在公司經(jīng)營協(xié)同工作推進會上的講話

增強協(xié)同經(jīng)營全局觀 開創(chuàng)協(xié)同發(fā)展新局面

——在公司經(jīng)營協(xié)同工作推進會上的講話

同志們： 公司召開這次經(jīng)營協(xié)同工作推進會，主要任務(wù)是，認真貫徹公司201*年年中工作會精神，總結(jié)公司協(xié)同工作取得的成績，分析加強協(xié)同面臨的形勢，明確當(dāng)前及今后加強協(xié)同的重點，進一步增強各事業(yè)單元協(xié)同的自覺性，開創(chuàng)協(xié)同發(fā)展新局面。這次會議之前，已召開多次籌備會，對有關(guān)工作進行了研討和部署。今天的會議，是對前一階段工作的總結(jié)，也是一次動員會。下面，我講幾點意見。

一、目前公司協(xié)同工作取得良好開端
協(xié)同是東風(fēng)公司應(yīng)該具有的優(yōu)勢。公司在長期發(fā)展中，一直高度重視協(xié)同，形成并保持著良好的協(xié)同能力。自上世紀90年代后期，公司經(jīng)營_機制發(fā)生巨大變化，分散經(jīng)營的事業(yè)布局使集團協(xié)同有所弱化。2006年，公司開始推進協(xié)同工作。2009年，公司第八次黨代會提出構(gòu)建和諧東風(fēng)的戰(zhàn)略任務(wù)，對加強協(xié)同提出了新的明確要求。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，公司對做好協(xié)同作出了具體部署。應(yīng)該看到，近幾年來，隨著協(xié)同工作被不斷重視，公司推進協(xié)同力度的不斷加大，各事業(yè)單元協(xié)同的自覺性積極性不斷提高，各種形式的協(xié)同深入展開，進一步協(xié)同的條件日臻成熟。 一是
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略811字，正式會員可完整閱讀）……　
不斷增強。這些為零部件與整車鞏固發(fā)展新的合作關(guān)系奠定了良好基礎(chǔ)。
四是集團協(xié)同的_機制進一步優(yōu)化。目前，公司領(lǐng)導(dǎo)_進一步調(diào)整完善，總部的職能調(diào)整加快展開，成立了經(jīng)營協(xié)同處及商用車事業(yè)發(fā)展處、乘用車事業(yè)發(fā)展處、零部件事業(yè)發(fā)展處等，在集團層面上對協(xié)同進行戰(zhàn)略指導(dǎo)及推進。完善了公司績效管理制度，在干部績效考評中加入了協(xié)同考核內(nèi)容，把協(xié)同作為團隊工作業(yè)績，引導(dǎo)干部把促進協(xié)同當(dāng)作一種責(zé)任。近年來，新老基地、新老事業(yè)、整車與零部件之間的干部交流掛職也向常態(tài)化發(fā)展，在培養(yǎng)干部的同時，也為雙方在信息、資源、項目等方面增進協(xié)同創(chuàng)造了條件。 公司協(xié)同工作取得了良好開端，但也面臨著一些問題和課題。主要是，目前的協(xié)同還僅限于板塊和部分單位之間，公司整體的系統(tǒng)的協(xié)同還處在積極探索階段，促進大商用車、大乘用車、大零部件的協(xié)同還是一項嶄新課題；一些協(xié)同項目還停留在口號上和任務(wù)布臵上，具體工作還要進一步落實，效果也要進一步檢驗；個別單位對公司協(xié)同戰(zhàn)略認識不足，把協(xié)同當(dāng)作集團保護，競爭意識不強，沒有從提高自身競爭力角度把握協(xié)同蘊含的機遇；公司零部件發(fā)展的整體水平落后于整車、落后于乘用車，從基礎(chǔ)上制約了經(jīng)營協(xié)同向深度廣度發(fā)展；個別單位協(xié)同意識不強，對集中采購等積極性不高，等等。這些問題和課題，需要我們下一步破解和改善。 二、充分認識公司發(fā)展對加強協(xié)同的新要求，進一步增強協(xié)同的自覺性 當(dāng)前，公司發(fā)展的新形勢新任務(wù)，對加強協(xié)同提出了新要求，我們必須進一步統(tǒng)一思想，提高認識。
第一，公司堅持科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展，對加強協(xié)同提出了新要求。實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展是公司現(xiàn)階段的內(nèi)在要求�？茖W(xué)發(fā)展的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。公司堅持科學(xué)發(fā)展，必須統(tǒng)籌兼顧，促進整車與零部件、新事業(yè)與老基地、合資事業(yè)與自主事業(yè)、主業(yè)與輔業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。必須看到，經(jīng)過多年的改革調(diào)整，公司整體發(fā)展態(tài)勢良好，但也存在不平衡、不協(xié)調(diào)的問題。總的看，公司整車發(fā)展快，零部件發(fā)展滯后；新事業(yè)發(fā)展快，老基地發(fā)展滯后；合資事業(yè)發(fā)展快，自主事業(yè)相對滯后；主業(yè)發(fā)展快，輔業(yè)相對薄弱。如果不加快解決這些不平衡、不協(xié)調(diào)的矛盾和問題，就談不上科學(xué)發(fā)展，甚至還會影響和阻礙新的發(fā)展。實踐也證明，當(dāng)前整車帶動零部件、新事業(yè)扶持老基地、合資事業(yè)支持自主事業(yè)、主業(yè)促進輔業(yè)，不僅可能，而且可行，效果也是事半功倍的。因此，我們必須進一步促進整車帶動零部件、新事業(yè)反哺老基地、合資事業(yè)支持自主事業(yè)、主業(yè)促進輔業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，形成各項事業(yè)良性互動、協(xié)調(diào)共進的良好局面。
第二，加快建設(shè)和諧東風(fēng)，對加強協(xié)同提出了新要求。公司第八次黨代會提出構(gòu)建和諧東風(fēng)的戰(zhàn)略任務(wù)。建設(shè)和諧東風(fēng)，核心和關(guān)鍵是十堰基地的發(fā)展振興。當(dāng)前，十堰基地總體經(jīng)營持續(xù)改善，但發(fā)展基礎(chǔ)還比較薄弱，主要是一些零部件、小的整車單元、輔業(yè)及集體企業(yè)的業(yè)務(wù)能力脆弱，有個別企業(yè)經(jīng)營困難，職工收入低，維穩(wěn)壓力增加。實現(xiàn)十堰基地振興，必須進一步加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整。這一進程中，新事業(yè)的引導(dǎo)和帶動至關(guān)重要。同時要深刻地認識到，新事業(yè)是在老事業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，沒有老事業(yè)打下的根基，沒有老基地的積累，就沒有今天新事業(yè)的發(fā)展。所以，新事業(yè)支持老基地，既是情感上的關(guān)心，也是一項義不容辭的責(zé)任。新事業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要進一步樹立大局觀，增強建設(shè)和諧東風(fēng)的政治責(zé)任感，增強反哺意識，積極支持和幫扶老基地發(fā)展。
第三，進一步增強公司的綜合競爭力，對加強協(xié)同提出了新要求。應(yīng)該看到，協(xié)同是公司相比行業(yè)其他很多企業(yè)的優(yōu)勢，是公司的核心競爭力。首先，從競爭角度講，企業(yè)的競爭是全價值鏈的競爭，包括供應(yīng)鏈的競爭。公司內(nèi)部有許多零部件企業(yè)，不僅不是包袱，而且是優(yōu)質(zhì)的資源。東風(fēng)零部件企業(yè)相比外部零部件供應(yīng)商，信息透明度高、可控性高，對合資企業(yè)的海外供應(yīng)商來講還有成本的優(yōu)勢，經(jīng)過整車單元的悉心扶持培育，發(fā)展成整車的戰(zhàn)略供應(yīng)商，會提高整車供應(yīng)鏈的安全性經(jīng)濟性，促進整車競爭力的提升。其次，從經(jīng)營角度講，如果公司各單元更好的協(xié)同，更多地進行集中采購，將增強集團整體議價能力，降低物資采購成本，增強成本競爭力。另外，公司本身就是一個較為完整的汽車產(chǎn)業(yè)鏈，既是生產(chǎn)制造商，內(nèi)部又是一個巨大的市場，當(dāng)前公司經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴大，內(nèi)部市場空間不斷增大，幾個主要整車單元每年數(shù)百億元采購量對零部件 ……（未完，全文共8343字，當(dāng)前僅顯示2279字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司經(jīng)營協(xié)同工作推進會上的講話》）