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論文開(kāi)題報(bào)告:服務(wù)營(yíng)銷的績(jī)效評(píng)估

發(fā)表時(shí)間:2013/8/6 20:03:43


大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)開(kāi)題報(bào)告
學(xué)院 工商管理學(xué)院
專業(yè)年級(jí) 08級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷


設(shè)計(jì)(論文)題目 服務(wù)營(yíng)銷的績(jī)效評(píng)估
本課題國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)及意義:
服務(wù)營(yíng)銷的發(fā)展在國(guó)內(nèi)外越來(lái)越成為重點(diǎn),國(guó)外學(xué)者強(qiáng)調(diào)消費(fèi)行為和服務(wù)購(gòu)買的決策過(guò)程,服務(wù)承諾和整合服務(wù)營(yíng)銷溝通,服務(wù)的國(guó)際化與全球化。國(guó)內(nèi)研究則處于服務(wù)營(yíng)銷的起步階段,比較關(guān)心服務(wù)營(yíng)銷的戰(zhàn)略意義,服務(wù)行業(yè)整體發(fā)展,服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建,顧客流失等問(wèn)題。
服務(wù)營(yíng)銷的績(jī)效評(píng)估方法上,目前主要有四種思路:全面質(zhì)量管理,servqual,servperf和人力資源管理基礎(chǔ)上的服務(wù)績(jī)效評(píng)估。
對(duì)于服務(wù)營(yíng)銷的意義主要有:
……(新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略462字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
活動(dòng),并通過(guò)企業(yè)努力“以誠(chéng)實(shí)的交換及履行承諾的方式,時(shí)期活動(dòng)涉及和各方面的目標(biāo)在關(guān)系營(yíng)銷中實(shí)現(xiàn)!逼潢P(guān)鍵在于爭(zhēng)取顧客和創(chuàng)造交易,還在于維護(hù)和鞏固關(guān)系。

2. 服務(wù)績(jī)效考核的國(guó)內(nèi)外研究綜述
目前為止服務(wù)績(jī)效評(píng)估思路主要有四大塊:
理論 內(nèi)容
全面質(zhì)量管理 Levitt(1972)指出,服務(wù)并不是一個(gè)單獨(dú)的領(lǐng)域,無(wú)論是產(chǎn)品還是服務(wù)都需要顧客之間的溝通。
Brah等人(2000)提出了在服務(wù)行業(yè)實(shí)施全面質(zhì)量管理的11個(gè)關(guān)鍵因素:高層管理人員的支持,以顧客為中心,員工參與,員工培訓(xùn),員工授權(quán),供應(yīng)商的質(zhì)量管理,過(guò)程優(yōu)化,服務(wù)設(shè)計(jì),質(zhì)量提高獎(jiǎng)勵(lì),找到問(wèn)題,衛(wèi)生和組織。
SERVQUAL Parasuraman(1985 1988)開(kāi)發(fā)了一個(gè)服務(wù)質(zhì)量衡量工具(servqal)用于評(píng)估顧客期望與感覺(jué)中的服務(wù)質(zhì)量。這個(gè)衡量工具給予這樣一種看法:服務(wù)質(zhì)量是由顧客服務(wù)期望與服務(wù)實(shí)際績(jī)效之間的差距決定的。
Servqual包含了五個(gè)因素:可靠,反應(yīng),信任,移情,有形環(huán)境。
SERVPERF Cronin等人(1992 1994)對(duì)servqual進(jìn)行了理論論證并做了重大修正。他們認(rèn)為,服務(wù)質(zhì)量的衡量應(yīng)該只有服務(wù)績(jī)效評(píng)估,而把付款期望包括在內(nèi)是不妥當(dāng)?shù)摹K运麄兘ㄗh,服務(wù)績(jī)效評(píng)估主要看顧客對(duì)企業(yè)提供服務(wù)績(jī)效的感知,而不是觀察顧客期望與服務(wù)績(jī)效之間的差距。
人力資源管理基礎(chǔ)上的績(jī)效評(píng)估 Worsfold(1999)探討了人力資源管理、服務(wù)績(jī)效、員工承諾度,與服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系,認(rèn)為人力資源管理將對(duì)提高組織績(jī)效發(fā)揮積極作用。有效的人力資源管理可以增強(qiáng)員工的承諾度,改善服務(wù)質(zhì)量,從而提高組織的效益。

畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)研究方法、步驟及措施:
論文采用的研究方法主要有:文獻(xiàn)資料法,層次分析法
步驟主要包括:收集整理資料,分析資料,構(gòu)建評(píng)估的一級(jí)二級(jí)指標(biāo)并設(shè)定權(quán)重
措施: cnki資料庫(kù)及利用spss軟件
主要參考文獻(xiàn):
1. 潘信義.服務(wù)營(yíng)銷初探【F】經(jīng)濟(jì)師,2011(8):270
2. 林愛(ài)芳.從人力資源管理的角度探討服務(wù)績(jī)效評(píng)估【F】廣州市廣播電視大學(xué),2011(4):100-102
3. 雷雪.數(shù)字資源服務(wù)績(jī)效評(píng)估研究綜述【G】情報(bào)雜志,2010(10):84-88
4. 王茜,嚴(yán)潮斌.BALIS館際互借服務(wù)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系研究【J】實(shí)踐研究2011(8):8 ……(未完,全文共2038字,當(dāng)前僅顯示1295字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論文開(kāi)題報(bào)告:服務(wù)營(yíng)銷的績(jī)效評(píng)估》
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