論文開題：澳門衛(wèi)生行政管理機構及其組織流程

開題報告
公共管理學院 2008行政管理1班

一. 課題名稱
(澳門衛(wèi)生行政管理機構及其組織流程)

二. 指導老師
吳瑞財老師

三. 課題由來
研究歷史的其中一個傳統(tǒng)觀點是:歷史是現(xiàn)實的寫照.我們了解過去如何發(fā)展到現(xiàn)代,將使我們能更好地規(guī)劃未來.至于這種看法是對是錯,己經(jīng)辯論了好幾代.如何解決這種爭論不是本報告的范圍.然而,我本人認為,簡短地重述形
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部分地區(qū)人口稠密,但人們卻享有積極的衛(wèi)生服務.
澳門特別行政區(qū)的預算案中,其中一部分的預算用于澳門的衛(wèi)生保健,而且這一開支一直在增長.行政長官和社會文化司司長已撥出很大一部分資金來確保澳門人的衛(wèi)生保健質(zhì)量.為了維護和改進澳門市民未來的衛(wèi)生保健制度的質(zhì)量和持久性,有必要在先前奠定的,有關提供整套衛(wèi)生保健服務的基礎上作出評價.

六. 題綱

1. 序論
研究歷史的其中一個傳統(tǒng)觀點是:歷史是現(xiàn)實的寫照.我們了解過去如何發(fā)展到現(xiàn)代,將使我們能更好地規(guī)劃未來.至于這種看法是對是錯,己經(jīng)辯論了好幾代.如何解決這種爭論不是本報告的范圍.然而,我本人認為,簡短地重述形成今天的澳門的重要影響,有助于了解澳門在朝著未來發(fā)展時,所面對衛(wèi)生保健提供制度中的一些問題.
2. 過去
一. 澳門的地理環(huán)境,社會動力和結(jié)構的發(fā)展
二. 衛(wèi)生保健制度的發(fā)展
3. 本論
一. 衛(wèi)生保健設施
二. 衛(wèi)生局的行政管理體系
(一.) 組織結(jié)機
(二.) 支持和一般行政
三. 衛(wèi)生局的內(nèi)部管理制度
(一.) 醫(yī)務人員的薪酬制度
(二.) 醫(yī)生的牌照發(fā)放,高級培訓,入職實習及其延續(xù)教育
(三.) 信息管理系統(tǒng)
(1.) 財務和管理信息系統(tǒng)
(2.) 臨床信息系統(tǒng)
(3.) �？漆t(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)
4. 結(jié)論
評論和建議
一. 醫(yī)生方面
(1) 教育
(2) 發(fā)牌
二. 公共衛(wèi)生
(1) 衛(wèi)生保建
(2) 吸煙問題
三. 組織問題
(1) 醫(yī)生協(xié)會
(2) 管理風格 ……（未完，全文共1322字，當前僅顯示841字，請閱讀下面提示信息。收藏《論文開題：澳門衛(wèi)生行政管理機構及其組織流程》）