論文開題：漳州薌劇團轉企改制研究

目錄/提綱：……
一、本研究的立題依據(jù)和目標
（一）本研究的意義及在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀與存在的問題
二是人員安置，轉崗人員只能內(nèi)部消化而出不去，養(yǎng)老保障體系與社會銜接不起來
（二）本研究的內(nèi)容、目標和擬解決的關鍵問題
二、研究方法和進度安排
（一）研究方法
（二）進度安排
三、畢業(yè)論文基本大綱
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大學工商管理學院
本科畢業(yè)論文開題報告
專 業(yè)： 2008級工商管理
論 文 題 目： 漳州薌劇團轉企改制研究

一、本研究的立題依據(jù)和目標
（一）本研究的意義及在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀與存在的問題
1.本研究的背景和意義
1978年12月，中國共產(chǎn)黨召開了十一屆三中全會，實現(xiàn)了建國以來我們黨歷史上具有深遠意義的偉大轉折，也翻開了我國文化_改革的新局面。2002年11月，黨的十六大作出戰(zhàn)略部署：根據(jù)社會主義精神文明建設的特點和規(guī)律，適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，推進文化_改革。5年之后，黨的十七大從中國特色社會主義經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設四位一體總體布局的高度，提出深化文化_改革，興起社會主義文化建設新高潮，推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮。
從2003年確定北京等9個文化_改革綜合性試點地區(qū)和35個試點單位開展試點工作，到
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視制作等行業(yè)基本完成轉企改制任務。學術界的研究方向普遍集中在已經(jīng)成功實現(xiàn)轉企改制的各個出版社、新聞網(wǎng)站改制前后的經(jīng)濟效益的對比；探討改制模式，提出必須考慮區(qū)域和行業(yè)的差異性，做到分類指導，探索文化單位轉企改制和做大做強國有文化企業(yè)的多種實現(xiàn)途徑；提出改制過程中應注意的問題，其中特別關注轉企改制過程中的薪酬以及人員安置的問題；強調文化應與旅游相結合，演藝文化院團只有推精品、出新品才能越走越遠。
國有演藝文化院團的轉企改制目前推行的主要模式是應根據(jù)國有文藝院團的不同性質和功能，明確不同的改革任務，要區(qū)別不同劇團的實際轉制一批，整合一批，撤銷一批，劃轉一批，在實際操作中主要是由政府引導具備轉企條件院團首先進行試點，試點成功后以文件的形式推廣，地方根據(jù)試點院團的成功經(jīng)驗并結合本院團的實際提出轉企方案，可是在實際推行過程中許多地方小劇種院團由于本身生存困難，在提交轉企方案這一環(huán)節(jié)十分拖延，造成了國有文藝院團轉企改制大形勢并不十分樂觀的現(xiàn)象。
目前關于地方小劇種轉企改制的問題，多數(shù)學者在經(jīng)過考察研究后認為地方小劇種生存尚且困難，具體表現(xiàn)在他們所處的狀況是：市場基礎薄弱，難以建立自主經(jīng)營，自負盈虧的經(jīng)營機制；管理機制不順，難以形成面向市場的_機制；政策支持與發(fā)揮自身能動性結合不夠，搶占先機，主動利用市場力量來加快自身發(fā)展的能量不足；組織結構優(yōu)化、崗位制度設計環(huán)節(jié)薄弱，人才流失現(xiàn)象突出；薪酬改革制度緩慢，激勵機制不健全等。許多地方小劇種面臨著后繼無人的危險。而對于發(fā)展較好的一些小劇種則強調改革的方向應該是：理順管理關系，幫助改制單位建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度；培育文化產(chǎn)品市場和扶持骨干文化企業(yè)，政府提供政策支持和各種完善的服務保障；遵循不同單位區(qū)別對待、不同行業(yè)分類指導、不同人員明確不同去向的原則；放手引進經(jīng)營管理人才，完善切實可行的經(jīng)理負責制；增加投入力度，提高使用效率，讓改制單位越改越活；在多元化受眾的市場中應該注意抵制庸俗、低俗、媚俗之風，讓改制單位走上兩個效益共同發(fā)展的道路。
3.國內(nèi)外研究存在的問題
現(xiàn)有的文化_改革的研究側重從轉企改制成功的出版社的經(jīng)驗出發(fā)，探討轉企改制的大模式，而對于國有演藝文化院團轉企改制推行困難的原因的研究卻為數(shù)不多，尤其是地方小劇種在生存困難的情況下，轉企改制更是無從談起。
參考文獻
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[9] 云 ……（未完，全文共3579字，當前僅顯示1807字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文開題：漳州薌劇團轉企改制研究》）