煤礦領導帶班下井制度匯編

目錄/提綱：……
一、公司成立領導帶班下井監(jiān)督考核領導組
二、領導組工作職責
三、公司領導干部下井要求
（二）領導帶班下井實行三八制，不得出現(xiàn)空班，保證班班有領導
（三）公司領導帶班下井名單必須報集團公司組干處、安監(jiān)局審批備案
（四）每班必須有公司領導帶班下井
（六）公司領導干部下井，要履行下列職責：
（七）帶班領導上崗前必須到調度室領取《任務書》
（八）領導帶班下井實行井下交接班制度
（九）安監(jiān)部要建立領導帶班下井報表報送制度
四、考核辦法
（四）、加強監(jiān)督考核，把下井帶班情況與安全績效緊密掛鉤，由安監(jiān)部嚴格考核
（七）、未按規(guī)定保存帶班下井相關記錄檔案，處罰檔案室負責人200元
（八）、監(jiān)督考核未落實或落實不到位，處罰安監(jiān)部、紀委、組織部負責人200元
九、交接班內容：
十、本制度從2013年1月1日起執(zhí)行
一、總則
二、歸檔范圍
三、立卷歸檔要求
四、檔案保管期限
五、電腦檔案的管理
六、檔案的鑒定與銷毀
七、罰則
八、附則
三、匯報相關內容如下：
五、值班調度員在值班領導的安排指導下，認真填寫匯報內容
七、本制度與2013年7月1日起執(zhí)行
一、公示載體
二、公示對象
三、公示范圍
四、公示內容
五、公示要求
一、舉報主體
二、舉報客體
三、舉報內容
……
煤礦領導帶班下井制度匯編
關于下發(fā)宜興煤業(yè)公司領導帶班下井
有關制度的通知

公司所屬各單位：
為切實加強煤礦安全基礎工作，轉變各級領導干部工作作風，認真落實煤礦領導干部安全責任，充分發(fā)揮各級領導干部在安全生產工作中的關鍵作用，根據(jù)國務院國發(fā)[2010] 23 號、國家安監(jiān)總局第33 號令以及國家安監(jiān)總、國家煤監(jiān)局安監(jiān)總煤監(jiān)[2010]152 號及汾煤安發(fā)[2011]99號文件精神，特制定以下制度。
　　附件：
1、《宜興煤業(yè)領導帶班下井制度及考核獎懲制度》
2、《宜興煤業(yè)領導帶班下井井下交接班制度》
3、《宜興煤業(yè)領導帶班下井檔案管理制度》
4、《宜興煤業(yè)領導干部帶班一班三匯報制度》
5、《宜興煤業(yè)領導干部帶班下井公示制度》
6、《宜興煤業(yè)領導帶班下井舉報制度》



領導帶班下井制度及考核獎懲制度
為切實加強煤礦安全基礎工作，轉變各級領導干部工作作風，認真落實煤礦領導干部安全責任，充分發(fā)揮各級領導干部在安全生產工作中的關鍵作用，根據(jù)國務院國發(fā)[2010] 23 號、國家安監(jiān)總局第33 號令以及國家安監(jiān)總、國家煤監(jiān)局安監(jiān)總煤監(jiān)[2010]152 號文件精神，特制定本制度及考核辦法。
一、公司成立領導帶班下
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略836字，正式會員可完整閱讀）……　
班三匯報制度、帶班下井公示制度及檔案管理制度，并上報集團公司。
　　（四）每班必須有公司領導帶班下井。公司沒有領導帶班下井的，從業(yè)人員有權拒絕下井作業(yè)。公司不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。
　　（五）公司領導干部帶班下井要嚴格執(zhí)行《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定）》（國j-a全生產監(jiān)督管理總局第33號令）中有關要求和集團公司有關規(guī)定。
　　（六）公司領導干部下井，要履行下列職責：
　　1、加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產狀況。要掌握生產動態(tài)，解決生產難題，對存在的隱患督促解決，并對安全員、瓦檢員、機電、監(jiān)控等特殊崗位作業(yè)人員履職情況進行檢查；
　　2、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產；
　　3、遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點，并及時向公司調度報告。
　�。ㄆ撸⿴О囝I導上崗前必須到調度室領取《任務書》。交班時按《井下交接班制度》要求填寫交接班記錄，并認真填寫《任務書》，注明帶班具體時間、班次、地點、經過路線、發(fā)現(xiàn)的問題、處理意見及存在問題、下一班需注意的事項等內容�！度蝿諘分幸烧{度值班長針對井下重點部位、關鍵環(huán)節(jié)進行填寫，帶班下井領導升井后將填寫好的任務書交調度室留存。填寫記錄要實事求是，如實填寫，時間、軌跡與人員定位系統(tǒng)必須一致，否則按弄虛作假論處。交接班時間按實際交接班時間填寫，交班、接班兩人時間必須一致。
　　（八）領導帶班下井實行井下交接班制度。上一班的帶班領導應當在井下向下一班接班的領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄薄。
　�。ň牛┌脖O(jiān)部要建立領導帶班下井報表報送制度。每月26 日前將下月公司領導帶班作業(yè)表排出，上報集團公司調度室、安監(jiān)局。領導帶班下井原則上不得隨意調整，遇特殊情況確需調整的，必須按審批流程，經總經理批準，并將調整情況上報集團公司調度信息中心備案存查，不得出現(xiàn)空班漏崗情況。次月2 日前將上月領導帶班下井實際情況匯總統(tǒng)計，報集團公司安監(jiān)局。
　�。ㄊ┕疽㈩I導帶班下井公示制度，由紀委負責此項工作，并納入公司領導帶班下井考核。公司每月帶班下井排序計劃要在調度室顯要位置和井口醒目位置進行公示，當班帶班下井領導姓名要在井口醒目位置和井下交接班室公示，公司調度顯示屏要有帶班下井顯示。井口醒目位置公示內容：當班帶班下井領導姓名、職務，陪同下井人姓名、職務；上月每位領導實際帶班次數(shù)和考核情況。媒體公示、每月電視公示內容同上，公開接受群眾監(jiān)督和y論監(jiān)督。
　�。ㄊ唬┕疽㈩I導帶班下井檔案管理制度。公司領導升井后，應當及時將領導帶班下井有關情況進行登記，并由專人負責整理和存檔備查。公司領導帶班下井的相關記錄和煤礦井下人員定位系統(tǒng)存儲信息保存期不少于一年。
　�。ㄊ┊敯嘞戮绢I導如遇值班時，要妥善處理好帶班下井與值班的關系，不得因帶班下井影響值班。
（十三）當班帶班下井領導必須堅持一班三匯報制度，三匯報時間為交接班和班中三匯報，匯報要清楚明了、具體、實際，公司調度室要建立領導帶班下井交接班匯報登記簿，準確記錄匯報人、匯報時間和地點以及匯報內容等。
（十四）當班帶班下井領導必須做到“五個三”，即“三在”（上班在前、下班在后、班中在崗）；“三必清”（當班任務清楚、入井人數(shù)清楚、任務執(zhí)行情況清楚）；“三走到”（新工作面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區(qū)域要走到）；“三掌握”（瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握）；“三指導”（出現(xiàn)緊急情況要指導、出現(xiàn)疑難問題要指導、發(fā)現(xiàn)較大安全隱患要指導）。
四、考核辦法
　　（一）、能夠按規(guī)定入井帶班者（包括陪同非生產口領導的科級），給予600元/班的補助。
　�。ǘ�、對不按規(guī)定入井帶班者（包括陪同非生產口領導的科級），除取消補助外，還對等處罰600元/班。
　　（三）、公司領導下井帶班要認真履行職責，凡井下任一工作面發(fā)生生產責任事故或未遂事故的，在追究區(qū)隊長、有關公司領導責任的同時，追究當班帶班領導的責任。
　�。ㄋ模�、加強監(jiān)督考核，把下井帶班情況與安全績效緊密掛鉤，由安監(jiān)部嚴格考核。同時，領導帶班下井也將作為干部考核和干部選拔的一項重要內容，由組 ……（未完，全文共8597字，當前僅顯示2348字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦領導帶班下井制度匯編》）