移動公司整頓機關作風剖析材料

目錄/提綱：……
一、存在的主要問題
（一）員工工作紀律情況：
1、工作作風不夠扎實，有時存在急于求成的情緒
2、工作中與時俱進，開拓創(chuàng)新的思想樹立得不牢固
（二）各單位會議紀律情況：
（三）各單位文山會海情況：
（四）員工行為規(guī)范情況：
（五）各單位服營廳等窗口服務、公開承諾、客戶投訴等情況：
1、新業(yè)務、新產(chǎn)品的學習及推廣應用不足
2、缺乏長期系統(tǒng)的業(yè)務規(guī)劃
3、存在對業(yè)務規(guī)章理解不全面，不透徹的現(xiàn)象，操作中存在不規(guī)范的地方
二、整改措施
（一）員工工作紀律方面：
1、進一步改進工作作風
2、求真務實，開拓創(chuàng)新
二是要敢于講實話、真話，敢于聽實話、真話
三是創(chuàng)造性地工作
（二）各單位會議紀律方面：
1、嚴格會議請假制度
2、嚴格會議時間
3、嚴肅會場紀律
4、強化會議保密工作
5、嚴格會議督查制度
（三）各單位文山會海方面：
（四）員工行為規(guī)范方面：
（五）各單位服營廳等窗口服務、公開承諾、客戶投訴等方面：
1、增強對新業(yè)務、新產(chǎn)品的學習及推廣應用
2、增強業(yè)務的計劃性和前瞻性
3、深入學習業(yè)務規(guī)章制度，增強合規(guī)意識和規(guī)范操作
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移動公司整頓機關作風剖析材料

根據(jù)《中共陽江市委辦公室、陽江市人民政府辦公室印發(fā)〈關于深入開展整頓機關作風活動的方案〉的通知》（陽辦[2011]9號）精神，陽江分公司結合實際情況開展了“五查找”（一是查找員工工作紀律情況；二是查找各單位會議紀律情況；三是查找各單位文山會海情況；四是查找員工行為規(guī)范情況；五是查找各單位服營廳等窗口服務、公開承諾、客戶投訴等情況）為重點的機關整頓活動，也對此進行了認真剖析，找出存在的問題，并進行認真剖析，找準原因，明確今后的整改方向，以便更好地開展工作。
一、存在的主要問題
（一）員工工作紀律情況：
1、工作作風不夠扎實，有時存在急于求成的情緒。如對有的工作尤其是突擊性的工作，有時首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，導致工作缺乏通盤考慮和大局意識，影響工作效果。
2、工作中與時俱進，開拓創(chuàng)新的思想樹立得不牢固。在具體工作中思路不寬，上傳下達上級的有關文件精神，滿足于不出事，而如何結合本單位的實際進行貫徹落實，工作思路沒有打開，工作中缺乏新的亮點，還不善于創(chuàng)新，不能夠很好的靈活掌握方針政策，創(chuàng)造性地開展工作。
（二）各單位會議紀律情況：
各單位執(zhí)行會議紀律情況總體良好。在參加各類會議中，各單位與會
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特點，不斷完善和提高自己，腳踏實地的投入到工作中去。
2、求真務實，開拓創(chuàng)新。解放思想，實事求是，與時俱進，是我們黨的思想路線。我們在工作中要樹立開拓創(chuàng)新的精神，永葆工作中的蓬勃生機和活力，一是想問題，辦事情，做決策都要堅持從實際出發(fā)，遵循客觀規(guī)律，不要憑主觀臆斷行事。二是要敢于講實話、真話，敢于聽實話、真話。重實際，辦實事，求實效，不搞形式主義，不擺花架子。三是創(chuàng)造性地工作。大膽地投身到工作實踐中去，在工作中勇于開拓創(chuàng)新，不墨守陳規(guī)，不固步自封，從實際出發(fā)，不斷探索真理，研究新問題，解決新問題，不斷總結和完善已有的經(jīng)驗，提出新思想、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。
（二）各單位會議紀律方面：
為進一步加強各單位各類會議的會場紀律，端正會風，提高會議質(zhì)量和效果，確保上級指示精神得以貫徹執(zhí)行，下步將按以下幾方面進行整改：
1、嚴格會議請假制度。
（1）對市公司召開的工作會議、各類業(yè)務會議（含電視電話會議），必須按要求參會，原則上不準請假，不準安排他人代替。確有特殊情況的，要向會議主辦單位請假。未經(jīng)批準不參加會議或委派他人代替的，一律視為曠會。
（2）會議主辦單位要根據(jù)會議規(guī)定的參會人員范圍進行相應的考勤登記工作，參會人員進入會場前，應親自簽到，不得由他人代簽。
2、嚴格會議時間。
參加會議的人員應提前5-10分鐘到會，超時進入會場或提前離開會場的人員，一律視為遲到或早退。
3、嚴肅會場紀律。
參加各級、各部門會議的與會人員進入會場前，要提前做好各方面準備。會議期間，必須做好以下幾點：
（1）嚴格按照會議通知要求的著裝入場。
（2）關閉通訊工具或設為靜音。在會場不得接聽和外撥電話。
（3）嚴禁利用手提電腦瀏覽與會議無關的資料。
（4）在指定位置就座。
（5）嚴禁隨意起立走動、離席、閉目、交頭接耳和其他不端莊的行為，不得看與會議無關的資料。
（6）必須認真作好記錄，確保會議效果。
（7）參會人員因特殊情況需在會議中途請假的，經(jīng)會議主辦單位同意后方可離開，否則按早退處理。
（8）招投標會議特殊要求：參加招標選型工作的評委和參標單位人員進入會場時必須關閉手機，招標工作人員和監(jiān)督人員要將手機設為靜音，會場內(nèi)不得接聽電話，不得利用手提電腦瀏覽與會議無關的資料。招標選型等相關資料，要嚴格按照b_m規(guī)定處理，未經(jīng)同意不得帶出會場和外泄。
4、強化會議b_m工作。
帶有密級的會議材料，要嚴格按規(guī)定處理，未經(jīng)同意不得外泄。會議決定的事項，要求b_m的，不得透露傳播。
5、嚴格會議督查制度。
（1）主辦會議的部門要做好會議的籌備工作，會議通知應明確會議參加人員范圍、會議議程和會議紀律等，并將參會人員的到會情況及會場紀律遵守情況及時向主持會議的領導匯報。
（2）市分公司召開的各類會議，由市公司黨群部、會議主辦單位負責作好監(jiān)督檢查工作。
（3）市公司黨群部將利用現(xiàn)場、視頻和查閱相關會議考勤資料等形式對會場紀律進行監(jiān)督和檢查。
（4）對違反會議紀律的單位及個人，市公司進行批評教育并予以全市通報，并納入對各單位的黨風廉政考核和黨組巡視組巡視范圍。
（三）各單位文山會海方面：
為做好精簡“文山會�！钡墓ぷ�，擬從以下幾方面進行努力：
1、發(fā)文數(shù)量方面：
（1）各職能部門從自我做起，規(guī)范材料、報表等內(nèi)容的報送，不能硬性要求各部門用部門聯(lián)系單形式報送，可以考慮建立ftp服務器或郵件或其他方式報送。
（2）請各部門進一步梳理內(nèi)部事務的文件必要性，能用郵件通知到相關工作人員請改用郵件（并結合短信、彩信通知），或者建議使用部門情況通報。
（3）各單位給公司內(nèi)部的一些日常例行的會議通知和工作安排均以部門文件或郵件、彩信短信發(fā)出。各單位呈報的公司呈批件已獲公司領導批準且需要發(fā)文的，原則上以部門文件形式發(fā)文。
（4）請工程管理中心、網(wǎng)絡維護中心對各類周報、例行的會議通知進行研究，是否可以采用彩信、短信、郵件或其他方式呈現(xiàn)。
（5）請市場部牽頭，對縣公司以文件形式報送的報表進行規(guī)范管理，對分公司回復建議盡量集中統(tǒng)一發(fā)文（案例：回復各分公司3月份社會渠道酬金報表審核結果的函）。
（6）請市場部關注協(xié)助提取相關數(shù)據(jù)和進行相關操作的系列部門聯(lián)系單，能否建立常態(tài)化解決機制或通過相關系統(tǒng)派單形式完成，不需要每次均需要通過發(fā)文來尋求協(xié)助解決。
（7）請市場部對每月各類營銷活動贈送的文件進行規(guī)范 ……（未完，全文共4691字，當前僅顯示2369字，請閱讀下面提示信息。收藏《移動公司整頓機關作風剖析材料》）