鉆井隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、提高思想認(rèn)識(shí)，全面提升自身業(yè)務(wù)水平，迎接新的挑戰(zhàn)
二、職責(zé)履行情況
三、2014年工作思路
1、嚴(yán)格加強(qiáng)安全環(huán)保工作市場(chǎng)有活才抓安全，干不好就會(huì)丟掉市場(chǎng)
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鉆井隊(duì)長(zhǎng)2013年度述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
2013年，我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各科室的關(guān)懷和支持下順利圓滿完成****井、****井以及當(dāng)前正在完井施工的****井的施工任務(wù)，取得一定的成績(jī)，但也存在一定的不足�；仡�2013年，我作為****隊(duì)的平臺(tái)經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)隊(duì)上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理和物資管理工作，在工作中充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，以自己的實(shí)際行動(dòng)引導(dǎo)全體職工注重安全、嚴(yán)格操作、狠反三違、挖潛增效，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。下面我把2013年的工作情況、職責(zé)履行情況和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、提高思想認(rèn)識(shí)，全面提升自身業(yè)務(wù)水平，迎接新的挑戰(zhàn)
2013年，安全形勢(shì)嚴(yán)峻，上至國(guó)家、下到公司為保證生產(chǎn)安全，開(kāi)展一系列安全活
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略520字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
全操作意識(shí)，培養(yǎng)正確分析判斷井下情況的能力；意外突發(fā)事件緊急處理的能力。****井是一口手動(dòng)控壓的評(píng)價(jià)井，存在很大的井控風(fēng)險(xiǎn)，我對(duì)井控工作更是常抓不懈。在全井及完井期間，我們制定了各種詳細(xì)的技術(shù)措施和預(yù)案，本著安全第一，預(yù)防為主的原則，強(qiáng)化各種安全措施的落實(shí)，尤其是把井控工作作為重中之重，在確保井控裝備完好的基礎(chǔ)上，狠抓演練，嚴(yán)盯死守，確保絕無(wú)一失。
2、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化
為切實(shí)將現(xiàn)場(chǎng)HSE工作落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)“零事故、零傷害、零污染”針對(duì)我隊(duì)HSE工作存在的不足我總結(jié)了其他兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn)同時(shí)借鑒他們的管理辦法我根據(jù)我隊(duì)的實(shí)際情況制定了具體的整改措施。通過(guò)全年努力，我在70565隊(duì)2013年的安全文化建設(shè)工作方面取得了一定的成績(jī)，在提高現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)做出了一定的推進(jìn)，在員工技能與意識(shí)上了一個(gè)新的層次。我們?cè)谌〉玫某煽?jī)面前我沒(méi)有驕傲和滿足，深知出成績(jī)難保成績(jī)更難，也深知逆水行舟不進(jìn)則退的道理，今后的工作中我們標(biāo)準(zhǔn)會(huì)更高，要求會(huì)更嚴(yán)，竭力提高管理水平。
3、 隊(duì)伍建設(shè)和諧化
團(tuán)結(jié)就是力量，真正做到以人為本，才能增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。最大限度的調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，一個(gè)能打硬仗的隊(duì)伍，除了設(shè)備技術(shù)過(guò)關(guān)，再有就是員工素質(zhì)的提高，全隊(duì)是一個(gè)集體，大家都有一個(gè)共同的目標(biāo)，那就是把井打好。在這個(gè)前提下，構(gòu)筑一個(gè)良好的平臺(tái)文化。企業(yè)文化建設(shè)是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，根據(jù)市場(chǎng)的變化和隊(duì)伍員工調(diào)動(dòng)的實(shí)際需要不斷進(jìn)行整合和創(chuàng)新，人人都以隊(duì)為家，時(shí)刻關(guān)心生產(chǎn)，向安全要效益。安全生產(chǎn)就是最大的效益。
4、成本控制具體化
加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，強(qiáng)化成本意識(shí)，嚴(yán)格油料、鉆頭、一般料及泥漿材料的管理，實(shí)行要料審核，大力鼓勵(lì)修廢利舊。制定關(guān)于功率控制的具體實(shí)施辦法，在確保冬季防凍保溫的前提下節(jié)省燃油消耗。嚴(yán)格控制營(yíng)房用電，不必要的電器設(shè)備堅(jiān)決不使用。定期進(jìn)行成本分析。培養(yǎng)員工以隊(duì)為家的思想，控制成本人人有責(zé)從自我做起，以節(jié)約為榮浪費(fèi)為恥。
三、2014年工作思路
1、嚴(yán)格加強(qiáng)安全環(huán)保工作
市場(chǎng)有活才抓安全，干不好就會(huì)丟掉市場(chǎng)。因此，我們要堅(jiān)持安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、以人為本的方針，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“六條禁令”和****公司“十項(xiàng)規(guī)定”，加大安全生產(chǎn)管理力度，狠反三違，重點(diǎn)抓好井控管理，強(qiáng)化隱患治理，嚴(yán)格責(zé)任追究，加大獎(jiǎng)懲力度，使工作與效益密切掛鉤，讓員工充分感受到工作的好壞直接反應(yīng)到工資上，從根本上促使員工自覺(jué)按操作規(guī)程努力工作，確保本隊(duì)2014年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、大力開(kāi)展挖潛增效，抓好成本控制
為了確保今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，實(shí)現(xiàn)全年我隊(duì)經(jīng)營(yíng)效益的完滿收官。井隊(duì)的成本是生產(chǎn)的最終目的，加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制，強(qiáng)化成本意 ……（未完，全文共2299字，當(dāng)前僅顯示1462字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鉆井隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告》）