企業(yè)“四風”問題具體表現(xiàn)

企業(yè)“四風”問題具體表現(xiàn)

一、形式主義

1、學風不正，學用脫節(jié)。對學習不重視，積極性、主動性不強；學習存在盲目性、隨意性，知識老化，不能真正結合企業(yè)實際、帶著問題去學，聽講座、念文件多，談體會、議問題少；學習的針對性、實效性不強，理論學習應付了事、業(yè)務學習不求甚解，不能學以致用。

2、調查研究不深入，不注重解決實際問題。滿足于看材料、聽匯報，調研時蜻蜓點水，走馬觀花，沒有真正深入員工、深入實際了解情況，查找問題，分析原因，研究對策；調研形成一個套路，先看看、走走，再和員工談談，再和當?shù)卣妭�面，針對性實效性不強。

3、急功近利、貪大求全。搞“數(shù)據(jù)經(jīng)濟”，重眼前輕長遠，重增長輕管理，重局部輕全局，片
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人專斷。對市場情況、企業(yè)規(guī)律認識不夠，重大決策未經(jīng)充分論證，據(jù)感覺、拍腦袋決策，造成決策重大失誤，導致資產(chǎn)巨額虧損，有的項目剛投產(chǎn)幾年，就要技術升級或者報廢，剛建成的固定資產(chǎn)說拆就拆，報廢殘值率過高；項目管理簡單粗放，重建設、輕維護、輕營銷，物品采購價格、工程造價等明顯偏高，資源利用率低；不嚴格執(zhí)行民主集中制原則，搞個人說了算，所謂的民主只是走走程序。

3、“老板氣”十足。高高在上，頤指氣使，老子天下第一，心胸狹隘，容不下他人，聽不得不同意見；身份界限、等級觀念明顯，對上吹吹拍拍、曲意逢迎，對下吆五喝六、橫眉豎目；工作“動口不動手”，習慣當“甩手掌柜”和“二傳手”，但又不愿意充分授權，不能充分調動下屬積極性。

4、群眾觀念淡薄。以客戶為導向的服務體系不完善，主動服務客戶的意識不強，窗口服務水平低，業(yè)務強行捆綁銷售，解決客戶投訴問題明顯滯后；以人為本觀念淡薄，關心基層職工不夠，涉及職工切身利益的制度規(guī)定出臺前沒有廣泛征求意見，一線員工的訴求渠道不暢；總部機關與基層企業(yè)考核時采用雙重標準，對基層壓任務多、派指標多，幫助出主意、解難題少；不愿到困難多的企業(yè)去，不愿與普通員工交流，怕給自己惹麻煩，不能真心實意地幫助解決實際困難。

5、擔當意識不強。部門之間互相扯皮，碰到問題往外推，遇到矛盾繞著走，處理問題“軟著陸”，不敢擔當，不愿負責；奉行“好人主義”，只栽花不栽刺，對矛盾和問題無原則姑息遷就，偷奸�；�，哼哼哈哈，不干實事，平平安安占位子，忙忙碌碌裝樣子。

6、處心鉆營、謀取私利。爭權奪勢，爭名奪利，整天忙著拉關系、找路子，跑官要官，想個人的事、想名利的事多，想公司的事、想工作的事少；在選人用人上任人唯親，拉幫結派，搞裙帶關系和小團體主義。

三、享樂主義

1、安于現(xiàn)狀、不思進取。缺乏艱苦奮斗精神，不愿吃苦受累，精神懈怠，意志消沉，拈輕怕重，挑肥揀瘦；存在“庸、懶、散、軟”現(xiàn)象，當一天和尚撞一天鐘，缺乏攻堅克難的干勁和市場打拼的激情，不愿去條件差、困難大的地方經(jīng)受鍛煉，不愿觸及關系企業(yè)改革發(fā)展復雜問題，主動應對挑戰(zhàn)、謀變求新不夠。

2、驕傲自滿、浮躁貪功。認為個人對企業(yè)發(fā)展做出貢獻，企業(yè)家大業(yè)大效益好了，個人吃點喝點拿點不算什么。

3、追求享受，玩風較重。工作向下看齊，待遇向上看齊，考慮個人利益多，甚至為一己私利不惜損害企業(yè)和國家利益；熱衷于迎來送往，巧立名目吃喝玩樂，內部公關、相互吃請現(xiàn)象比較普遍。

4、有特權思想。每個領導都要配秘書，人力成本、行政成本大幅增加，形成養(yǎng)尊處優(yōu)的習慣；有的配有多部公車，甚至違規(guī)加掛軍牌。
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