煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、一年來的主要工作
（一）全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
5、利潤(rùn)：計(jì)劃完成2600萬元，全年完成萬元
（二）實(shí)現(xiàn)安全年
（三）順利實(shí)現(xiàn)礦井竣工驗(yàn)收
（四）經(jīng)營(yíng)管理逐步強(qiáng)化
1、強(qiáng)化成本控制，嚴(yán)抓細(xì)管，堵塞漏洞
2、完善材料管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗
3、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)增效
4、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)
（五）政工后勤工作整體推進(jìn)，職工滿意度不斷增加
2、積極開展金秋助學(xué)活動(dòng)
3、加強(qiáng)黨組織建設(shè)和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)
4、做好信訪穩(wěn)定工作
5、堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向
6、堅(jiān)持民主集中制原則，領(lǐng)導(dǎo)班子形成合力
二、開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作情況
（一）開展黨風(fēng)廉政教育，筑牢各級(jí)干部思想道德防線
（二）落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
（三）深入開展執(zhí)法效能監(jiān)察，服務(wù)發(fā)展穩(wěn)定大局
三、存在的問題和不足
1、政治理論學(xué)習(xí)的自覺性有待進(jìn)一步加強(qiáng)
2、對(duì)制度的執(zhí)行和工作落實(shí)力度有待于進(jìn)一步加強(qiáng)
……
煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告

尊敬的考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
2012年度, 在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高嶺煤礦堅(jiān)定不移地按照董事長(zhǎng)、黨委書記孟中澤在高嶺煤礦現(xiàn)場(chǎng)辦公時(shí)提出的“抓竣工驗(yàn)收、抓轉(zhuǎn)型對(duì)標(biāo)、抓投產(chǎn)達(dá)標(biāo)”的總體工作要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，理清思路，圍繞目標(biāo)，積極作為;合理安排竣工驗(yàn)收和安全生產(chǎn)工作。以“落實(shí)六個(gè)注重”為基石;以“打造本質(zhì)安全崗，塑造本質(zhì)安全人”為切入口;以開展“雙述”和強(qiáng)化“安全網(wǎng)絡(luò)”為載體;創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理，狠抓制度落實(shí)，提升管理水平，搞好企業(yè)文化，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了政治思想工作和安全生產(chǎn)工作的相互促進(jìn)、相互提升，融合了干群關(guān)系，激發(fā)了全體職工的工作熱情,較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
現(xiàn)將高嶺煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子一年來的主要工作和反腐倡廉建設(shè)工作情況述職述廉如下：
一、一年來的主要工作
2012年高嶺煤礦順利完成了從基本建設(shè)礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型，克服了井下地質(zhì)條件復(fù)雜，煤層賦存極不穩(wěn)定，采掘接替矛盾日益突出，單產(chǎn)單進(jìn)水平較低等困難，做到了當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年達(dá)產(chǎn)，消滅了重傷及二級(jí)以上非傷亡事故、實(shí)現(xiàn)了安全年，圓滿完成了
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略761字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，勒緊腰帶過日子，緊密結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了進(jìn)一步壓縮成本_方案，將原煤成本由年初的 元/噸壓縮到 元/噸，下調(diào)比例接近 %。
2、完善材料管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。堅(jiān)持從薄弱環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)小處著手，修訂了材料管理制度，對(duì)材料的計(jì)劃申報(bào)、審批、發(fā)放、運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)使用、回收復(fù)用等環(huán)節(jié)實(shí)施全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)格對(duì)各項(xiàng)消耗指標(biāo)進(jìn)行考核和通報(bào)，材料費(fèi)節(jié)超情況與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及材料員的工資待遇掛鉤，杜絕了材料的浪費(fèi)和流失。
3、加強(qiáng)煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)增效。堅(jiān)持把煤質(zhì)管理納入到礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中進(jìn)行認(rèn)真檢查和嚴(yán)格考核，嚴(yán)格把關(guān)，重點(diǎn)監(jiān)督，嚴(yán)格考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)管理，采取分裝分運(yùn)，分時(shí)段出煤、出碴等措施，確保煤質(zhì)保持穩(wěn)定，靠信譽(yù)、靠質(zhì)量贏得了廣大客戶的信賴。全年共銷售原煤46.38萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.95億元。
4、加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司的雙定政策，堅(jiān)持一崗多責(zé)、一專多能，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，對(duì)職責(zé)相近、崗位相鄰的工種進(jìn)行合并，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理。加大職工考勤管理力度，下井人員一人一卡，出勤一班一統(tǒng)計(jì)一匯報(bào)，及時(shí)掌握職工出勤動(dòng)態(tài)，嚴(yán)禁井下超定員組織生產(chǎn)。完善績(jī)效工資分配政策，堅(jiān)持向井下尤其是采掘一線崗位傾斜，向地面苦、臟、累、險(xiǎn)崗位傾斜，有力調(diào)動(dòng)全礦職工的工作積極性。2012年全礦人均工資達(dá)到48786元，比2011年上漲16.43%。
（五）政工后勤工作整體推進(jìn)，職工滿意度不斷增加
1、為充分彰顯以人為本的管理理念，讓廣大職工真切感受企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，我礦以加大“兩堂一舍”管理為突破口，全面提升后勤服務(wù)水平。為職工食堂配置了一流的蒸煮、烹制、消毒、餐桌椅等硬件設(shè)施。定期對(duì)職工食堂日常材料進(jìn)貨渠道和飯菜制作質(zhì)量、花色品種、數(shù)量?jī)r(jià)格及碗筷消毒等工作的監(jiān)督檢查。堅(jiān)持值班領(lǐng)導(dǎo)到職工餐廳就餐，簽到制度，確保食堂的飯菜質(zhì)量進(jìn)一步提高，保證職工隨時(shí)都能吃到可口的飯菜。為職工宿舍安裝了空調(diào)、電視、熱水器、洗衣機(jī)，為職工澡堂安裝了空調(diào)，配備了更衣床，定期通報(bào)澡堂溫度，給職工提供了優(yōu)質(zhì)的休息和洗浴環(huán)境。關(guān)愛職工身心健康，組織全體職工進(jìn)行體檢，重、特種病職工得到及時(shí)醫(yī)治；加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù)，開展職業(yè)病防治專項(xiàng)檢查，安排先進(jìn)職工療休養(yǎng)。
2、積極開展金秋助學(xué)活動(dòng)。為確保每一名考入大學(xué)的困難職工子女順利完成學(xué)業(yè)，不讓任何一名困難職工子女因家庭貧困輟學(xué)，我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把助學(xué)工作當(dāng)做落實(shí)董事長(zhǎng)“六個(gè)注重”的民生工程來抓，大力支持金秋助學(xué)活動(dòng)，今年8月份我礦共拿出19000元，幫助10名家庭困難的孩子圓了大學(xué)夢(mèng)。
3、加強(qiáng)黨組織建設(shè)和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。扎實(shí)開展以“組織爭(zhēng)‘四強(qiáng)’、班子創(chuàng)‘四好’、黨員做‘四優(yōu)’”為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)基層支部建設(shè)，成立了12個(gè)黨支部，健全了基層黨組織；按照黨章和黨員發(fā)展工作制度，對(duì)27名遞交入黨申請(qǐng)書的優(yōu)秀團(tuán)員青年進(jìn)行培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。“七一”前夕，對(duì)5名困難黨員進(jìn)行慰問，“八一”前后，召開退伍軍人座談會(huì)，“中秋節(jié)”前夕，召開大中專畢業(yè)生座談會(huì)等，體現(xiàn)組織的溫暖。建立和完善干部的考察、考核和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)中層干部進(jìn)行新制度學(xué)習(xí)考試。接收8名大中專畢業(yè)生，抓住培養(yǎng)、引進(jìn)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。
4、做好信訪穩(wěn)定工作。我們始終堅(jiān)持“穩(wěn)定壓倒一切”的思想，把信訪穩(wěn)定工作列入重要的工作議事日程，擺在與礦井建設(shè)同等重要的位置來抓，明確了信訪穩(wěn)定工作的責(zé)任部門和第一責(zé)任人。要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭以身作則，積極處理穩(wěn)定工作中的各種問題，不回避、不隱瞞、不積壓，切實(shí)做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早疏導(dǎo)、早化解，把問題解決在未發(fā)生之前。
5、堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。建立健全“公開、公正、透明、客觀”的用人機(jī)制，使“想干事的人有機(jī)會(huì)、會(huì)干事的人有舞臺(tái)、干成事的人有位置”。讓全體員工明白，職位是一種責(zé)任，是干出來的，不是要、送、搶過來的。一切憑實(shí)績(jī)說話，樹立重業(yè)績(jī)的用人導(dǎo)向，干部的獎(jiǎng)懲去留由實(shí)績(jī)決定，“責(zé)隨職走、心隨責(zé)走 ……（未完，全文共4228字，當(dāng)前僅顯示2135字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告》）