2013年度個人述職報告

目錄/提綱：……
第一、履行職責(zé)情況
一、攻堅克難，努力實現(xiàn)利潤最大化
二、加強管理，不斷增強公司競爭力
第二、學(xué)_作風(fēng)和廉潔等方面的情況
二、廉潔自律，推進公司黨風(fēng)廉潔建設(shè)
1、積極履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以身作則，狠抓落實，發(fā)揮帶頭作用
三、以身作則，樹立良好的思想和工作作風(fēng)
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2013年度個人述職報告

**** 按照省國資委、集團公司黨委要求，現(xiàn)將本人今年以來認(rèn)真履行職責(zé)及學(xué)習(xí)、思想作風(fēng)、團結(jié)協(xié)作和廉政建設(shè)等方面情況作個匯報，若有不妥之處，請集團公司各位領(lǐng)導(dǎo)予以批評指正，請班子成員及與會代表多提寶貴意見！

第一、履行職責(zé)情況

一年來，我一直嚴(yán)格要求自己，堅持學(xué)習(xí)、注重團結(jié)、努力工作，在面對天然氣漲價、供氣不足等諸多不利因素影響，整個集團公司經(jīng)營遭遇了前所未有的困境下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團公司“123”發(fā)展戰(zhàn)略和公司生產(chǎn)經(jīng)營中心目標(biāo)開展工作，以是否盈利為準(zhǔn)則，重新審視現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和做法，堅持精細化管理，強化內(nèi)部管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，經(jīng)營業(yè)績較去年有了較好的提升。1-10 月，公司銷售各類產(chǎn)品 0000 萬噸，0 實現(xiàn)銷售收入 000 億元，同比增長 5.74%，為00 公司盡快扭虧增盈邁出了可喜的一步。

一、攻堅克難，努力實現(xiàn)利潤最大化

針對**市場的新形勢，公司今年以增強盈利能力為目的，加大了化肥整銷力度，清理銷售渠道，精簡銷售機構(gòu)，創(chuàng)新促銷模式，大力促進了化肥銷售。1-10 月，銷售集團**產(chǎn)品**萬噸，同比減少 **%，實現(xiàn)銷售收入**億
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4 個淡儲庫點，累計調(diào)入化肥212 萬噸，累計銷售化肥187 萬噸，平均庫存達到了 55 萬噸。在調(diào)入量、月末平均庫存、最高庫存量三個考核指標(biāo)上，公司及聯(lián)合體單位通過了財政部和各地專員辦的檢查，順利完成了2010/2011 年度國家化肥淡儲任務(wù)。

二、加強管理，不斷增強公司競爭力

按照集團公司扭虧增盈的總體要求，公司加強了投資管理及產(chǎn)品研發(fā)，大力推進機制創(chuàng)新，深入挖潛，控制可控成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，花大力氣做好產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、投資管理及品牌推廣等工作，努力提升公司產(chǎn)品競爭力、市場占有率和影響力。到目前為止，南寧基地15 萬噸/年硫基氨化復(fù)肥項目已完成設(shè)備采購工作量的90%，八大主機設(shè)備已安裝完成，復(fù)肥主廠房等主體工程基本完成。此外，公司還圍繞九禾荊州石油化工物流園區(qū)、荊門通源公司搬遷/擴建項目及昆侖燃氣合資合作三個項目開展了前期籌備論證工作。在產(chǎn)品研發(fā)方面，作物營養(yǎng)研究院共開展了9 個課題的研究開發(fā)工作，完成國家級科研項目申報2 個，正在進行的重慶市科研項目申報1 個、廣西區(qū)科研項目申報 1 個，并進行了農(nóng)化服務(wù)報刊專欄和農(nóng)化服務(wù)試點嘗試。肥料技術(shù)研發(fā)方面共開展了 10 個課題的研究開發(fā)工作，其中，九禾康+被列為國家科技部農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化推薦產(chǎn)品。 公司狠抓預(yù)算控制，大力挖潛增效。繼續(xù)深入推進全面預(yù)算管理，編制了預(yù)算執(zhí)行分析數(shù)據(jù)收集體系的系列報表，促使各級領(lǐng)導(dǎo)充分關(guān) 4 注整個預(yù)算執(zhí)行的情況，進行科學(xué)決策。今年公司管理費用、銷售費用中經(jīng)常性費用1325.09 萬元，同比下降7.59%。在規(guī)范資金管理方面，加快了資金周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費用，重點監(jiān)控銷售資金盡快回籠，規(guī)范機構(gòu)銀行賬戶開/銷戶，注銷未列入集團公司銀企合作銀行的賬戶 16 個，完成重慶總部、成都分公司基本賬戶的跨行變更，加強資金支付審核工作，完成了現(xiàn)金管理平臺的上線工作，有效地提高了資金周轉(zhuǎn)效率。今年，公司籌集資金 11.96 億元，同比增長 79.89%；公司日平均資金余額4820 萬元，同比下降45.13%。 在改進和加強職能管理方面進一步加強了風(fēng)險_力度，強化審計工作，制訂/修訂了風(fēng)險控制的相關(guān)制度規(guī)程及工作考評細則；進一步抓好了備用金風(fēng)險防范工作，加強風(fēng)險事項督辦工作及法律風(fēng)險防范工作。進一步加強了行政人事基礎(chǔ)管理，在重點推進 OA、HR 信息化平臺建設(shè)的同時，加強了公司檔案管理、撤銷機構(gòu)的資產(chǎn)清理及完成了年度經(jīng)理人員品行評價等。公司還繼續(xù)推動信息化建設(shè)，完成了 BI 報表的調(diào)整開發(fā)及化肥價格監(jiān)管表單的設(shè)計；完成現(xiàn)金管理平臺建設(shè)并上線運行；優(yōu)化了機構(gòu)費用支付流程，資金支付方面實現(xiàn)了由總部統(tǒng)一結(jié)算支付；完成了 OA、HR 平臺的上線應(yīng)用等，通過加強職能管理，極大地促進了公司經(jīng)營管理效率的提高。

在安全環(huán)保管理方面，加大了安全隱患排查力度，完善員工安全培訓(xùn)機制，完善了干部帶班制度，親自主持召開公司安全環(huán)保管理委員會會議，組織各級單位修訂完善了一批安全環(huán)保管理制度/文件，加強對安全生產(chǎn)的宣傳，夯實了安全教育的基礎(chǔ)。到目前為止，公司 5 無重大事故和人員死亡，安全環(huán)保設(shè)施與主體裝置同時開工率為 100%，環(huán)保指標(biāo)合格率為100%，重大環(huán)境污染事故為0，環(huán)保行政處罰為0，環(huán)保排放指標(biāo)達到或高于國家排放標(biāo)準(zhǔn)和集團公司要求。

第二、學(xué)_作風(fēng)和廉潔等方面的情況

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合能力

按照公司中心組學(xué)習(xí)制度和領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)制度的要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)_理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會、省委十一屆七次全會、“十二五規(guī)劃”、 _總書記“七一” 重要講話以及中央、省市的兩會精神和經(jīng)濟工作會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)了控股集團公司 2011 年半年工作會議中各級領(lǐng)導(dǎo)的講話、及創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求，堅持用正確思想武裝自己，在改善學(xué)習(xí)目的、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式上下功夫，并結(jié)合公司經(jīng)營工作，及時學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，帶著問題進行研究學(xué)習(xí)，掌握黨和政府的經(jīng)濟政策，了解市場動態(tài)，及時指導(dǎo)實際工作，進一步提高了統(tǒng)攬全局、駕馭復(fù)雜形勢和局面的能力，努力做到國有資產(chǎn)增資保資。

二、廉潔自律，推進公司黨風(fēng)廉潔建設(shè)

1、積極履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以身作則，狠抓落實，發(fā)揮帶頭作用 ……（未完，全文共4533字，當(dāng)前僅顯示2290字，請閱讀下面提示信息。收藏《2013年度個人述職報告》）