建筑公司年工作總結(jié)及年工作設(shè)想

目錄/提綱：……
一、各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中有升
二、認(rèn)真貫徹“兩會”精神和“全員入市，健康提速，加快發(fā)展”的工作方針
三、改變經(jīng)營觀念，挖掘潛力，全員入市
三是靠建設(shè)主管部門和許多業(yè)主的大力支持
四、各項管理有條不紊，雙文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
五、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，促進(jìn)再就業(yè)，勞務(wù)輸出卓有成效
六、充分發(fā)揮黨組織的核心作用，為職工群眾辦實事，解決實際問題
七、存在的主要問題
一、經(jīng)營方面
二、生產(chǎn)方面
……

　　**年工作總結(jié)及**年工作設(shè)想
　　———邵陽公司
　　
　　二四年邵陽公司在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司“一辦七部”的大力支持下，邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)務(wù)實，奮力拼搏，認(rèn)真貫徹落實公司“職代會”暨經(jīng)濟(jì)工作會議精神和公司提出的“全員入市，健康提速，加快發(fā)展”的工作方針，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以生產(chǎn)經(jīng)營為龍頭，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、求實、精誠、奮進(jìn)”的企業(yè)精神，整個公司形成了“領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓經(jīng)營，上下齊心促生產(chǎn)”的良好局面。通過適時轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘潛力，全年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步上升，為公司的經(jīng)營上規(guī)模、上臺階穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做了扎實的工作，具體工作有如下幾個方面：
　　一、各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)中有升。
　　全年邵陽公司共參加投標(biāo)項目個，中標(biāo)項目個，中標(biāo)產(chǎn)值億元，建筑面積平方米，實現(xiàn)公司下達(dá)的年計劃的，承接施工任務(wù)比上年度增長，完成施工產(chǎn)值萬元，完成了年度計劃的，全年完成勞務(wù)產(chǎn)值萬元。
　　二、認(rèn)真貫徹“兩會”精神和“全員入市，健康提速，加快發(fā)展”的工作方針。
　　根據(jù)公司職代會和經(jīng)濟(jì)工作會議的總體部署，結(jié)合邵陽公司的實際，一是及時調(diào)整了新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，為工作的全面展開爭取了時間；二是按照公司的要求調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置，因
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有條不紊，雙文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
　�、奔訌�(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員和下崗工人的管理
　　人才是公司的財富，為減少人才流失，邵陽公司在**年年中，對所有專業(yè)技術(shù)人員按專業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行了一次全面摸底，進(jìn)行動態(tài)管理。對在外務(wù)工的人員逐一發(fā)通知到人，要求返回單位上班，并按規(guī)定交納個人和企業(yè)部分的“兩金”，對下崗在外長期務(wù)工和做生意的工人，除停發(fā)下崗特困救濟(jì)金外，視所從事的工作交納“兩金”。
　�、�安全生產(chǎn)措施到位
　　全年來，邵陽公司始終按照創(chuàng)一流品牌和形象工程的要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)，把質(zhì)量、安全當(dāng)做一項常抓不懈的工作認(rèn)真落實。一是定期組織各項目科室（隊）加強(qiáng)學(xué)習(xí)《邵陽公司質(zhì)量安全管理辦法》、《安全生產(chǎn)法》以及上級主管部門和公司對安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和要求，對照各項目一一落實；二是組織各科室（隊）、項目部參加公司舉辦的安全知識競賽，提高職工的安全意識；三是適時組織質(zhì)量安全專業(yè)知識培訓(xùn)，及時準(zhǔn)確掌握國家對質(zhì)量、安全的新的法規(guī)和條文，提高專業(yè)人員的整體素質(zhì)；四是加強(qiáng)質(zhì)量安全檢查力度，除五月、十月工會組織職工代表對在建項目進(jìn)行質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查外，邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)不定期對各工程項目進(jìn)行檢查，工程科每周對項目進(jìn)行兩次常規(guī)檢查，每月對項目進(jìn)行一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，一一督促落實到位。通過加強(qiáng)管理，措施到位，全年共完成施工產(chǎn)值萬元，工傷事故為零，現(xiàn)在建項目個，主體中檢全部優(yōu)良，其中獲省優(yōu)質(zhì)工程獎個，芙蓉獎工程個，省文明工地個。
　　⒊法制建設(shè)有成效
　　根據(jù)本行業(yè)的特殊性，今年邵陽公司特聘請了一名常年法律顧問，以提高在法律上的自我保護(hù)能力。全年共參加訴訟案件起，訴訟標(biāo)的達(dá)萬元，處理糾紛起，公訴事務(wù)件，為單位挽回經(jīng)濟(jì)損失萬元。
　�、捶�(wěn)定工作常抓不懈
　　企業(yè)的發(fā)展離不開一個安定的環(huán)境，而邵陽公司人多，線長，面廣，有礙安定的因素和事件時有發(fā)生，尤其是過去一些遺留問題，更為突出如原中級法院審判大樓項目，交工數(shù)年，由于原承包人不負(fù)責(zé)，造成拖欠人工工資、材料款二百多萬元，邵陽公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面，與建設(shè)方和債權(quán)人多次協(xié)調(diào)，在歷盡三個多月的艱苦努力和多方面做工作，最后才與各債權(quán)人成功達(dá)成協(xié)議，按各債權(quán)人所欠款額的總和從收取的一百多萬元工程尾款中給予支付，從此對該項目的所有債務(wù)處理劃上了一個圓滿的句號，避免了各種矛盾的激發(fā)。
　�、蹬すぷ骱桶踩Ｐl(wèi)工作也得到了加強(qiáng)。全年沒有違反計劃生育和刑、政案件發(fā)生，同時大的_性鬧事事件也能有效地遏制。
　　五、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，促進(jìn)再就業(yè)，勞務(wù)輸出卓有成效。
　　邵陽公司現(xiàn)有職工人，平均上崗人數(shù)只有人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，這給職工的生活帶來了較大的困難，給公司的穩(wěn)定帶來了影響。為做好這方面的工作，邵陽公司努力利用邵陽四財建筑施工有限責(zé)任公司的勞務(wù)資質(zhì)，向外輸出勞務(wù)。一方面在廣大下崗職中進(jìn)一步加強(qiáng)轉(zhuǎn)變觀念的教育，徹底消除固定職工的優(yōu)越性的思想，打破職工與民工界限，另一方面增建了一批身體好、技術(shù)過硬、能吃苦耐勞的班組，壯大勞務(wù)隊伍。月份由勞務(wù)副經(jīng)理親自帶隊，多人向內(nèi)蒙東瓦窯項目部進(jìn)行勞務(wù)輸出，經(jīng)過七個多月的艱苦工作，圓滿完成了勞務(wù)輸出任務(wù)，完成勞務(wù)產(chǎn)值多萬元，為邵陽公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
　　為了擴(kuò)大勞務(wù)輸出量，今年邵陽公司黨政領(lǐng)導(dǎo)二次前往江蘇徐州聯(lián)系勞務(wù)任務(wù)，以最大努力為下崗職工解決就業(yè)困難。全年邵陽公司共完成勞務(wù)產(chǎn)值萬元。
　　六、充分發(fā)揮黨組織的核心作用，為職工群眾辦實事，解決實際問題。
　　邵陽公司下崗職工多，癌癥病人、精神病人、長病內(nèi)退人員多，各項負(fù)擔(dān)的增加，一直拖累著邵陽公司的發(fā)展，成為邵陽公司沉重負(fù)擔(dān)，同時也給社會的安定、內(nèi)部的穩(wěn)定帶來了一定的影響，為了解決這些問題，邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)積極努力并做了大量的工作，一方面千方百計騰出資金，寧愿機(jī)關(guān)上班人員不發(fā)工資，在**年度未發(fā)一分錢工資的情況下，依然籌集資金解決急救病人、癌癥病人及因病死亡職工和女工生育、產(chǎn)假費用；另一方面做好下崗職工和困難職工思想工作，幫助他們通過黨和政府給予的優(yōu)待政策，解決部分職工實際困難，并積極利用各種渠道安排就業(yè)。再者組織機(jī)關(guān)管理人員積極開展向特困職工送溫暖獻(xiàn)愛心活動。全年共慰問特困戶戶，遭受不幸天災(zāi)人禍的家庭戶，探望重病人員多人，協(xié)助職工處理喪事多起，并給死者家屬發(fā)放了一定的補(bǔ)助金，讓 ……（未完，全文共4559字，當(dāng)前僅顯示2303字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑公司年工作總結(jié)及年工作設(shè)想》）