在公司首屆三次職代會(huì)上的工作報(bào)告

目錄/提綱：……
一、二二年公司經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展
二、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本要求
三、繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，全面搞好××××年工作
（一）、深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十六大精神，以十六大精神指引我們企業(yè)的各項(xiàng)工作
（三）、努力推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)
（四）、更新成本控制觀念，全面加強(qiáng)成本的過(guò)程控制
（五）、加強(qiáng)探索和研究，努力建設(shè)強(qiáng)有力的基本隊(duì)伍
……
深化基礎(chǔ)建設(shè)強(qiáng)化管理平臺(tái)
　　堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化進(jìn)程
　　在公司首屆三次職代會(huì)上的工作報(bào)告
　　總經(jīng)理
　　二○○三年*月*日
　　各位代表、同志們
　　新春過(guò)后，集團(tuán)有限公司隆重召開(kāi)了首屆三次職代會(huì)、****年工作會(huì)，會(huì)議結(jié)束后，我們緊跟著召開(kāi)這次職代會(huì)，目的就是傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司兩會(huì)精神，深入分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理面臨的形勢(shì)和任務(wù)，周密部署今年的工作，促進(jìn)企業(yè)沿著持續(xù)快速健康發(fā)展軌道繼續(xù)前進(jìn)，不斷奪取新勝利
　　黨的十六大指出，在新的歷史時(shí)期，我們的發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，工作要有新舉措。這也是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作所必須堅(jiān)持的指導(dǎo)思想。希望大家開(kāi)動(dòng)腦筋，解放思想，發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，把我們這次會(huì)議開(kāi)好，開(kāi)出新意，開(kāi)出實(shí)效
　　下面我們向大會(huì)作工作報(bào)告，報(bào)告的主題是：深化基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化管理平臺(tái)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)科學(xué)化管理進(jìn)程。
　　一、二二年公司經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)跨越式發(fā)展
　�、币�(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略順利實(shí)施，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)較大幅度刷新公司歷史最好水平。
　　投標(biāo)攬活成績(jī)顯著。全年參與投標(biāo)項(xiàng)，中標(biāo)項(xiàng)，中標(biāo)價(jià)值達(dá)億元（含業(yè)主指定分包億元），超額完成集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)，在集團(tuán)公司名列前茅。其中路外市場(chǎng)達(dá)億元，路外市場(chǎng)開(kāi)拓取得大的突破。主標(biāo)中標(biāo)廣州地鐵盾構(gòu)工程，為集團(tuán)公司開(kāi)拓新領(lǐng)域做出了重要貢獻(xiàn)。實(shí)現(xiàn)了西藏、貴州、湖北市場(chǎng)的突破，進(jìn)一步鞏固了江西、遼寧、重慶、浙江及福建市場(chǎng)。
　　施工生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)大的跨越。全年完成總產(chǎn)值億元，達(dá)到集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)的，一次突破產(chǎn)值億元和億元兩個(gè)大關(guān)，超過(guò)公司完成產(chǎn)值最好年份年達(dá)億元。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到萬(wàn)元人年，在崗職工勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)萬(wàn)元人年，
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點(diǎn)幫助，協(xié)同作戰(zhàn)機(jī)制，先后派出工作組對(duì)潭邵標(biāo)、沈大、孝襄經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)幫助、協(xié)調(diào)，在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)集人力、物力進(jìn)行重點(diǎn)支援，迅速緩解了被動(dòng)局面。另一方面是發(fā)揮職能部門的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)了過(guò)程監(jiān)控的力度。財(cái)務(wù)管理從幕后逐步走向前臺(tái)，從事后算賬逐步走到預(yù)先控制；審計(jì)、監(jiān)察、預(yù)算等部門，緊緊圍繞項(xiàng)目成本的過(guò)程管理監(jiān)控，不斷改進(jìn)工作方法，有針對(duì)性地開(kāi)展?jié)撚瘽撎澮蛩氐恼{(diào)查，堅(jiān)持和完善項(xiàng)目綜合管理考核，不斷提高工程綜合管理素質(zhì)；初步形成了符合項(xiàng)目管理要求、相對(duì)比較嚴(yán)密的進(jìn)程監(jiān)控機(jī)制。
　�。场ふ移髽I(yè)效益與市場(chǎng)要求的結(jié)合上，工程項(xiàng)目管理開(kāi)創(chuàng)嶄新局面。
　　組織機(jī)構(gòu)因地制宜，呈現(xiàn)出精干化、多樣化的發(fā)展趨勢(shì)。目前項(xiàng)目經(jīng)理部的組成基本表現(xiàn)位以下兩種模式：一是大中型項(xiàng)目采取一級(jí)半或一級(jí)管理模式，即經(jīng)理部根據(jù)工程狀況組建若干各施工隊(duì)或由經(jīng)理部直接組織施工，一般擁有一定規(guī)模的自有設(shè)備和骨干隊(duì)伍。另一種是小型項(xiàng)目組建精干的管理隊(duì)伍，純粹引進(jìn)社會(huì)隊(duì)伍組織施工，部擁有或有極少量自有設(shè)備和施工人員。由于今年上半年中標(biāo)項(xiàng)目多，單項(xiàng)價(jià)值小，基本都采用這種模式，使純管理型項(xiàng)目經(jīng)理部得到較快的發(fā)展。盡管項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式不同，但都是依據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，從工程的具體情況出發(fā)規(guī)模，使組織機(jī)構(gòu)不斷向精干高效方向發(fā)展，適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，產(chǎn)值利潤(rùn)率不斷降低的市場(chǎng)環(huán)境。
　　成本控制形式多樣，形成市場(chǎng)條件下增加企業(yè)效益的新機(jī)制。各工程項(xiàng)目普遍加大了變更索賠調(diào)價(jià)力度，努力增強(qiáng)變更的合理性，經(jīng)濟(jì)性、提高變更成立率；科學(xué)施工，優(yōu)化資源配置，推進(jìn)科技進(jìn)步，提高工序效率和經(jīng)濟(jì)效益；強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，廣泛開(kāi)展群眾性合理化建議活動(dòng)；加強(qiáng)成本預(yù)算和核算，加強(qiáng)分包管理，加強(qiáng)安全質(zhì)量管理；普遍推行了大？物資設(shè)備招投標(biāo)采購(gòu)等成本控制措施，基本形成了一套行之有效的、符合市場(chǎng)要求的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)方式。
　　全面強(qiáng)化管理，提升企業(yè)信譽(yù)，工程項(xiàng)目捷報(bào)頻傳。青藏項(xiàng)目經(jīng)理部自開(kāi)工以來(lái)連續(xù)個(gè)月獲得集團(tuán)公司管段評(píng)比第一名，而集團(tuán)公司在青藏鐵路建設(shè)“建功立業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽中獲得全線綜合評(píng)比第一，公司青藏經(jīng)理部評(píng)為****年度青藏鐵路建設(shè)先進(jìn)集體。南平經(jīng)理部在甲方多次評(píng)比中穩(wěn)居南平個(gè)標(biāo)段第一名，月份獲甲方質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)萬(wàn)元，在上半全省重點(diǎn)工程檢查中，榮獲福建省、南平市通報(bào)表?yè)P(yáng)及省市各萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。南京項(xiàng)目經(jīng)理部七業(yè)中旬連獲南京市“梅花杯”獎(jiǎng)和南京總工會(huì)、地鐵指揮部聯(lián)合組織的第一階段勞動(dòng)競(jìng)賽“優(yōu)勝杯”第二名。杭金衢、崇遵、江京京福、澤錯(cuò)、昌峽等項(xiàng)目業(yè)都在進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工等方面不俗表現(xiàn)，均多次榮獲甲方各項(xiàng)檢查評(píng)比一、二名的好成績(jī)，為促進(jìn)企業(yè)信譽(yù)提高和效益增長(zhǎng)發(fā)揮了重要作用。
　　****年公司經(jīng)營(yíng)取得的顯著成績(jī)，確實(shí)來(lái)之不易。這是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是公司廣大職工銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。我謹(jǐn)代表公司向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持表示誠(chéng)摯的感謝！向辛勤工作在各個(gè)崗位的管理人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員表示親切的慰問(wèn)！
　　二、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本要求
　　****年我們通過(guò)深入開(kāi)展“基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)，消除了一些制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的_性障礙，使項(xiàng)目管理在公司得到鞏固和確立，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面都呈現(xiàn)出欣欣向榮、突飛猛進(jìn)的大好局面。
　　但不能忽視的是，在總體管理水平和能力較大幅度提高的同時(shí)，企業(yè)管理能力不足的問(wèn)題業(yè)充分暴露出來(lái)，特別是潭邵標(biāo)問(wèn)提的出現(xiàn)，更為我們敲響了警鐘，當(dāng)前制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的因素，可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：
　　一是優(yōu)秀管理人才，技術(shù)人才、技術(shù)工人、特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)帶頭不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)張的需要；人才儲(chǔ)備不夠，鍛煉、積緊過(guò)程過(guò)短，部分人員素質(zhì)跟不上要求，個(gè)別員工工作疲塌，責(zé)任心不強(qiáng)、進(jìn)取精神差；選人用人機(jī)制不夠完善，一定程度上的用人不當(dāng)和優(yōu)秀人才不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題同時(shí)存在；個(gè)別班子不能同心協(xié)力，形成合力，主要領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷專行，聽(tīng)不得不同意見(jiàn)，個(gè)別班子成員明哲保身、協(xié)作配合差，安于無(wú)作為；技術(shù)機(jī)制軟化，分配機(jī)制仍有不合理不配套的地方，干部考核制度不夠嚴(yán)密，不能夠有效調(diào)動(dòng)工作積極性，有效激發(fā)各層次人員的上進(jìn)心。
　　二是基本隊(duì)伍建設(shè)模式仍不夠明確，用職工還是用民工的問(wèn)題仍然存在爭(zhēng)論；一方面職工存在較大面積的放假現(xiàn)象（內(nèi)部勞動(dòng)了市場(chǎng)人員占在冊(cè)人數(shù)的比例達(dá)），協(xié)作隊(duì)伍以近成為施工生產(chǎn)的主體，另一方面對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理不夠嚴(yán)密，協(xié)作隊(duì)伍的素質(zhì)優(yōu)待提高，互利互惠、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、長(zhǎng)期協(xié)作、友好往來(lái)的機(jī)制尚未形成，各種不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)普遍存在。
　　三是工程項(xiàng)目管理仍處于各自摸索，各有高招的狀態(tài)，經(jīng)驗(yàn)管理仍處于主導(dǎo)地位，尚未形成科學(xué)嚴(yán)明的內(nèi)部管理秩序，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的好壞在很大程度上依賴于經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì)；一些項(xiàng)目經(jīng)理管理思想落后，作風(fēng)欠佳，管理松懈，粗放經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)仍普遍存在，過(guò)控制中仍存在較大成本節(jié)余空間，如何發(fā)揮公司職能部門的作用，改善和加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目管理的監(jiān)控、幫助、指導(dǎo)、保證工程項(xiàng)目管理的健康發(fā)展，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高，還有很多文章要做。
　　另外，和同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，比如北京住總、浙江廣廈相比，我們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)與推廣力度、優(yōu)勢(shì)施工領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)與鞏固、項(xiàng)目經(jīng)理部的市場(chǎng)突破能力、企業(yè)文化建設(shè)等方面也都還存在著較大差距。
　　這些問(wèn)題的存在，說(shuō)明盡管這些年公司內(nèi)部改革不斷深化，企業(yè)管理不斷加強(qiáng)，并取得了一定程度的領(lǐng)先地位，但從企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展來(lái)看，仍然存在諸多制約因素。這些問(wèn)題不解決，企業(yè)將難以有新的更大的發(fā)展，甚至可能由于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的暴發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)倒退，
　　近年來(lái)，我們的上級(jí)單位中鐵工程總公司根據(jù)中央發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司、大企業(yè)集團(tuán)的要求，確定了“做大做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，制定了到****年超越中建總公司成為國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭、到年進(jìn)入全球企業(yè)強(qiáng)雄心勃勃的戰(zhàn)略目標(biāo)。大的召開(kāi)，無(wú)疑將推進(jìn)這一戰(zhàn)略向縱深發(fā)展，可以預(yù)見(jiàn)，今后幾年，加快企業(yè)發(fā)展仍 ……（未完，全文共13220字，當(dāng)前僅顯示3145字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在公司首屆三次職代會(huì)上的工作報(bào)告》）