中心醫(yī)院業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)2013年度個(gè)人工作總結(jié)

述職述廉述學(xué)報(bào)告
市中心醫(yī)院業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)2013年度個(gè)人工作總結(jié)

　　　　過(guò)去的2013年，是我感到既緊張充實(shí)的一年，又感到壓力最大、責(zé)任最大的一年。我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、培養(yǎng)和同事們的支持幫助下，走上了業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)的職務(wù)崗位。在院長(zhǎng)、書(shū)記的精心指導(dǎo)和班子成員的大力支持下，全力做好副職和助手，認(rèn)真履行分管護(hù)理和營(yíng)養(yǎng)膳食管理副院長(zhǎng)崗位職責(zé)，緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，貫徹落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生工作方針政策，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理，提升服務(wù)，促進(jìn)了分管工作與醫(yī)院整體工作的協(xié)調(diào)同步發(fā)展�，F(xiàn)匯報(bào)如下：
　　　一、學(xué)習(xí)情況
　　　本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)_理論、“三個(gè)代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨章，學(xué)習(xí)黨的十八大及十八屆三中全會(huì)會(huì)議精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記的一系列重要講話(huà)精神，學(xué)習(xí)法律法規(guī)、業(yè)務(wù)理論、管理知識(shí)，撰寫(xiě)讀書(shū)筆記3萬(wàn)余字，學(xué)習(xí)心得7篇。通過(guò)學(xué)習(xí)提高了自己的政治敏銳性和政治鑒別力，樹(shù)立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高了自
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》，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，要求責(zé)任護(hù)士切實(shí)履行護(hù)理職責(zé)，真正做實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，做精專(zhuān)科護(hù)理，確保了患者的整體護(hù)理質(zhì)量。
　　　3、制定并落實(shí)了護(hù)士分層級(jí)規(guī)范化培訓(xùn)及考核工作
　　　完善了護(hù)士分層級(jí)培訓(xùn)方案及護(hù)士考核制度，制定了培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是加大了對(duì)新護(hù)士及低年資護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)力度，明確了規(guī)范化培訓(xùn)內(nèi)容及要求。按照護(hù)士層級(jí)不同，安排與其能級(jí)相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，每月組織一次。組織基礎(chǔ)技術(shù)操作和專(zhuān)科技術(shù)操作培訓(xùn)和考核每月進(jìn)行一項(xiàng)。全年共組織各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)76次，考試考核12次，護(hù)理查房12次，護(hù)理會(huì)診131次，每月對(duì)培訓(xùn)的效果給予評(píng)價(jià)，對(duì)不足之處給予改進(jìn)，從而使培訓(xùn)內(nèi)容更加科學(xué)、更加貼近臨床。
　　　4、完善并落實(shí)護(hù)理人員的績(jī)效考核
　　　為進(jìn)一步提高護(hù)士的工作積極性，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開(kāi)展，醫(yī)院對(duì)所有臨床科室護(hù)理人員每月發(fā)放優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)工資。將責(zé)任護(hù)士的工作數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)難度、患者滿(mǎn)意度作為量化考核指標(biāo)，更好地體現(xiàn)護(hù)士多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。
　　　5、加大質(zhì)量管理監(jiān)管力度，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量
　　　以深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)為主線(xiàn)，堅(jiān)持安全、質(zhì)量、服務(wù)并重，創(chuàng)新護(hù)理質(zhì)量管理思路，構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的護(hù)理質(zhì)量管理體系。完善重點(diǎn)部門(mén)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化護(hù)理質(zhì)量管理辦法。建立護(hù)理質(zhì)量可追溯機(jī)制及持續(xù)改進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制。三級(jí)質(zhì)控組運(yùn)用個(gè)案追蹤方法進(jìn)行質(zhì)量控制，做到“檢查有反饋，反饋有整改，整改有跟蹤”，達(dá)到護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，保障了護(hù)理安全。
　　　6、積極開(kāi)展“品管圈”活動(dòng)
　　　為了充分發(fā)揮護(hù)士潛能，增強(qiáng)護(hù)士關(guān)注護(hù)理質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的意識(shí)。2013年護(hù)士節(jié)召開(kāi)了以“提高護(hù)理質(zhì)量、提升服務(wù)水平”為主題的護(hù)理“品管圈”動(dòng)員會(huì)，下發(fā)了護(hù)理品管圈活動(dòng)實(shí)施方案，首先確定4個(gè)試點(diǎn)科室，成立護(hù)理品管圈活動(dòng)小組，開(kāi)展了護(hù)理品管圈活動(dòng)。11月份，4個(gè)試點(diǎn)科室將品管圈活動(dòng)的內(nèi)容及進(jìn)展情況，對(duì)全院護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理人員分別進(jìn)行了匯報(bào)。其他科室學(xué)習(xí)借鑒了試點(diǎn)科室的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，先后已有13個(gè)科室開(kāi)展了品管圈活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，大大提高了護(hù)士參與質(zhì)量管理，解決工作難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題的積極性。
　　　7、組織了護(hù)士心電圖大賽，提升了護(hù)理專(zhuān)科水平
　　　為提升護(hù)士的心電圖知識(shí)水平，提高護(hù)理人員觀察病情的能力，于2013年4月底，舉辦了“**市中心醫(yī)院首屆護(hù)士心電圖大賽”， 經(jīng)過(guò)科室選拔推薦，共79人參加了此次比賽，根據(jù)心電圖理論考試和閱圖診斷兩項(xiàng)成績(jī)，評(píng)出了個(gè)人和團(tuán)體一、二、三等獎(jiǎng)，在“5.12”護(hù)士節(jié)對(duì)獲獎(jiǎng)的選手進(jìn)行了表彰。
　　　8、加強(qiáng)護(hù)理創(chuàng)新
　　　注重引用護(hù)理新理論、新技術(shù)、新知識(shí)、新方法。及時(shí)組織外出學(xué)習(xí)的護(hù)士長(zhǎng)在院內(nèi)學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)上報(bào)告學(xué)習(xí)內(nèi)容，把新理念、新知識(shí)傳播給大家。支持護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目的開(kāi)展，支持科研創(chuàng)新工作，全年醫(yī)院護(hù)理人員在省級(jí)、國(guó)家級(jí)刊物上發(fā)表論文55篇，獲得市級(jí)科研成果2項(xiàng)，開(kāi)展護(hù)理新技術(shù)項(xiàng)目16項(xiàng)，獲得國(guó)家級(jí)專(zhuān)利3項(xiàng)。
　�。ǘ┰跔I(yíng)養(yǎng)膳食方面：
　　　1、對(duì)住院患者實(shí)施營(yíng)養(yǎng)篩查及測(cè)評(píng)、進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)宣教和膳食指導(dǎo)。
　　　2、對(duì)特殊、疑難、危重及大手術(shù)患者進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)會(huì)診，提供各類(lèi)營(yíng)養(yǎng)不良／營(yíng)養(yǎng)失衡患者的營(yíng)養(yǎng)支持方案。
　　　3、做好營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)篩查，對(duì)存在營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)的病人進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)篩查，結(jié)合生化檢查，提供腸內(nèi)、外營(yíng)養(yǎng)支持方案，為臨床治療和預(yù)后提供重要支持。
　　　4、及時(shí)書(shū)寫(xiě) ……（未完，全文共3609字，當(dāng)前僅顯示1823字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《中心醫(yī)院業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)2013年度個(gè)人工作總結(jié)》）