通信公司綜合管理部負責人年度工作述職報告

目錄/提綱：……
一、主要業(yè)務指標完成情況
二、階段性的突擊工作情況
三、規(guī)范辦文
四、積極組織員工開展業(yè)務培訓，努力提高員工業(yè)務技能
五、加強治保義消工作，確保通信設施安全運行
六、加強車輛管理，為通信生產(chǎn)工作服好務
四是堅持為通信生產(chǎn)工作服務
七、服務保障工作
……

　　綜合管理部負責人**年度工作述職報告
　　
　　各位領導、各位同仁：
　　**年，綜合管理部在分公司黨委、行政的領導下，在相關部門的大力支持下，經(jīng)全體員工的共同努力，較好地完成了分公司下達的全年目標任務，現(xiàn)就主要工作和**年工作思路分別匯報如下：
　　**年主要工作情況
　　一、主要業(yè)務指標完成情況
　　分公司下達綜合管理部固話發(fā)展指標部，實際完成部，完成任務數(shù)的；來電顯示業(yè)務發(fā)展指標部，實際完成部，完成任務數(shù)的；寬帶業(yè)務發(fā)展指標部，實際完成部，完成任務數(shù)的
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項工作；為及時反映我分公司各項工作，今年我部先后采集編撰了信息余條，其中，公司網(wǎng)上發(fā)布信息條，被市公司和集團公司采用篇，并在市公司上半年信息工作評比中排名第六，個城區(qū)屬地分公司中排名第一；分公司向市公司報送文件資料的管理工作得到進一步規(guī)范，半年來，我分公司各部門共向公司上報資料文件份，件件有簽收，杜絕了文件丟失和延誤事機的現(xiàn)象，確保了上情下達，下情上報，各類信息及時傳遞溝通。
　　四、積極組織員工開展業(yè)務培訓，努力提高員工業(yè)務技能
　　一年來，綜合管理部根據(jù)分公司業(yè)務發(fā)展需要，本著缺什么，補什么的原則，先后自行組織實施各類業(yè)務技術(shù)培訓、能力培訓、綜合素質(zhì)培訓共次，培訓員工人次；參加市公司組織的培訓次，培訓員工人次；為培養(yǎng)業(yè)務骨干，先后去華為、西門子、斯達康和中興公司等單位學習次，培訓骨干人次。通過及時合理的培訓安排，員工們能夠迅速掌握各類新業(yè)務新技術(shù)；營銷意識、法律意識、營銷技巧得到了進一步強化；綜合素質(zhì)得到了有效提升，為企業(yè)的發(fā)展起到了良好的促進作用。
　　五、加強治保義消工作，確保通信設施安全運行
　　根據(jù)市公司文件通知精神，結(jié)合分公司實際，我們著重抓了五項工作。一是及時購買《安全生產(chǎn)法》余本，做到員工人手一冊，并在自學的基礎上，先后舉辦了三期輔導班，加深了對《安全生產(chǎn)法》的理解和執(zhí)行力度；二是組建護線小分隊，進行夜間巡邏執(zhí)勤、搶修搶險，先后更換增補人孔蓋塊，排除不安全的隱患近次，全年出動余車次，余人次，先后捉獲偷盜線路人員人，全部移交公安部門進行處理；三是先后更換滅火器具具，新增具，確保滅火設施處于良好使用狀態(tài)；四是堅持工余時間抽查要害部位值班情況，全年共次、人次，有效督促了各項制度落實；五是積極主動找肇事方索賠，一年來，追回因施工、車輛損壞的通信線路賠償款人民幣元，為企業(yè)挽回了一定損失。
　　六、加強車輛管理，為通信生產(chǎn)工作服好務
　　經(jīng)與北部新區(qū)分公司分離調(diào)整后，現(xiàn)有汽車輛、摩托車輛。**年的車管工作，我部著 ……（未完，全文共1685字，當前僅顯示1071字，請閱讀下面提示信息。收藏《通信公司綜合管理部負責人年度工作述職報告》）