深化改革 強(qiáng)化管理努力開創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營管理工作新局面

目錄/提綱：……
一、對企業(yè)改革的基本認(rèn)識
（一）通過改革，廣大干部職工的思想觀念轉(zhuǎn)變了
（二）通過改革，企業(yè)管理_和運(yùn)行機(jī)制理順了
（三）通過改革，各企業(yè)的家底基本摸清了
（四）通過改革，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有了明顯提高
二、進(jìn)一步深化改革，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理
一是要深化改革
二是要加強(qiáng)管理
三是講求經(jīng)濟(jì)效益
四是要增強(qiáng)市場風(fēng)險意識
五是增強(qiáng)市場競爭意識
……
深化改革強(qiáng)化管理
　　努力開創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營管理工作新局面
　　同志們：
　　我局直屬企業(yè)改革自今年*月*日啟動以來，在局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在局黨委的高度重視下，在全局干部職工特別是在各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的積極參與和努力下，各項工作按既定的方案有計劃有步驟地進(jìn)行，效果明顯，成績顯著，取得了實質(zhì)上的進(jìn)展，較好地完成了企業(yè)改革第一階段的各項任務(wù)。
　　今天，我們在此召開企業(yè)經(jīng)營管理工作會議，聽取了家企業(yè)的工作匯報，各企業(yè)的工作匯報客觀全面又實事求是，講成績實實在在，查找問題不遮不掩，各企業(yè)還交流了一些管理方面的經(jīng)驗，很有特色，有借鑒意義，對下一步工作打算也是比較符合實際的。這次會議既是企業(yè)改革階段性的總結(jié)會，又是一次深化改革、謀求發(fā)展的交流會。本次會議結(jié)束后，各單位要認(rèn)真組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)好、貫徹好這次會議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、明確任務(wù)、理清思路、增強(qiáng)信心，深化企業(yè)改革，闖出企業(yè)發(fā)展的新路
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的，但主要還是_和機(jī)制上的原因。我們針對這些問題對癥下藥，建立了管理人員能上能下的制度，減少了組織機(jī)構(gòu)、理順了組織體系、提高了工作效率。通過勞動用工制度的改革，優(yōu)化了勞動組織結(jié)構(gòu)，公司在崗人數(shù)大幅度降低，而勞動生產(chǎn)率卻大大提高了。在分配制度改革方面，改變了傳統(tǒng)的分配模式，由一次分配變?yōu)閷嵭泄潭üべY與浮動工資相結(jié)合的二次分配，員工的收入與公司的效益、個人的業(yè)績掛鉤。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面，為使企業(yè)有充分的自主權(quán)，除涉及國有資產(chǎn)處置和比較重大的事項需向局請示外，其他各方面的工作基本都是由企業(yè)自主決定。
　�。ㄈ┩ㄟ^改革，各企業(yè)的家底基本摸清了。改革前，局屬企業(yè)的許多物業(yè)和設(shè)備均由局隨意調(diào)撥，從而造成大量的產(chǎn)權(quán)不清、手續(xù)不全、賬實不符，企業(yè)與企業(yè)之間的“三角債”比較嚴(yán)重。為此，我們在改革之初便通過企業(yè)自我清查，力爭把家底摸準(zhǔn)、摸實、摸細(xì)，并把資產(chǎn)、債務(wù)和人員狀況作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的核實，做到了改革前心中有數(shù)，思路清晰，避免盲目性。我們從產(chǎn)權(quán)界定開始，本著尊重歷史、正視現(xiàn)實的原則，按照有關(guān)政策規(guī)定，著力解決歷史遺留的各種問題；還委托有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)經(jīng)過為期一年的工作，對各企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行了財務(wù)審計和資產(chǎn)評估，對有關(guān)賬務(wù)進(jìn)行了梳理和規(guī)范，真正做到了賬務(wù)明了，產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)任明確，同時也為我們的改革提供了翔實的依據(jù)。
　�。ㄋ模┩ㄟ^改革，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有了明顯提高。改革前，我們的企業(yè)關(guān)系不順，運(yùn)作不規(guī)范，“等、靠、要”思想嚴(yán)重，企業(yè)嚴(yán)重虧損，職工則旱澇保收，即無責(zé)任，又不痛惜，企業(yè)的生存與發(fā)展到了相當(dāng)危險的地步。面對如此被動的局面，我們通過對工資分配制度、勞動人事制度等改革，與企業(yè)經(jīng)營管理者簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性和主動性，新上任的各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，講團(tuán)結(jié)，講民主，講實干，講效益，緊緊圍繞“提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”這一中心而開展工作，在提高經(jīng)營收入、開源節(jié)流、增收節(jié)支上做文章，在提高企業(yè)管理水平上下功夫，各企業(yè)出現(xiàn)了“抓經(jīng)營、講效益、抓生產(chǎn)、求發(fā)展”的全新局面。實踐證明，企業(yè)改革是有成效的，如公司較去年同期相比，物業(yè)出租率上升，經(jīng)營收入增長了；公司物業(yè)出租率已達(dá)，～月份每月比局下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)減虧萬元；公司每月比局下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)減虧萬元；公司～月份實現(xiàn)凈利潤萬元，與去年同期虧損萬元相比，實現(xiàn)了扭虧為盈，其他各企業(yè)的情況也較改革前有了明顯的提高。
　　同志們，我們今天的改革僅僅走出了一小步，僅僅有了一個良好的開局，并不意味著企業(yè)改革的任務(wù)全部完成，并不意味著企業(yè)改革的完全成功。形勢在不斷變化和發(fā)展，企業(yè)改革也面臨著新任務(wù)，后面還有很長的路要走，還有很多事要做，我們一定要振奮精神，真抓實干，與時俱進(jìn)，深化改革，以改革促發(fā)展，在改革中發(fā)展，在改革中壯大，努力開創(chuàng)我局直屬企業(yè)經(jīng)營管理的新局面。
　　二、進(jìn)一步深化改革，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理
　　一是要深化改革。我們對企業(yè)管理_及運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了一些初步的改革，為企業(yè)注入了新的活力。但由于我們的基礎(chǔ)薄弱，企業(yè)改革之后還存在這樣或那樣的問題，在一部分員工中“平均主義、大鍋飯”的舊觀念仍然存在；在如何正確處理眼前利益與長遠(yuǎn)利益關(guān)系問題上仍有模糊認(rèn)識；在建立以崗位工資為主多種分配形式并存的分配制度等方面還要進(jìn)一步破除大鍋飯的錯誤思想。進(jìn)一步深化企業(yè)改革，沒有現(xiàn)成的模式照搬 ……（未完，全文共5138字，當(dāng)前僅顯示1804字，請閱讀下面提示信息。收藏《深化改革 強(qiáng)化管理努力開創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營管理工作新局面》）