公司團(tuán)委導(dǎo)師帶徒績效管理辦法

直屬單位團(tuán)委導(dǎo)師帶徒工作績效管理辦法

1. 目的
根據(jù)東風(fēng)汽車公司人才培養(yǎng)計劃，為規(guī)范公司導(dǎo)師帶徒工作，更好的發(fā)揮團(tuán)組織積極作用，調(diào)動師徒之間教與學(xué)的積極性，加速提升青年員工職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，著力打造一支能駕馭市場、充滿激情的職業(yè)化青年經(jīng)營管理隊伍，一支勇于創(chuàng)新、追求卓越的青年技術(shù)骨干隊伍，一支愛崗敬業(yè)、技能嫻熟的青年技能隊伍，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的青年人才保
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0分，低于70分的，視為該項工作不達(dá)標(biāo)，不予計入各直屬單位團(tuán)委年度工作績效中。

6. 其它
本管理辦法為《東風(fēng)汽車公司直屬單位團(tuán)委工作績效管理辦法》的子辦法。
本辦法由公司團(tuán)委科技生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施。
本辦法自頒布之日起實(shí)施。

附：《東風(fēng)汽車公司直屬單位團(tuán)委導(dǎo)師帶徒工作績效管理指標(biāo)一覽表》




共青團(tuán)東風(fēng)汽車公司委員會
2013年8月14日
東風(fēng)汽車公司直屬單位團(tuán)委導(dǎo)師帶徒工作績效管理指標(biāo)一覽表
序號 項目 指標(biāo)名稱 定義公式 權(quán)重 管理周期 責(zé)任單位 數(shù)據(jù)來源 計量單位 12年實(shí)際 13年必達(dá)目標(biāo) 13年挑戰(zhàn)目標(biāo) 提升（下降）幅度
1 KPI項目 導(dǎo)師帶徒覆蓋率 (參加導(dǎo)師帶徒新入職大學(xué)生人數(shù)+參加導(dǎo)師帶徒關(guān)鍵崗位人數(shù))/(新入職大學(xué)生人數(shù)+關(guān)鍵崗位數(shù)量) 25% 年度 各直屬團(tuán)委 科技生產(chǎn)部 / 未統(tǒng)計 90% ≥95% /
2 制定導(dǎo)師帶徒工作管理辦法 / 15% 年度 各直屬團(tuán)委 各直屬團(tuán)委 / 未統(tǒng)計 制定 / /
3 導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)計劃執(zhí)行率 按培養(yǎng)計劃實(shí)施 20% 年度 各直屬團(tuán)委 科技生產(chǎn)部 / 未統(tǒng)計 90% ≥95% /
4 導(dǎo)師帶徒工作滿意度評價 基層單位評價：
A優(yōu)秀（100分）
B滿意（80分）
C合格（60分）
D不滿意（60分以下） 20% 年度 各直屬團(tuán)委 基層單位 / 未統(tǒng)計 C ≥B /
5 一般管理項目 定期召開導(dǎo)師帶徒成果發(fā)布會或交流會 / 10% 年度 各直屬團(tuán)委 各直 ……（未完，全文共1319字，當(dāng)前僅顯示838字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司團(tuán)委導(dǎo)師帶徒績效管理辦法》）