關(guān)于楊村煤礦精細(xì)化管理情況的調(diào)查

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想，提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)
二、求真務(wù)實(shí)，全面推行精細(xì)化管理
（一）大管理系統(tǒng)的精細(xì)化
（二）經(jīng)營(yíng)管理的精細(xì)化
（三）財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化
（四）檔案文印設(shè)備管理的精細(xì)化
（五）兩長(zhǎng)職能的精細(xì)化
（六）考核體系的精細(xì)化
（七）社區(qū)管理的精細(xì)化
三、初顯成效，精細(xì)化管理提升了企業(yè)形象
（一）工作生活環(huán)境得到改善
（二）干部職工干勁得到增強(qiáng)
（三）工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率得到提高
（四）礦井經(jīng)濟(jì)效益得到攀升
四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)精細(xì)化管理再上新臺(tái)階
（一）精細(xì)化管理必須在“精”、“細(xì)”、“嚴(yán)”、“實(shí)”四個(gè)字上下功夫
（二）精細(xì)化管理必須建立嚴(yán)格的考核機(jī)制
（三）精細(xì)化管理必須建立責(zé)任追究機(jī)制
……
內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹(shù)形象
　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)代企業(yè)制度的初步確立，先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)管理方式便顯得尤為重要。近年來(lái)，楊村煤礦注重內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，努力尋求一種行之有效的管理方式，于是他們實(shí)施了精細(xì)化管理。
　　一、統(tǒng)一思想，提高對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)
　　楊村煤礦的精細(xì)化管理起源于礦環(huán)保計(jì)量中心，這個(gè)單位把各項(xiàng)工作都進(jìn)行細(xì)化量化，落實(shí)到崗位和人頭。并加強(qiáng)動(dòng)態(tài)考核管理。礦領(lǐng)導(dǎo)從環(huán)保中心管理中受到了啟發(fā)，決定推廣環(huán)保中心的這一做法，提出了在全礦實(shí)行精細(xì)化管理的要求。當(dāng)初組織礦屬各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)去環(huán)保計(jì)量中心學(xué)習(xí)時(shí)，一些同志對(duì)此不以為然，他們認(rèn)為環(huán)保中心是一個(gè)輕閑的單位，搞這一套有時(shí)間，而自己工作太忙，無(wú)暇顧及這方面問(wèn)題；還有的認(rèn)為環(huán)保中心做得都是一些瑣事，不足以提上日程。礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，召開(kāi)了幾次座談會(huì)，耐心地給予正確引導(dǎo)。用“一屋不掃，何以
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工資、獎(jiǎng)金、材料費(fèi)用全額承包；對(duì)非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性單位實(shí)行費(fèi)用定額承包；對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室電話費(fèi)、招待費(fèi)、攝錄費(fèi)、文印費(fèi)、小車(chē)費(fèi)、材料費(fèi)、辦公費(fèi)等七項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行定額承包，超罰節(jié)獎(jiǎng)。通過(guò)這種精細(xì)化的分解，形成了“從上到下層層包，從下到上層層�！钡母窬�。
　�。ㄈ┴�(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。他們把各單位財(cái)務(wù)人員劃歸財(cái)務(wù)科統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)整，定期換崗，各單位財(cái)務(wù)工作由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一代理，有效地杜絕了資金管理的漏洞，消除了腐敗產(chǎn)生的溫床。
　　（四）檔案文印設(shè)備管理的精細(xì)化。將工資、組織、計(jì)劃、技術(shù)等科室的所有檔案都集中在一個(gè)檔案室，原來(lái)由七、八個(gè)人管理的檔案資料現(xiàn)有人便能管理的井井有條。針對(duì)文印設(shè)備管理的粗放型現(xiàn)象，礦領(lǐng)導(dǎo)也做出了科學(xué)決策，成立文印中心，全礦文印設(shè)備均由文印中心集中管理，對(duì)其實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，僅此一項(xiàng)每年可減少費(fèi)用萬(wàn)元。
　　（五）兩長(zhǎng)職能的精細(xì)化。為激活企業(yè)細(xì)胞，使管理工作進(jìn)一步精細(xì)化。企業(yè)的安全生產(chǎn)任務(wù)大部分都是靠班組來(lái)完成的，所以他們把管理的重點(diǎn)放在了班組和黨小組這一層面上，給予班組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)足夠的權(quán)力，強(qiáng)化他們兵頭將尾的職能。在班組管理中，他們推行了“六小機(jī)制”：明確小目標(biāo)，細(xì)化小考核，樹(shù)立小明星，精細(xì)小成本，嚴(yán)格小獎(jiǎng)懲，體現(xiàn)小精神。在黨小組管理方面，推行了黨員的“六化管理”：黨員教育經(jīng)常化，黨員管理規(guī)范化，黨員活動(dòng)制度化，黨員作用模范化，黨員素質(zhì)優(yōu)良化，黨員奉獻(xiàn)崗位化。
　�。┛己梭w系的精細(xì)化。（）考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。他們?cè)谌V管理人員和職工中實(shí)行考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格細(xì)致的考核，管理人員按未位降職使用、職工按的比例實(shí)行未位淘汰，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，再按照“先定指標(biāo)后定人，面向指標(biāo)選能人”的原則，對(duì)空缺崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。（）績(jī)效分配機(jī)制。打破過(guò)去工資收入高低憑職務(wù)、憑工齡，干多干少工資“保收”的傳統(tǒng)慣例，建立了集競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、自主性、技能性于一體的“崗位績(jī)效分配”機(jī)制，建立了一套績(jī)效考核辦法，把職工工資、獎(jiǎng)金與單位綜合承包費(fèi)用捆綁在一起，實(shí)行全額浮動(dòng)，工資分配變成活工資，每月底各單位按照職工所取得的成績(jī)、創(chuàng)造的效益，進(jìn)行考核評(píng)分，以得分高低決定工資高低，真正體現(xiàn)了工資收入高低靠效益大小的原則，形成了“今天沒(méi)效益，明天沒(méi)收益”的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)了職工立足崗位講奉獻(xiàn)、講節(jié)約、講效益的工作熱情。
　�。ㄆ撸┥鐓^(qū)管理的精細(xì)化。楊村礦對(duì)職工的生活區(qū)各項(xiàng)管理工作也進(jìn)行了細(xì)化。環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化方面，他們成立了專門(mén)的綠化隊(duì)，負(fù)責(zé)全礦的綠化。從體育設(shè)施的設(shè)置，到每個(gè)角落的綠化；從每塊衛(wèi)生的打掃，到每輛自行車(chē)的停放，都由專人管理。如花木草坪由就近住戶負(fù)責(zé)澆水、除草、施肥。治安管理方面，他們成立了民警隊(duì)、聯(lián)動(dòng)隊(duì)，建立健全了小區(qū)內(nèi)的治保、調(diào)解、幫教等群防組織，成立了社區(qū)安全管理委員會(huì)，形成了管點(diǎn)、管線、管邊、管面、管片的五道安全防線。家庭和睦、鄰里團(tuán)結(jié)方面，由家屬委員會(huì)組織，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格精細(xì)的考核，每年進(jìn)行一次文明家庭、文明樓的評(píng)選，廣泛開(kāi)展“文化六進(jìn)家”活動(dòng)，從而豐富美化了楊村人的生活。
　　三、初顯成效，精細(xì)化管理提升了企業(yè)形象
　　精細(xì)化管理模式運(yùn)行一年多來(lái)，給楊村礦帶來(lái)了巨大的變化，較大輻度地提升了楊村人的素質(zhì)，塑造了楊 ……（未完，全文共3393字，當(dāng)前僅顯示1714字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于楊村煤礦精細(xì)化管理情況的調(diào)查》）