對象
三、考核內(nèi)容
四、考核組織
五、考核程序
（一）被考核人就全年工作個人履職情況做述職報告
（四）人力資源部將干部述職報告、干部考核評價表存檔
六、結果運用
（二）亮黃牌程序
（五）市局機關職能科室人員全部參與對機關職能科室中層干部的綜合考核測評
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市郵政局中層干部綜合考核辦法

為進一步完善干部考核制度，深化干部制度改革，規(guī)范干部考核評價工作，準確地考察評價干部的德才表現(xiàn)和工作實績，科學公正地評價任用干部，督促和激勵干部積極進取、務實創(chuàng)新，為郵政事業(yè)的發(fā)展提供可靠的組織保證，根據(jù)省公司的有關規(guī)定，特制定本辦法。
一、 考核原則
干部考核評價工作要堅持實事求是和重實踐、重政績、重公
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略289字，正式會員可完整閱讀）……　
奮奉獻和超常規(guī)工作的情況。
績：指干部的工作實績，包括完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益，主要看量化指標情況。
廉：指干部遵紀守法，廉潔自律的情況。
四、 考核組織
市局成立中層干部綜合考核領導小組，組長：張玉辰局長，副組長：郭春華、岳憲明、任麗杰副局長，成員由人力資源部、綜合辦公室、計劃財務部、市場經(jīng)營部、網(wǎng)路運行與保障部、工會組成。
五、 考核程序
年終與全局年度績效考核同步進行，由市局綜合考核領導小組對中層干部進行考核。
（一）被考核人就全年工作個人履職情況做述職報告。
（二）考核領導小組按比例選取不同層面的員工，通過填寫民主測評表（見附表）的方式，對中層干部進行民主測評。
（三）考核領導小組按比例選擇不同層面的員工，進行組織談話并根據(jù)員工的評價填寫中層干部綜合考核評價表（見附表）。
（四）人力資源部將干部述職報告、干部考核評價表存檔。
六、 結果運用
綜合考核實行百分制，滿分100分，考核得分與其本人年度績效獎勵的20%掛鉤。
（一）年終綜合考評（德、能、勤、績、廉）考核分在90分（含90分）以下的干部由局長進行誡勉談話，考核分在85分 （含85分）以下的，亮牌一次，兩次亮黃牌的降職使用。正科級降為副科級，副科級降為一般管理干部，局長助理降為一般管理干部。
（二）亮黃牌程序。市局按照上述具體規(guī)定，達到亮黃牌程度的，提交局長辦公會議進行研究確定。并以市局文件的形式予以通報。
（三）嚴格執(zhí)行局規(guī)及各 ……（未完，全文共1277字，當前僅顯示812字，請閱讀下面提示信息。收藏《市郵政局中層干部綜合考核辦法》）