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醫(yī)院后勤副院長2013年度個(gè)人工作總結(jié)

發(fā)表時(shí)間:2014/1/20 14:37:36
目錄/提綱:……
一、學(xué)習(xí)情況
一是政治理論學(xué)習(xí)
二、工作情況
(一)項(xiàng)目建設(shè)方面
(二)、設(shè)備采購與管理方面
三、廉政建設(shè)情況
一要干活,二要干凈,真正做到提高廉潔從政的自覺性
二是參與所聯(lián)系臨床科室晨會,不能完全落實(shí)三是分管工作不能做到全院滿意
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2013年度述學(xué)述職述廉報(bào)告
市中心醫(yī)院后勤副院長2013年度個(gè)人工作總結(jié)

    一年來,在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全院干部職工的大力支持幫助下,堅(jiān)持以_理論、“三個(gè)代表”重要思想和十八大報(bào)告及十八屆三中全會精神為指導(dǎo),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞“項(xiàng)目建設(shè),設(shè)備采購與管理”等分管工作,深入學(xué)習(xí),開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實(shí),勤奮努力,廉潔勤政,做了大量艱苦細(xì)致工作,較好完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將本人一年來思想、工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況作如下匯報(bào)
    一、學(xué)習(xí)情況
    一年來,在充分完成好本職工作的同時(shí),注重加強(qiáng)個(gè)人學(xué)習(xí),把學(xué)習(xí)成果與自身工作緊密結(jié)合起來,有效推動(dòng)工作開展。一是政治理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持自學(xué)與黨委集中學(xué)習(xí)相結(jié)合,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大報(bào)告和十八屆三中全會,學(xué)習(xí)習(xí)近平同志講話精神,深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì),注重政治理論素養(yǎng)的提高,永葆
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出點(diǎn)子,日夜加班,倒排工期,責(zé)任到人,保證了五一前交付使用,比合同工期提前近3個(gè)月完成建設(shè)任務(wù),緩解了我院住院難的矛盾和壓力。同時(shí),對附屬工程:污水處理站、制氧機(jī)房、泛光照明、室外給排水和道路等,積極組織人員,同步設(shè)計(jì)、同步施工,圓滿完成了各項(xiàng)配套工作。大樓主體、各分項(xiàng)工程均一次性驗(yàn)收通過,交出了優(yōu)良工程。河南結(jié)構(gòu)中州杯、省安全文明工地獎(jiǎng)已經(jīng)獲得,目前正在積極申報(bào)國家魯班獎(jiǎng)。
    2、北區(qū)新院建設(shè)
    在新建病房大樓辦公室人員少、工作緊張情況下,分出精力,按市委市政府要求,積極辦理北區(qū)新院前期手續(xù),目前,項(xiàng)目選址、紅線圖、環(huán)評批復(fù)、立項(xiàng)批復(fù)、可研批復(fù)已經(jīng)完成,建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理結(jié)束,完成了整個(gè)院落方案設(shè)計(jì)。傳染病區(qū)施工招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)完成,達(dá)到了開工建設(shè)條件。
    3、急診樓、放療科樓建設(shè)
    急診樓、放療科樓項(xiàng)目,前期手續(xù)基本辦完。方案設(shè)計(jì)階段,與相關(guān)臨床科室進(jìn)行多次對接、多次溝通。目前,地質(zhì)勘查、施工圖設(shè)計(jì)審查結(jié)束,招標(biāo)公告已經(jīng)發(fā)出。
    4、市政立交橋建設(shè)
    市委市政府六件惠民實(shí)事,涉及我院東西立交橋建設(shè)。各項(xiàng)協(xié)調(diào)、圖紙對接、設(shè)計(jì)效果圖比選等,前期做了大量工作,F(xiàn)該橋施工已經(jīng)開始,建設(shè)工作正在順利進(jìn)行,有望明年初施工結(jié)束,給東西兩院病人檢查、職工上班提供便利條件。
   。ǘ、設(shè)備采購與管理方面
    1、新設(shè)備的購置論證和招標(biāo)采購
    2013年,對各科室上報(bào)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)先進(jìn)性、科研情況、是否為“三甲”必備設(shè)備等方面進(jìn)行初步論證,全年共計(jì)設(shè)備49臺件,價(jià)值6479余萬元。經(jīng)專家論證和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究同意,報(bào)市招標(biāo)辦公開采購。進(jìn)行院內(nèi)招標(biāo)8次,購入醫(yī)療器械設(shè)備629臺件,價(jià)值963.108萬元。其中為配合新病房樓投入使用,采購護(hù)理車、治療車、換藥車等422輛、電視機(jī)326臺、冰箱26臺,共計(jì)價(jià)值229余萬元,有效保障了新搬遷科室的設(shè)備供應(yīng)。此外,全年建立并完成了設(shè)備電子檔案管理,
    高壓氧倉安裝、調(diào)試,新病房樓放射科DR的采購、安裝,超聲科和心電圖室的彩超及心電檢查設(shè)備的安裝,滿足了臨床需要,方便了患者檢查。同時(shí),配合相關(guān)科室,對以色列貸款設(shè)備的場地進(jìn)行了改造,初步完成了直線加速器環(huán)評工作。
    2、醫(yī)用耗材、儀器的管理
    認(rèn)真做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購工作,一到九月份共計(jì)采購醫(yī)用耗材11624萬元,試劑2301萬元,并做到帳帳、帳物相符,貨比三家,為醫(yī)院降低成本的同時(shí),及時(shí)采購,嚴(yán)格驗(yàn)收,支持了臨床診療和新項(xiàng)目的開展,為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。同時(shí),為解決臨床后顧之憂,還及時(shí)為消毒供應(yīng)中心、手術(shù)室、檢驗(yàn)科、骨科等科室做好了下送工作。
    3、醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)
    根據(jù)年初制定的“提高設(shè)備完好率、降低不良率、節(jié)約維修成本”目標(biāo),2013年認(rèn)真落實(shí)設(shè)備維修管理的各項(xiàng)工作,每月按科室逐次進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng),并做好保養(yǎng)記錄,截止到年底共維修大小醫(yī)療儀器設(shè)備3000余臺,下修1500余次,下送1000余次,節(jié)約維修資金 140余萬元。設(shè)備維修的下修和 ……(未完,全文共3339字,當(dāng)前僅顯示1686字,請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院后勤副院長2013年度個(gè)人工作總結(jié)》