×建筑公司年工會工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、抓穩(wěn)定，促發(fā)展
二、抓_，保權(quán)益
四是不定期地到工地進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)侵犯職工權(quán)益的事及時進(jìn)行糾正
五是做好勞動爭議的調(diào)解工作
三、辦實事，解民憂
五是做到了對職工有求必應(yīng)，有難必幫
四、抓源頭，強管理
五是司務(wù)公開進(jìn)一步加強
五、抓陣地，求實效
一是響應(yīng)公司號召，組織邵陽公司女職工參加第四輪“芙蓉杯”競賽
六、存在的問題和二五年工作設(shè)想
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　　邵陽公司二四工會工作總結(jié)
　　
　　二四年，邵陽公司工會在上級工會和同級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下，高舉馬列主義、_思想和_理論偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆四中全會精神，按照_同志“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，充分調(diào)動和發(fā)揮邵陽公司廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)而努力開展工作，充分發(fā)揮了工會組織的作用。并按照“抓_、辦實事、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求實效、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的思路，為邵陽公司的發(fā)展，職工隊伍的穩(wěn)定作了大量細(xì)致的工作。
　　一、抓穩(wěn)定，促發(fā)展
　　邵陽公司現(xiàn)有職工人，平均上崗人數(shù)只有人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，而且遺留問題多，傷、病、殘人員多，施工任務(wù)卻較少，資金極度緊張，針對邵陽公司這些特點，我們將保持穩(wěn)定作為今年的工作重點之一。首先組織專（兼）職工會干部和工會積極分子，認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》等相關(guān)法律知
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的現(xiàn)象、項目以包工為理由，既不發(fā)防暑防寒費，又未提供勞保用品的現(xiàn)象、工地不為職工準(zhǔn)備開水等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，督促項目部立即改正；五是做好勞動爭議的調(diào)解工作。今年上半年，在綏寧綠州大橋項目部工作的一位職工，因工地發(fā)生事故而受傷，經(jīng)工傷鑒定被評定為八級傷殘：因與項目部就工傷賠償和工資支付未能達(dá)成協(xié)議而多次吵鬧、上訪，工會牽頭，會同勞資、項目部與傷者本人多次調(diào)解、協(xié)商，終于達(dá)成協(xié)議，使職工的權(quán)益得到有效的維護(hù)。
　　三、辦實事，解民憂
　　邵陽公司下崗職工多，癌癥病人、精神病人、長病內(nèi)退人員多，加之施工任務(wù)不足，就業(yè)形勢嚴(yán)峻，各種負(fù)擔(dān)的增加，使邵陽今年的狀況更比往年更是舉步維艱。而面對下崗失業(yè)職工這一弱勢_，工會結(jié)合邵陽公司實際，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以實際行動落實十六大、十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想，堅持以人為本，關(guān)心、了解和幫助職工，想方設(shè)法為下崗困難職工再就業(yè)鋪路搭橋，盡心竭力為職工，尤其是困難職工辦實事。一是堅持工會一貫的工作作風(fēng)，經(jīng)常與各在建項目保持聯(lián)系，深入工地了解工程進(jìn)度，積極主動與項目經(jīng)理協(xié)商，認(rèn)真做好下崗職工的推薦上崗工作，監(jiān)督項目部嚴(yán)格遵守承包合同，足額安排自有職工上崗，同時要求每一個項目部都要安排一至二各特困職工上崗，以解決他們的實際困難，并將這一條作為簽訂內(nèi)部合同的條款之一寫進(jìn)了內(nèi)部承包合同；二是積極協(xié)助勞資等有關(guān)部門，做好技術(shù)工人等級培訓(xùn)，資格認(rèn)證和崗位技能證的考試、辦證等各項工作，為明年更好地適應(yīng)形勢的需要創(chuàng)造了條件；三是在去年的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年的實際，組織施工隊分會，對下崗職工的聯(lián)系檔案進(jìn)行更新，及時掌握新的情況，推薦上崗，同時協(xié)助困難職工到社區(qū)辦理低保；四是在邵陽公司資金極度緊張的情況下，為使全體職工會員，今后能享受到更多的優(yōu)惠，根據(jù)邵陽市總工會的文件精神和公司工會的要求，工會積極同行政協(xié)調(diào)，籌措資金數(shù)仟元，免費為全體職工會員辦理新的工會會員證；五是做到了對職工有求必應(yīng)，有難必幫。全年共慰問特困戶戶，遭受天災(zāi)人禍的不幸家庭戶，探望重病人員多人，協(xié)助職工處理喪事多起，并代表邵陽公司給每位亡者送了花圈，同時給亡者家屬發(fā)放了補助金，使他們感受到了組織的溫暖。
　　四、抓源頭，強管理
　　**年，我們在民主管理、民主監(jiān)督等方面做了如下工作：一是與行政協(xié)商，在因資金和場地等原因未開職代會的情況下，讓全體職工代表參加了邵陽公司工作會議，使代表們明確了公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和各項措施，達(dá)到了參政議政的目的，同時選舉產(chǎn)生了新的工會委員會，并根據(jù)邵陽公司今年的實際，調(diào)整了分會組織和分會負(fù)責(zé)人；二是從源頭參與項目管理，首先參與了項目經(jīng)理及項目部班子的選配，其次是嚴(yán)格按照項目法管理規(guī)定，參與項目內(nèi)部承包合同的簽訂和鑒證工作。全年共鑒定內(nèi)部合同份；第三是對內(nèi)部承包合同的實施進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求行政予以糾正；三是于今年月日組織召開了邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)參加的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人代表座談會。會上除要求代表們保持先進(jìn)，繼續(xù)為邵陽公司做貢獻(xiàn)外，代表們還就如何保持邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展，如何拓展經(jīng)營市場、規(guī)范勞務(wù)市場和加強項目管理等方面與行政座談，提出了十分中肯的意見和建議；四是認(rèn)真落實一年一度的五月、十月職工代表檢查制，組織職工代表對邵陽公司在建項目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明、安全生產(chǎn)、工資發(fā)放、勞動保護(hù)以及三個體系貫標(biāo)等工作進(jìn)行詳細(xì)檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患個，填寫整改通知份，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報，并將情況及時向行政領(lǐng)導(dǎo)匯報，協(xié)助行政督查整改；五是司務(wù)公開進(jìn)一步加強。已逐步 ……（未完，全文共3728字，當(dāng)前僅顯示1883字，請閱讀下面提示信息。收藏《*建筑公司年工會工作總結(jié)》）