黨支部標準化建設(shè)總結(jié)材料

目錄/提綱：……
一、規(guī)范管理、夯實基礎(chǔ)，提升黨支部工作標準化水平
（一）完善組織體系，保障支部基礎(chǔ)建設(shè)
（二）健全工作制度，規(guī)范基礎(chǔ)工作流程
（三）運用活動載體，促進支部工作達標
（四）強化陣地建設(shè)，提高支部標準化水平
二、創(chuàng)新載體、考核評價，激發(fā)基層黨組織建設(shè)活力
（一）創(chuàng)新載體，求實設(shè)計競賽活動
（二）科學考核，創(chuàng)建“三位一體”支部考評體系
（三）考評激勵，分類指導提升支部工作活力
三、形成標準化管理體系，為黨組織作用有效發(fā)揮提供保障
（二）、服務生產(chǎn)，形成融入管理有力“抓手”
（三）、發(fā)揮作用，形成企業(yè)和諧發(fā)展政治保證
……
黨支部標準化建設(shè)總結(jié)材料


一、規(guī)范管理、夯實基礎(chǔ)，提升黨支部工作標準化水平
基礎(chǔ)管理猶如基石，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。公司黨委以規(guī)范管理夯黨建基石，從組織體系、工作制度、活動載體、陣地建設(shè)四個方面，提升黨支部標準化水平。
（一）完善組織體系，保障支部基礎(chǔ)建設(shè)。公司迅速組建黨委系統(tǒng)組織機構(gòu)，下設(shè)**個黨總支，**個基層黨支部，實現(xiàn)新建單位黨組織與行政機構(gòu)同建立。注重政工隊伍建設(shè)，理順公司領(lǐng)導黨組織隸屬關(guān)系，配備專（兼）職黨群管理人員**人。開展“面對面”互動式業(yè)務培訓，組織黨務管理人員深入基層對新提任支部書記培訓十余次，對15名新管理員進行了培訓，組織“政工人員到基層”，全年溝通走訪百余次，提高了政工干部業(yè)務能力和管理水平，為支部基礎(chǔ)建設(shè)提供了堅強的組織領(lǐng)導保證。
（二）健全工作制度，規(guī)范基礎(chǔ)
……（新文秘網(wǎng)http://www.120pk.cn省略567字，正式會員可完整閱讀）……　
在基層黨支部設(shè)置專門的黨員活動室，室內(nèi)統(tǒng)一模板標識、統(tǒng)一電教設(shè)備、統(tǒng)一檔案管理。近年來，公司黨委先后投入**余萬元為**個基層黨支部配備了黨員專題學習筆記、投影儀、電視機、圖版等設(shè)施，建立起標準化的黨支部活動陣地，保證基層黨支部活動場所管理規(guī)范化，極大增強了黨員的歸屬感、光榮感、責任感，黨組織的吸引力向心力凝聚力大大增強。
二、創(chuàng)新載體、考核評價，激發(fā)基層黨組織建設(shè)活力
考核激勵是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)之一，公司黨委結(jié)合實際，建立科學考核評價體系，激勵基層黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成提供政治保障。
（一）創(chuàng)新載體，求實設(shè)計競賽活動。公司黨委堅持一年一項主題活動，緊貼實際科學設(shè)計競賽活動方案，發(fā)動黨支部創(chuàng)新創(chuàng)效。自創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來， ***年突出“四好”領(lǐng)導班子、“四強”黨支部和“四優(yōu)”黨員隊伍三個層面重點，開展了黨支部星級目標競賽；**年切實將創(chuàng)先爭優(yōu)融入業(yè)務、融入隊伍、融入制度，圍繞打好“安全生產(chǎn)、扭虧增盈、結(jié)構(gòu)調(diào)整”三大硬仗發(fā)揮了積極作用，開展了“三線聯(lián)動強管理、三級聯(lián)創(chuàng)保長效”主題活動；***年新公司成立后，突出“安全生產(chǎn)、優(yōu)化運行、節(jié)支降耗、項目建設(shè)、經(jīng)營管理、和諧建設(shè)”六項內(nèi)容，開展競賽活動；***年圍繞減虧增盈中心任務，緊扣責任承諾工作重點，組織開展“講責任、轉(zhuǎn)作風、做更好、促減虧”主題活動，推動減虧增盈工作工作措施的有效落實。
（二）科學考核，創(chuàng)建“三位一體”支部考評體系。公司黨委按照“抓落實、全覆蓋、求實效”的總體要求，組織**個職能部門，多次召開專題會議進行探討，最后通過基層調(diào)研、指標測算、意見征集、模擬考核等實踐，確定建立了職能部門指標排名考核、黨群部門基礎(chǔ)量化考核、黨委領(lǐng)導整體評價考核的“三位一體”的黨支部考評體系�？己艘罁�(jù)為責任部門每月重點工作目標布置完成情況；考核人由責任部門一名副職以上領(lǐng)導專人負責，每月初黨務工作部匯總考核情況，按照指標在考核中的權(quán)重，進行排名賦分考核分析，黨委領(lǐng)導審批后，月度公布考核成績和分析報告。
（三）考評激勵，分類指導提升支部工作活力。公司黨委按照“分類指導、量化考核、正面激勵”的指導思想，月度將競賽成績按分數(shù)劃分ABCD四檔,對支部工作深刻剖析，支部參照評析結(jié)果，查找不足；年度對標評優(yōu)，參考季度成績，評選“踐行四新”優(yōu)秀黨支部。在具體競賽推進中實施分類指導，黨委委員分頭幫包，職能部門分工協(xié)調(diào)，黨務部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)，紀檢部門協(xié)調(diào)項目建設(shè)系統(tǒng)，工會協(xié)調(diào)經(jīng)營系統(tǒng)，通過過程指導，最大限度地挖掘生產(chǎn)潛力，提高經(jīng)營效率和效益。由此支部考核形成了設(shè)計安排、分解落實、考核通報、督促檢查的閉環(huán)工作體系，有效激發(fā)支部工作活力，迅速形成比學趕超的濃厚氛圍。
三、形成標準化管理體系，為黨組織作用有效發(fā)揮提供保障
（二）、服務生產(chǎn)，形成融入管理有力“抓手”。公司黨支部標準化建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)競賽考核內(nèi)容，具有分類細和定位實的特點，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，實現(xiàn)了黨建 ……（未完，全文共2506字，當前僅顯示1593字，請閱讀下面提示信息。收藏《黨支部標準化建設(shè)總結(jié)材料》）